小米领导刘德：“牵手”小米的六大条件(推荐2篇)

小米科技联合创始人、副总裁刘德导师指出企业都有自己的存在环境，任何一个大公司都只属于一个时代，必须顺势而为;小米2014年的销售额预计突破700亿，但它的“快”是正常的，“互联网时代的公司像竹子，一场春雨过后，一夜长起来”;更为重要的是，刘德介绍了小米的生态链投资策略，六点金律值得所有智能硬件创业者领悟。

我们寻找的公司大概有6个特点：

1、这款产品市场足够大，我们做任何一款产品是盯最大的市场。

2、这款产品有痛点，痛点就是产品有不足，有不足的产品才可能下刀子，包括价格贵也是痛点。

3、这款产品可以被粉，所谓被粉就是这款产品有人粉你，成为你的粉丝，可以被追逐，可以被叫好，因为只有被粉的产品才有可能迭代，可以做第二代和第三代……

4、这款产品符合小米的用户群。小米用户主要集中在20—30岁的理工男，以及受他们影响的女朋友、老婆、父母、朋友等等，所以只要符合这一片的年轻人需要的东西，我们就会感兴趣。

5、这家团队足够强。我们需要寻找牛刀一样的团队来干一件杀鸡的事情。团队足够强，它未来的发展才有想象空间。

6、这家团队老大跟小米有共同的价值观。我们做精品、高性价比、不追求暴利，追求单品海量。小米有一个新口号：提高一代中国年轻人的生活品质。所以我们要求所有团队的老大，跟小米有同样的价值观。

这就是小米在未来三五年内寻求多边合作的标准。

以下为刘德演讲实录：

四年前，我记得雷总在会上开玩笑说，“如果想在北京买房，没招了，只有创业”。

四年前，我们觉得那是一个从传统互联网到移动互联网的转型时期，在传统的PC时代，电脑是电脑，在移动互联网时代手机是电脑，在未来十年有一个更大的机会出现，所有的硬件设备都有可能成为智能设备，都有可能成为电脑。很难给未来的十年提供一个准确的名字，我们可以用这六个字形容：智能、互联、云端。做小公司靠打拼，做大公司靠运气。任何一个大公司都属于一个时代：家电普及化成就了海尔，PC的家庭化成就了联想，家电下乡政策成就了格力，移动互联网给小米机会，成就了小米这样的公司。任何一家大公司基本是需要它踩到时代的脉搏上，才有可能成为一家大公司。这就是雷总讲的：‘站在风口上，猪也能飞起来’。我建议创业者在找自己的方向的时候，要找一个最大的方向，要找符合时代的脉搏的方向 。

曾有很多人问我同样的问题，小米在过去三年里是不是长得太快，我用这个故事给他解释：传统的公司像松树，现在的公司——互联网高速发展的时代的公司，更像是竹子，一夜春雨就能长起来。一家公司可以用三五年时间迅速成为一家大企业。

我们在刚办公司的时候，突然有一天一位来自微软的兄弟找我们说，各位老大，我觉得我们根本不像一家创业公司，我觉得似乎又回到了微软，我们这样早九晚五的工作根本就不是一个办法。我们问他，那应该怎么干?他说我们应该每天干12个小时，每周干6天，一定要用最短的时间把公司推到‘平流层’。。。所以小米在过去的4年里基本上就是这样干的：每天干12个小时，每周六天。 4年干了将近10年的活儿。小米第一个完整的财年126个亿，第二个财年做了316亿，增长160%。今年上半年过了330亿，全年可能在六七百亿左右。一家增长每年超过百分之百的公司，才像一个真正意义上的互联网公司。

从2013年开始，我们成立一个新的团队叫小米的生态链，为什么成立这个团队?第一是小米专注的事情是非常有限，只做手机、电视、路由等产品，因为我们只有两千个工程师，能干好现有的产品就不错了。在未来的十年里，刚才我介绍的‘智能、互联、云端’的新时代里会有更大的机会，我们要用投资的方法，找各地的兄弟公司、各地的创业者来一起实现小米未来的十年，所以我们组建了这样一个团队。现在小米的产品中，小米耳机、移动电源、手环都是用这种投资方式，用投资的方式把它变成小米兄弟公司跟小米一起打拼，而且用小米的平台来帮助这些公司打造成为下一个小米。