网络创业致富成功故事汇编3篇
随着互联网的普及，中国网民数量剧增，互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。那么下面是百文网小编分享的网络创业致富成功故事的内容，希望对您有所帮助。
网络创业致富成功故事1
俗话说：三个女人一台戏。“J小姐花店”创办人就是三个女孩——范雨佳、渠文晋和CoCo。她们因为同样的梦想——开一间与众不同的花店走到了一起。
半年筹划寻求产品定位
在开办“J小姐花店”前，范雨佳已经在乌鲁木齐市某房地产公司工作八年了，应该说八年的工作经验足以让她继续无忧地生活下去。“我们三个都是对生活充满热情的人，我们不甘于平庸无聊的生活，总想制造点惊奇。”范雨佳透露。正是基于这样一种热情，三个人一拍即合，走到了一起。
范雨佳开朗活泼，承担着微博、微信的推广工作，渠文晋心灵手巧，负责产品设计，而CoCo的工作就是文案写作了，那些优美的文字都是出自她手。既然分工明确了，创业大幕也就拉开了。
“我们的花店定位在什么群体，怎么推广我们的花店及产品，什么样的产品才受顾客喜欢……太多的东西需要我们去思考，去谋划，去学习。”范雨佳说。
她们当即决定在正式营业前，花三个月时间学习花艺，花三个月时间考察市场。渠文晋和范雨佳将花店定位在高端顾客的私人定制服务上，由于两人初始创业资金有限，再加上前期六个月的准备，她们无力承担高昂的店铺租金，只能开网上花店。
在法国和意大利的游历经验，让两人接触到了一种永生花。这种永生花可以三年不凋谢，通过特殊的工艺处理加工，比鲜玫瑰有更多的颜色选择。范雨佳当即就将产品锁定在永生花和鲜玫瑰上了。
如果你以为她们仅仅是照搬引进欧洲的永生花那就错了，“我们卖的不仅仅是花，更是创意，更是故事。”范雨佳说。“J小姐花店”可以根据顾客的心情、喜好、星座等等为顾客特别定制花束。
她们依据花朵的数量、颜色，设计了不同的产品，有独爱系列、繁花系列、璀璨系列、守望系列以及枪炮玫瑰礼盒等。璀璨系列的“时光湾域”是渠文晋的得意之作。“看到‘时光湾域’让我想起了一同走过的那些年。”渠文晋说。
两度坎坷实现产品推广
10月18日，“J小姐花店”正式开张。刚开始的一个月，亲朋好友的捧场给花店带来了不少收入。可好景不长，第二个月，花店就没什么顾客光顾了。“我们原以为是因为价格高，没人买，可我们仔细核算出我们的成本后，发现价格是合理的。确定问题出在产品本身和店铺推广上，我们就开始想办法了。‘双十一’期间我们又错误估计了订单量，结果雪上加霜。”范雨佳说。
“当时互联网上也有人推荐我们‘买粉丝’，被我们拒绝了，我们觉得‘买粉丝’只能解决一时的问题。”她说。
慢慢地，她们注册腾讯微博、新浪微博、J小姐花店的微信平台。每天在微博、微信上更新店铺和产品的信息，认真回复每一条信息。同时，让买过花的顾客在微博、微信上“现身说法”。久而久之，微博和微信的关注量直线上升。目前，“J小姐花店”开业不到半年粉丝关注量达六千人。
有一位军人，因要远行，情人节不能陪自己心爱的女孩了，他委托“J小姐花店”为他制作一个花盒表达心意，“J小姐花店”为他量身定做了“小熊的故事”和“鹿特丹的原野”，选择了绿色调的花束，希望女孩明白她是他心中最珍贵的军中绿花。后来女孩被感动了，这款产品也被顾客誉为“军中绿花”。
如今，“J小姐花店”步入正轨。她们设计了自己独有的VI视觉系统，微博、微信推广营销方式也越来越成熟，花店正朝着回本创收的道路上奔驰而去。
有创意才能跳出同质化困境
同样是手机，为何苹果手机具有不可替代性?就是因为苹果手机融入了乔布斯的创意和对人的关怀。同样是花店，为什么“J小姐花店”可以在市场上独辟蹊径?就是因为她们有创意，有好点子，能够将创意融入到产品设计中去，让顾客从中感受到产品的温度和关怀。
“J小姐花店”不仅产品设计有创意和好点子，而且产品的市场推广也独具匠心。创意和好点子不仅仅能够使创业者成功创业，更重要的是能让产品创造更大的价值空间。
在如今的市场上，花店产品同质化现象比较严重，随便走进一家花店，我们都可以在别家花店买到同样的产品，怎样才能让产品与众不同，呈现差异化，具有不可替代性，创意和好点子是关键。融入了创意和好点子的产品自然拥有独特的气质，因此这是唯一的一款，产品就有了市场竞争力。
网络创业致富成功故事2
三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日，就在这一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上，目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股，此次再次曝出如此重大的人事调整，其改革决心可见十分坚定。
巨人网络133名干部被免
巨人网络董事长史玉柱前日披露，已经免掉133名干部，对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造，力图“唤回创业激情”。
史玉柱称：“今天是巨人网络23岁生日。23岁，网络公司已不算年轻。退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放;二战略调整：手游为主、聚焦精品;三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。”
不过，据内部获悉，史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员，而是部分管理序列人员转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调，不会裁掉任何一位研发人员，因为他们是巨人最珍贵的财富。另据消息，上述变动实际上从今年8月就已经开始，是巨人网络战略转型和架构调整的一部分，该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁平管理机制”。
史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路，暗示将实行扁平化治理。“在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢谁就成功了”，史玉柱称，这是和马云共同研究的成果。
尽管巨人网络只有23岁，但如今已老态尽显——《征途》(上线)和《征途 2》(上线)两款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的，对人事进行调整，最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。
另外，有媒体此前报道，巨人网络回归A股后，原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味着退休6年的他再已度回归?对于这一问题，有接近巨人网络的人士给予了否认：“他应该还是处于退休状态”。
担纲讲师分享创业干货
史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师，分享创业干货。史玉柱表示：别人成功经验都不能信，失败经验更有价值。
“中国有句古话，失败是成功之母。因为失败了之后，总结了教训是真实的、有意义的，能够让人提高的。成功的时候做报告，其实就是忽悠人。成功时的总结，会过高估计自己，所以成功人的经验的报告少听。”
当天出场的史玉柱，一身外界熟悉的红上衣，白裤子，光头，脚蹬一双几十元的美邦白球鞋，他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。“我是史玉柱，我有话想说，今天跟大家分享几点创业干货。”开场有些破音，嗓子有点不太好，可能是常年抽烟的结果，也可能是上台前没来得及清一清嗓子。
接近史玉柱的人士表示，这是他如今随意状态的真实写照。退休后，他如闲云野鹤、云游四海，已没什么必须做、必须去准备的事情。他曾发过这样一条微博，“冯仑在大街上谆谆开导我：你想做啥，就能做，这不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美国总统奥巴马想请你吃饭，你回答对不起，我明天要去钓鱼，没空!”
在题为《一个处女座老板的创业干货》的90分钟演讲中，老史把20多年压箱底的创业经验与教训总结成七点干货，向学员、观众和盘托出。
创业干货一、聚焦聚焦再聚焦
“第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。”
万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。
所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。
创业干货二、企业家最难的是认清自己，尤其是成功后
“一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。”
第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。
创业干货三、失败后总结的教训往往是最真实的
“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”
成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。
成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。
创业干货四、创业初期一把手要亲力亲为
“创业初期，一把手要亲力亲为。”
做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇**。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。
就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。
创业干货五、如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半
“如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。”
你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。
这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。
创业干货六、创业导师只有一个!就是消费者
“放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。”
征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。
创业干货七、投资感悟，控制风险是第一位
“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。”
凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。
作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。
这次的重大调整，巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上，具体分成三步实施：第一步，完成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接率领;第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培养挖掘新一代制作人，此工作已在内部试运行，已经产生了数款创新手游项目;搭建一个公司级手游协同开发平台，提高单位作战效率，降低年轻制作人的创新门槛。
“从常识上讲，一个人超过23岁，就不具备创新能力了”，史玉柱认为，“只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。”
网络创业致富成功故事3
因为一场事故，无锡小伙朱明的下半身瘫痪，再也不能行走。但他没有自暴自弃，放弃自我，而是坐着轮椅开起网店。近日，朱明的创业故事被人发到微博上，引来网友的纷纷点赞，他也因此被人称为“励志哥”。
一场事故致下半身瘫痪
说起发生的那场事故，出生的朱明现在想想还觉得后怕。“那天是5月12日，我在厂里的货梯里，突然电梯缆绳断了，我从二楼掉到了负一楼。”朱明醒来时，人已经躺在医院里。“那时候还不知道自己不能走路了，医生、家人都瞒着我。”朱明说，除了下半身受伤，当时还有脑溢血的情况。“后来辗转好几家医院，做过不少次手术。”
随着身体渐渐恢复了，朱明慢慢发现自己的下半身没有感觉。“因为不能翻身，才知道自己的下半身瘫痪了。”想到自己还这么年轻，却再也不能走路了，那时的朱明近乎绝望。“后来有医生建议我开个网店。”抱着试试看的态度，朱明开始网上创业。
开网店两年已是蓝皇冠
“听说我要开网店，周围的人都笑话我，连我姐都说我要是能开网店，癞蛤蟆都能爬树了。”在众人怀疑、嘲笑的眼光中，1月，朱明的网店正式开业。
“我都是自学的，有时也会在论坛里向别人请教。”网店一开始主营油面筋，后来还卖过干货，现在主要销售水果。“考虑到我们斗山这边有很多种植水果的大棚，进货比较方便，所以现在主营水果。”从找货源到网店的美化打理，朱明一步一步慢慢摸索。“网店现在已经是蓝皇冠了。”说起自己的小生意，朱明开心地笑道。
现在，朱明的网店月营业额有8万元左右，“最初时一天就一两单生意，有时还没有生意，现在一天平均能接到30单。”朱明说，即使生意不好做，他也从没想过要放弃，“我本来就是一个性格开朗的人。”小伙儿的脸上始终挂着笑容。
想带动年轻人一起创业
照相机、打印机、封口机……朱明展示他的“宝贝”。“生意越做越好，我就给自己添置了这些设备。”朱明说，他现在不仅电脑用得顺溜，拍照水平也不错，网店里展示的照片都是他自己拍的。
“我们老两口现在跟着儿子打工。”朱明的妈妈说，因为儿子行动不便，她就关了原先自个儿开的小店。“现在我们一边照顾他，一边帮他打理网店，一样赚钱。”看到儿子勇敢创业，朱明的妈妈欣慰不已。
“现在方圆十里的人都知道我网店生意做得好，村里不少年轻人来我家里请教，我同学也在网上咨询我。”朱明说，他家附近草莓园的老板就跟着他开起了网店。“有的时候他生意比我还好。”朱明笑道，还有人劝他在村里开个培训班。“我文化水平不高，老师是谈不上，但是别人来向我请教，我很乐意教他们。”朱明说，他有一个愿望，就是带动有意向的年轻人，成立一支自己的团队，在网上开商城，做大生意。