电子商务简历范文【合集两篇】

一份卓有成效的求职简历是打开求职成功之门的钥匙。那关于总经理的个人简历有哪些呢?下面是百文网小编为你整理的总经理个人求职简历范文，希望对你有帮助。

总经理个人简历范文篇1

•基本资料

姓名：*****出生年月：1971-10

性别：男身高：168

婚姻状况：已婚籍贯：安徽宣城

政治面貌：群众目前所在地：义乌市

•求职意向

期望职位：总经理总裁CEO副总经理厂长(生产副总，营销副总，行政副总)

职位类型：全职工作地点：义乌市

工资待遇：面议住房要求：面议

•工作经验

工作经验：18年

工作经历：

工作经验：十八年以上

工作经历：

1993年8月--1998年8月销售，果品、粮油、燃气、厨具，历经5年的推销生涯磨炼，总结出丰富的销售实战经验。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集团金华地区顶尖销售员，创造个人年销售业绩380万，排名浙江分公司第1名，个人销售冠军!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集团金华地区销售经理，组建销售团队，培训管理销售团队，创造团队销售业绩816万,排名浙江分公司第1名，团队销售冠军!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集团浙江省销售总监，带领团队创造年销售业绩6800万，总公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集团，营销总监，带领团队每年超额完成年度销售目标30以上!

2005年1月-2010年1月，厦门东亚机械有限公司;总经理

公司简单描述;大型空气压缩机专业制造厂，生产各种螺杆式和活塞式空气压缩机，从1HP—600HP机型。

公司性质;台资企业

公司规模;1211人

汇报对象;董事长

管辖人数;1210人

主要工作职责和业绩描述;

(一)主要职责;任职期间负责整个公司的经营管理工作。1;领导制定了公司的市场运营，发展战略规划。2;领导制定了公司年度经营计划，中长期发展计划等，并监督实施执行。3领导制定了公司各种规章制度，业务流程，执行表格，并检查评估执行情况，改进提高，并深入贯彻实施。4;执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。5;抓好公司生产制造，销售服务工作，协调，激励各部门经理搞好生产经营。6;定期或不定期主持召开公司质量分析，检讨评估会议，及时解决企业运营中遇到的实际问题。

(二)主要业绩;任职期间全面提升了企业的整体经营管理水平，企业核心竞争力;

(1);主抓了企业内部的生产质量管理;上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况，一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况，我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理，同时实施了公司与个人责，权，利共担共享管理机制;从最基础的质量管理体系ISO9000质量检验，质量控制，TQM全面质量管理，精益化生产管理，到导入世界最先进最完美的质量管理体系六西格玛质量管理体系结合海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系;结合本企业实际情况，制定了一系列适合企业运营状况的管理制度，业务流程，执行表格，检查评估，改进提高的措施和方法。经过全体员工齐心协力的共同努力在企业长期不懈的推行与实践，取得了良好的绩效;产品质量不断得到改善提高，生产成本得到大幅度降低和控制，个人简历模板wdjl.net，产品合格率由原来的99.1%提升到99.98%仅此一项每年就给企业节约低质量成本损耗300多万元人民币，多增加纯利润数百万元•••质量改善，绩效提升的好处由此可见一斑，在此仅举一例，不多累述•••

(2);主抓了市场营销管理;组织并执行了市场调研，竞争对手分析，品牌战略策划与推广，渠道经销商开拓与服务，大客户管理体系的建立，不断完善营销服务流程，领导全体营销人员经过数年的共同努力，在国内建立了200多个密集的销售网点网络，并远销到海外30多个国家和地区，成为国产空气压缩机一流的品牌。销售额从2005年的1.2亿增长到2010年的9.6亿，销售额平均每年保持50%以上的持续增长率，完成利润增长率达到80%以上。

(3);主抓了行政人力资源管理;利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式，为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员，有效解决了人才梯队问题，稳定了企业的长期发展人才供应链断档问题，为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础，建立了一座铁打的营盘，不怕流水的兵，为企业解决了人才供应不足的后顾之忧••••••

(4);主抓了财务成本分析核算控制和新产品研发创新••••••因篇幅所限，在此不多累述•••••••

以上是本人在职期间的主要工作职责和业绩;通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合，为企业有效的解决了;员工凡事推三阻四，主管束手无策，员工说的比唱的好听，但工作效率低下，而团队执行力普偏不足，员工一味要求高薪主管却欠缺一套公平合理的薪酬激励和绩效考核制度。员工事不关己高高挂起，企业怎能发展?这样一些经常遇到的使企业老板经头痛的问题得到有效的解决。有效的降低了企业成本，提升了企业利润。使企业稳步迅速健康发展，为实现企业做强，做大，做久，基业长青打下了坚实的基础。

1993年开始，从企业一线业务员，一线操作工做起至今曾历任太子奶集团，王斌集团;东亚机械，玛高酒业，龙发餐具,大大箱包，两仪玩具等有限公司，销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监,经营管理顾问等职务，熟悉并精通销售服务型企业和生产制造型企业所有管理业务流程;我的目标;愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队!

•教育背景

最高学历：硕士毕业院校：厦门大学;香港财经学院

所学专业：经营管理毕业时间：2010-1

第一外语：英语水平：普通

计算机能力：普通其它能力：销售培训;营销管理;行政人力资源管理

所获证书：

教育培训经历：

•最高学历：硕士

•毕业院校：厦门大学;香港财经学院

•所学专业：经营管理

•第二专业：市场营销

•现从事专业：经营管理

•计算机水平：普通

•第一外语：英语普通

1990年--1993年参加吉林传播学院学学习{{演讲口才}}{{交际公关}}{{谈判艺术}}{{市场营销}}《企业管理》

2000年参加行动成功学创始人李践老师的《如何做销售》

2001年参加国际顶级销售教练孙晓岐老师的《专业销售》

2002年参加心态成功学创人孙晓岐老师的《顾问式销售》

2003年参加亚州成功学专家陈安之老师的《陈安之教你如何成为顶尖销售高手》

2004年参加参台湾大成就国际行销企管顾问公司董事长，亚州最杰出的销售训练大师林有田老师的《业绩为王---年薪百万销售高手实战心法》

2005年参加亚州超越极限集团，亚州首席超级演说家梁凯恩老师的《巅峰销售》《总裁必上的七堂课》

2006年参加影响力教育训练集团，销售培训专家易发久老师的《成功一定有方法》((领袖的风采))。

2007年参加实践家知识管理集团董事长“钱爸爸”林伟贤老师的《商学院---你就是钱》《企业组织管理》

2008年参加亚州创富教育机构首位华人导师杜云深老师的《绝对成交》《总裁行销学》

2008年参加世华集团董事长姜岚昕老师的((用心---服务用嘴不如用心))《企业管控系统》课程等等。

2005年--2010年参加厦门大学MBA高级工商管理硕士研修班，香港财经学院MBA高级工商管理硕士研修班。参观学习了海尔集团张瑞敏OEC管理模式和台塑集团王永庆目标绩效KPI管理模式。

2010年参加思八达集团董事局主席刘一秒老师的((企业家修炼));((宗教智慧))((销售智慧)){{形销智慧}}等。

参加名仕领袖学院余世维博士的((打造高绩效团队))等等经营管理领导力系列课程。

参加易中经营管理专家刘田老师的《制度第一，总裁第二》等等经营管理，领导力系列课程。

参加中国著名的战略专家，经营管理大师姜汝祥博士的《二十一世纪卓越总经理》课程。

参加香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，风驰集团董事局主席CEO，中国企业家赢利教练第一人李践博士的《企业家成功赢利模式总裁高级研修班》课程。

本人从2010年开始至今一直潜心研修东方三圣儒释道哲学思想与现代企业经营管理大成成功哲学。

经过多年企业经营管理的学习与实践，把东西方管理科学和管理艺术的精髓融为一体总结出了一套高效实用的中国化本土化，规范化，系统化，专业化，科学化的管理模式和方法，可以有效的帮助企业降低成本提升利润，快速发展做强，做大，做久，实现企业大成的目标。愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!

•自我评价

我的人生格言是：天生我才必有用!团队工作可以让你梦想成真!

拥有18年的企业经营管理实战经验;从企业一线业务员，一线操作工，做到销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监，经营管理顾问等职务，18年中经历了企业的各个部门和各种岗位的实战操作，积累了丰富的经营管理经验，熟悉并精通企业全方位经营管理体系与流程;在企业团队文化建设和生产质量管理，市场营销管理，人力资源管理等方面都特别擅长，尤其擅长于企业规范化管理体系建设和目标绩效KPI管理。在生产质量管理方面;熟悉并精通ISO—9001质量管理体系，TQM全面质量管理，7S现场管理，精益化生产管理，六西格玛质量管理，海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系。在市场营销管理方面;熟悉并精通品牌战略策划与推广，渠道经销商业务开发，大客户服务营销管理，销售业务流程与成交技巧，顾问式销售等。在行政人力资源管理方面;熟悉并精通人力资源六大模块操作系统，管理线;职务说明书与职位管理，绩效管理与绩效考核，薪酬制度与激励体系。开发线;HR规划与招募面试，素质测评与职业规划，培训体系与人才开发等••••••

内外双修的性格兼具冷静沉着与热情奔放的两种力量，塑造出了刚柔相济的优秀管理者形象气质!坚忍不拔的意志力造就了极强的情绪调控与管理能力,十八年的经营管理实战磨练出了极强的亲和力，人际沟通能力和培育顶尖企业团队的实战能力与经验，广泛的阅读兴趣让知识结构，博中求精，执著专一，善于与各类型人土交流沟通，极强的自尊心生长出超级的自信，世上无事不可为，一切皆有可能!我必将成为世界一流的职业经理人!世界一流的经营管理专家!商界的传奇人物!

本人信仰儒释道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!

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总经理简历范文

姓 名： 总经理简历范文性 别： 男

年 龄： 40岁 学 历： 本科

工作年限： 17年 婚姻状况： 已婚

户 口： 顺德市 身 高： 167cm

居 住 地： 广东省佛山市 现任职位： 总经理

待遇要求： 面议 到岗时间： 1周以内

希望地区： 广州市 佛山市 中山市

希望岗位： (正/副)总经理 总监 企业管理

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很强的组织协调能力，有建立新工厂的实际操作经验。擅长建立优质高效的工作团队，善于沟通协调及处理团队关系。

擅长建立和健全公司生产、技术、品质等的专业管理体系，并形成一整套高效的运作流程来保证公司的快速发展。

具有良好的分析判断能力、决策能力、沟通能力以及战略眼光，具有高度的敬业精神与团队合作精神，很强的亲和力、领导力和执行力，作风严谨稳健，富有创新意识和开拓精神。

做事情有计划，勇于接受新的挑战。勇敢坚毅，抗压能力强。工作经验

某公司 2007-11 - 2011-02

公司性质：仪器仪表、度量衡器

担任职位：总经理

离职原因： --

工作职责和业绩：

主要职责：

1、组织制订和实施东莞公司中长期战略发展规划和年度生产经营计划，制订和实施东莞公司年度主要经营目标、重点工作计划和年度预算;

2、领导建立和不断完善公司的组织体系和工作体系，包括领导和推动研发管理体系、质量管理体系、财务管理体系、供应链管理体系、信息化管理体系、物流管理体系、生产管理体系、人力资源管理体系等的建立和不断完善，保证公司稳定和健康地发展;

3、主持公司全面的经营管理工作，决定公司日常经营活动中人事、业务、经营等方面的重大问题，保证公司日常经营活动稳定和高效地开展;

4、组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制，领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。

主要成绩：

1、强化了公司的内部管理，从原来粗放的管理模式转变为精细化、规范化的管理模式，公司经营效果显著提升;

2、梳理并建立起较为完善和高效的制度与流程体系，完善了公司的激励机制，使公司整体的经营效率和工作执行力空前加强;

3、打造出一支敬业的、专业的、高效的管理团队，使全公司形成一个高效、规范、稳定的经营管理体系;

4、大幅度降低了公司的经营成本，09-10年实施“整体成本领先”战略，公司共节约成本近3000万元，为公司顺利渡过金融危机奠定了基础(其中采购成本两年内累计下降17%);

5、信息系统建设获得突破，公司08年成功实施ERP系统，为公司物流和财务体系的高速运作打下基础，同时推动实现了集团的信息一体化建设;

6、物流系统全面改善，加强了与销售的衔接，年生产能力达到400万只(万用表)以上，充分满足国内外客户的需求;建立起柔性生产体系，在单多量少，产品技术含量更高的情况下，相比08年度，生产效率仍然提高20%以上，公司总库存下降超过30%;

7、公司产品开发体系得到完善，项目管理、激励机制发挥有效作用，并在新技术上获得突破，先后开发出高端数字万用表UT805A(五位半)、人体红外测温 仪UT912(精度0.3℃)、综合电气安规检测仪DL9083P(国内首创)等拳头产品，公司技术实力进一步增强，为集团带来大批高附加价值的产品，并 进一步拉大了与竞争对手的差距;

8、在金融危机的强大压力下，公司仍然坚持品质的投入和管控，产品性能与质量卓越，得到客户的赞誉，产品市场占有率持续提升;

9、公司加大品牌建设的力度，09年“优利德”获得“广东省著名商标”称号，多个产品获得“广东省名牌产品”，公司的产品和“优利德”品牌的知名度、美誉度得到明显增强，同时公司获得东莞市多项殊荣和科技奖励，使公司向“高科技”企业迈进了一大步。

美的集团 1997-05 - 2007-11

公司性质：电器、电子、通讯设备

担任职位：厂长/部长

离职原因： --

工作职责和业绩：

7/2005----11/2007 广东美的集团威特公路养护设备有限公司

公司性质：股份制企业

行业类别：家具、家电

职务：先后任制造部长/研发部长

汇报对象：事业部总经理

主要职责：

1、全面地负责公司的生产制造、产品开发、品质体系管理、供应商管理等，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制，对产品制造工艺的改进和工艺文件的完善;

2、建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责制造量差及费用的控制与分析，负责公司设备的维护和管理，负责部门人财物的安全保障，制订管理制度和文件，保证管理体系的完善;

3、负责新项目的市场调研，负责新产品的立项，制定项目计划，负责项目任务及资源的分配，负责项目成本的控制，负责项目的协调和控制，组织项目评审;

4、组织公司质量体系的建立与维护，组织供应商的评审。

主要成绩：

1、对机械加工、焊接、电气、涂装、总装等一系列工序进行优化，建立了全新的公司生产组织流程，形成了高效的制造系统，使产品制造周期缩短近一半;

2、通过早会、座谈会、技能比武等一系列活动凝聚起全体员工，打造出生产制造的优秀团队;实行6SK活动，使生产现场得到彻底改观;

3、实施员工自检互检制度，单台产品测试故障数降低了60%;

4、招聘到行业的优秀人才，组建了沥青洒布车项目组，与长安大学等行业内知名高校密切合作，实施了沥青洒布车和灌缝机两个项目的开发，使两项目的技术方案和试制试产产品都顺利通过了公司评审并开始生产和销售;

5、亲自建立了公司的ISO9001质量体系并通过了德国TUV的体系认证;

6、完善了公司供应商管理的系列制度，对主要供应商实施了评审，优化了公司的供货结构。

01/2005----7/2005 广东美的集团家用空调事业部武汉公司

职务：钣金厂厂长

汇报对象：事业部总经理

主要职责：

1、全面负责公司钣金件冲压和喷涂的生产、质量、成本、效率、安全的规划及管理，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制;

2、建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责制造量差及费用的控制与分析，负责全厂设备的维护和管理，负责全厂人财物的安全保障;

3、制订管理制度和文件，建立工厂文化，保证管理体系的完善。

主要成绩：

1、理顺了钣金厂内部流程，建立了钣金厂的生产管理体系及员工激励机制，有效提高了冲压和喷涂件的生产效率，1-7月共配套生产分体机和柜机钣金件合计90多万套(600多万件);

2、冲压件的产品合格率由年初的97%提高到99%，喷涂件的产品合格率由年初的92%提高到97%，迅速扭转了效率低下、质量滑坡的局面。

01/2001----01/2005 广东美的集团家用空调事业部总部

职务：先后任分体机厂长、柜机厂长

汇报对象：事业部总经理

主要职责：

1、全面负责厂里的生产、质量、成本、效率、安全的规划及管理，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制;

2、参与新产品的技术评审，产品装配工艺的改进和工艺文件的完善;

3、建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责制造量差及费用的控制与分析，负责全厂设备的维护和管理，负责全厂人财物的安全保障;

4、制订管理制度和文件，建立工厂文化，保证管理体系的完善。

主要成绩：

1、建立起全厂的生产、质量、工艺的运作体系，在事业部首次出台了“管理手册”，成为美的集团内各厂的学习标杆;

2、建立起柔性生产的制造体系，满足出口产品迅速增长的多品种小批量的行业特征;

3、产品质量指标(成品不合格率、市场维修率)保持年均20%以上的速度下降，人均生产效率年均增长超过10%(出口产品比例逐年增大的情况下)，而单台制造费用每年以15%以上的速度递减;

4、质量月、安全月以及文体等各项比赛在集团每次都是名列前茅，厂里被评为集团对外参观的示范单位(窗口部门)，并每年超额完成集团下达的生产目标、质量 目标、成本目标等各项经营指标，成为各厂的运作典范(01至04年度共完成空调器生产620万套，其中04销售年度带领1300多员工的团队生产分体机 209万套，产值22亿元，产量、质量指标在各厂中稳居第一)。

05/1997----01/2001 广东美的集团家用空调事业部总部

职务：先后任分体机厂设备工程师、工艺工程师、质量主管、厂长助理 教育经历

河北工程大学 1989-09 - 1993-07

最高学历：本科

专业名称：工业电气自动化

专业描述：机电相关的专业学习。

培训经历

众多机构 2000-01 --- 2011-01

培训课程：经营管理、生产制造、技术品质等专业培训

专业描述：2010.12 佛山心本企业管理咨询培训有限公司 心理学MBA培训 2010.06 深圳正林企业管理咨询有限公司 巅峰事业催动力的培训 2009.08 佛山心本企业管理咨询培训有限公司 企业经营战略管理与 领导魅力的培训 2009.03 深圳南晟德管理顾问有限公司 企业规划及经营管理 2008.07 广州市思而行企业管理咨询有限公司 项目管理培训 2007.10 广州标杆管理咨询有限公司 高级经理加速度训练营系列课程 2006.09 佛山市孜孜管理顾问有限公司 研发绩效管理课程 2006.02 深圳启行企业管理咨询公司 精益生产管理与生产效率提升课程培训 2005.10 香港国际营销研修学院 产品策划与营销课程培训;管理创新与管理工具的应用 2004.09 新加坡国立大学企业管理学院 领导与营销课程培训 2004.03 广州暨南大学管理学院 领导艺术培训 2003.05 合创辉煌管理技术有限公司 生产效率提升课程培训 2003.01 竞越顾问有限公司 卓越领导技能之系列培训 2002.06 安索管理顾问有限公司 OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证培训 2001.10 中国四达国际管理培训中心 精益生产培训 2000.07 启迪(中国)咨询培训有限公司 中高阶主管领导训练 1999.12 安索管理顾问有限公司 ISO9001内部审核员培训并获内部审核员资格 1999.01 香港品质保证局 ISO14001环境管理体系培训并获内部审核员资格

技能专长

技能专长：

17年工作经验，分别在大型民营企业和中型港资企业从事全面的管理工作，负责过生产、品质、工程、研发、物流、采购、经营管理等部门，积累了丰富、扎实的 工作经验，对大中型公司的生产、技术、品质等运作有深入的研究，具有企业战略管理、研发管理、生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、行政管理等的实际 管理和操作能力，并能够从公司及行业的宏观角度考虑企业的经营管理工作。

语言水平：

英语:一般