领导力的开发是什么汇编5篇
编者按:领导力的开发最终是自我的开发”。“迎接领导力的挑战是每个人在日常生活中所要面对的。”人的潜力是巨大的,每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期,但我们中的大部分人并没有很好的释放自己的潜能,我们躲在自己的舒适区里,慢慢的消磨了斗志。
世界是多元的,并不是说每个人一定要取得多么高的成就才算得上“成功”,才被视作过的幸福。但毕竟生命本身就是奇迹,如果在有限的生命里能尽情的绽放,纵然历经辛苦,遭遇挫折,不也是一件极为愉快的事情?几个认识十多年的朋友多年未见了,最近电话中与他们交流,他们却告诉我他们对人生已经没什么追求了,他们说,不就是过日子呗。
要知道这几个朋友曾经可是相当风光的,他们读书时学习成绩好得不得了,是老师、同学眼中前途无量的“大人物”,如今怎么就说没追求就没追求了呢?当然,如今他们都不是像我这样的“野生动物”,他们的工作很稳定,待在事业单位,也算清闲。说不上来为什么,我总替他们感到一丝惋惜。
倒不是说他们非得取得什么样的成就我才觉得应该,而是他们的这种生活方式,总让我替他们有点不值。以这几位朋友的聪明才智,我想如果他们愿意,如果他们更乐于挑战自己的极限,他们如今的成就或将来的成就绝对是现在的几倍甚至十几倍,抑或几十倍。你说他们难道就真的没有追求了吗?他们真的自甘平庸吗?推心置腹的深聊下来,我还是能感受到他们流露出的一丝落寞,毕竟他们也曾经是那么有上进心的人。
看来,环境对一个人的影响真的很大。就拿我来说,我之前文章里也写过,我不能算一个事业心很强的人,也不并是说一定要取得多么高的成就,我本是一个相当小资,喜欢优哉游哉的一个人。可如今也变的貌似很进取,这是为什么呢?我想,很大一部分原因也是环境所迫。创业可不是闹着好玩的,危机感无时不在,再说了,看着那些跟你风雨兼程的同事们,你好意思不努力吗?你好意思不挑战自己吗?那你怎么对得起人家对你的信任呢?
于是,开始时是硬着头皮上,咬着牙上,时间久了倒也习惯了,不努力都觉得浑身不自在了。看来,人很多时候都是被逼出来的。你不逼自己一下,你都不知道自己能有多优秀,逼着逼着一不小心你就越来越优秀了。从管理的角度来说,这也是一个激发自己的过程,领导自己的过程。最近开始读一些领导力大师的经典,我发现正如领导力大师们所说,“领导力的开发最终是自我的开发”。“迎接领导力的挑战是每个人在日常生活中所要面对的。”
的确如此,人们努力工作归根结底都是为了同一个目标,那就是获得幸福。什么是幸福呢?我越来越觉得内心平静才是真的幸福。但内心怎样才能平静呢?绝不是无所事事,而是有事可做。做自己喜欢的事情,或者说喜欢自己做的事情,在这个过程中开发自己的潜能,同时获得大大小小的认可,得到他人的尊重。慢慢的,你就能体会到幸福的滋味。
(一)积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是,如果领导者只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
(四)自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后,有种个人技能可能是最重要的,感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力,领导意味着能评价别人,评估环境,并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应,这种品质是领导情境理论的基础。
(三)正直
正直即是言行一致,诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任。
领导力特征
(二)强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。