年轻创业家网络致富故事（实用4篇）
年轻人网络创业正成为年轻人社会实践和就业的热门选择之一。那么下面是百文网小编分享的年轻创业家网络致富故事的内容，希望对您有帮助。
年轻创业家网络致富故事1
这是一个发生在家乡的创业故事。即将三十而立的党晨飞在之前一直是一个保安，月入1200元;之后他回到家乡选择站上“风口”，开了一家淘宝店卖土特产品。此后六年他一步一个台阶，终于，等到了“风”。
所有等到“风”的故事都是励志的，党晨飞更是，这股“风”给他“吹”来了宝马车，还让他在西安买了一套房。
总有一个创业梦在心里
陕西富平，的家乡，全国21个现代农业示范区改革与建设试点县，是国家林业局命名的“中国柿乡”。
党晨飞从小生长在富平县一个叫党沟村的地方，吃着柿子长大，但从未想过因为柿子而致富。
之前，党晨飞和任何一个外出务工的乡村青年没有不同：没有资金、没有背景，看不到未来，但又时刻梦想着有一天能够发家致富，荣归故里。用他自己的话说，“总有一个创业梦在心里”。
在福建莆田，做保安一个月1200多块钱的工资只能糊口。当时，回乡创业，门槛最低、看起来最可行的就是做电子商务。于是在回乡之前，他选择学点经验，开始了三个月的“卧底”学习。
在一家淘宝鞋店，每天早晨8点，党晨飞就要开始帮助老板干活，打印订单、包装、送货，“凌晨两点还要起来给老板的小孩喂奶”。
这三个月的“短工”并没有工资，没有生活来源的他只能晚上在街边靠骑摩的拉人挣钱。
柿饼哥“赚大钱了”
最初，把家乡的柿子放到网上去卖的想法也只是试试看，“让网友试吃”，没想到反响出奇的好，“我感觉这个在网上肯定能做起来。”
“我一个人身兼数职，客服、打包、装运都得自己弄，身体虽然很累，但是心里开心。”党晨飞说。
可由于不慎将0.25公斤的试吃重量标成2.5公斤，加上贴进去的运费，500个试吃名额让他在卖柿饼的第一年就亏了近3万元。但也不是没有收获，世界柿饼优生区——富平的柿饼在他的网店里收获了极好的口碑，客户好评不断，当年就卖出1吨。
此后，柿饼的销量突飞猛进，到的“双11”，他接到的订单多达1500余张，售出柿饼3吨，并为另外一家规模更大的电商代加工柿饼50吨，全年网店销售额突破900万元。目前，党晨飞年销售柿饼已经超过300吨，远销海外，成为全国知名的“柿饼电商”。
在网店的宣传彩页上，党晨飞自称“柿饼哥”，用“传奇”两个字形容自己的创业故事，但这些在邻居和十里八村的乡亲眼里，都抵不过一句“赚大钱了”的评价来的实在：过去两年，他在西安买了房，开上了宝马车。
“互联网+农特产品”改变乡村
党晨飞网店销售的农特产品，从最早的柿饼，已经扩大到土鸡蛋、茶叶、花椒等
因为柿饼是季节性产品，党晨飞不能一年只卖一样东西。他主导成立了合作社，像之前收购村民的柿子一样，运用公司+合作社农户的模式和村民合作，既解决村民农产品的销售问题，也拓宽了自己网店的经营品种，土鸡蛋、红薯粉条、花椒、茶叶等土特产品，都开始出现在网店里。
“我们村是贫困村，想带动乡亲一起赚钱致富。”党晨飞说。很快，示范效应就在当地显现出来。
富平县对外经济技术合作局向记者提供的资料显示，在党晨飞的带领下，所在村组的80户中，从事网店营销的已经达到30余户，主要以销售地方农特产品与电子商务服务包装为主。，该村年销售额已达1000万。
截止3月底，富平县共注册电子商务企业近30户，各类网店微店800余户。其中，各类网店约200余户，各类微店约600余户。，富平县电子商务交易额预计达4亿元。
“极大解决了农产品销售，提高农民收入，在推动县域经济社会发展，发挥着重大作用，”富平县对外经济技术合作局提供的资料称。
党晨飞说，村里的柿子年年丰收，但不一定每年都能卖到好价钱，因为传统销售方式中间环节太多，村民没有议价能力。电子商务农特产品的模式，从根本上尽可能的减少了流通环节，降低了交易成本，农民的收入就比以前上去了。
勇敢的站上“风口”，让传统农特产品“触网”，改变的不仅仅是一个普通青年的命运，也正重构着党沟村和其传统农业的未来。
年轻创业家网络致富故事2
1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。从团购行业格局来看，整个市场经过这几年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。王兴到底经历什么才能将整个美团发展到如今这般成熟的呢?
光有企业家精神是不够的
当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。
校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱?他们没有想清楚，回答含糊：网站跟地理位置有关，可以做广告投放。当时，谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢?王兴他们没有想到，所以他们的回答，别说投资人，连他们自己都不满意。
对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑，快速增长拥有大量用户，将来赚钱的办法一定会有，没必要讨论这个问题。投资人问到你们打算怎么推广?他们的答案是学生快放假了，准备做点活动吧。投资人回答，好吧，那你们回去做吧。谈到价钱的时候，他们开出了数百万美元的价格。投资人说，你这价钱开得不低啊。他们回答，再等段时间，我们就更高了。
王兴后来反思自己的错误：“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。”
只玩情怀是误入歧途
互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。
王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理，王兴的观点是：
“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧?比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。”
美团的“秘密武器”
在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，说着都理解，做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。
王兴说：“IT系统尽量用在公司的所有方方面面，各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。美团网在行业里领先，跑得更快一点跟信息有直接关联，最简单的例子，6月，我们才知道美团网到底有多少人，我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人，这些人是不是真的在工作。城市扩张到100个的时候，每天都有人入职，也每天都有人离职，还有吃空饷的。我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。”
地推“三板斧”如何炼就
7月，美团完成第二轮融资，其中有阿里巴巴。当时王兴受困于BD(商业拓展)部门如何管理，竞争对手的挖角让他不胜其烦。投资人建议他去请教干嘉伟。他比王兴大23岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。
谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO，负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。”
干嘉伟的三板斧奠定了的业绩增长：在硬件上，改变组织结构，推出大区制;在软件上，确立销售管理制度;执行“狂拜访、狂上单”的业务策略。
以前，销售的管理主线不清晰，到底是营销导向，还是管理和效率为导向。在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，就是成本领先、效率领先。美团网销售的方向明确了，“狂拜访、狂上单”，增加有效供给。
美团网在线的SKU爆发性增长，交易额也爆发性增长，3月份就开始狂飙猛进。品控、技术底子比别人好，方向明确了，增加供给，销售团队管理落实下去，效率抓上来，这就拉开了差距。到8月，美团网市场份额占比超过58%。
创业什么错误不能犯
上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。
，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。7月，资本市场降温，融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。而美团，因为谨慎控制运营成本，迅速出击，到年底，成为市场占有率第一的团购网站。
创业需要专注 专注 再专注
王兴认为，互联网思维是可以运用到创业当中。互联网思维一个很重要的特点就是：专注专注再专注。创业的人不要一下子把面铺得太开，需要专注，应用到别的行业创业亦是如此。选择一个痛点，是用户真实的痛点，把痛点做透，把痛点解决，就能创造很大的价值，很自然的拓展。
美团网的发展定位就是连接人和商户，做服务业的电子商户，帮助本地商户上网。王兴跟大家分享了一组数据：美团网覆盖了全国2800个县、市、区、旗，全国1200个城市建立了上午联络服务处，合作商户数超过160万，年交易额达460亿元。而今年上半年，美团网的交易额已达470亿元，超过去年全年的交易额。
谈及互联网创业，王兴认为，传统行业的创业如同登山一般，山永远在那里，你什么时候都可以去攀登去挑战。互联网行业的创业则更像冲浪，你要抓住时机踏上浪头，如果这个浪头过去了不要去追逐它，而是应该勇敢迎接挑战，敏锐捕捉下一个浪潮。机遇一波波过去，也会一波波到来，新的机遇会不断产生，不要去留恋。
年轻创业家网络致富故事3
他叫李伟，90后，曾经在英伦留过学，在微软写过代码、在淘宝做过设计，曾经是音乐发烧客、出过小专辑、拿过海外音乐节奖项，曾经爱摄影爱摄像……如今，他又有了另一个身份——网络创业者，尚妆网的CEO。
“蓄谋”创业90后海归的转型
10年前，李伟前往英国考文垂大学攻读硕士学位，修读多媒体工程专业，当时创业对他来而言是“从未想过”的事。之后，他前往微软新加坡公司做“码农”。“在国外，开发人才更受青睐。”回忆起这个决定，李伟坦言这一切并不简单，很多知识要从头开始。3年后，李伟以工程师的身份被马来西亚一家公司雇佣，并取得了外国高新技术专家的资质。
按照他的计划，马来西亚也只不过是职业生涯的跳板，最终他要去往的是美国微软总部。不过计划赶不上变化，正当新加坡Creative公司向他发出邀请时，至亲的一场手术让他毅然选择放弃并回国。，李伟进入淘宝网工作，负责天猫首页设计，而这是李伟人生转型，也是创业的起点。
“淘宝网的工作会逼迫更多地考虑商业可用性，比如怎样设计会对客户导流效率更高，浏览时间更长。”李伟说，这样的工作能让人变的更专业，而自己想要的是更全面，借着那份执着，在淘宝网工作3年后他开始了蓄谋一场自主创业的变革之路。
为爱妻进军美妆行业
锁定美妆行业创业，是出于李伟对妻子的宠爱。妻子是他大学的初恋，“虽然她皮肤好，可女人总是要护肤的嘛。”李伟的脸上露出掩饰不住的笑容，“爱美绝对是女人的刚性需求。”女人对护肤品和化妆品有着与生俱来的痴迷。不过，李伟发现，在追求美的道路上，假货的困扰和高价的顾虑成为了两大痛点。
“保证正品品质是一切的前提。”抓住两大痛点后，李伟决定做一个有别于市场上同类产品加盟形式的美妆网站。他选择做直营，将所有供货商的产品集中在自己的仓库中，自己做质检，为产品投正品保险。
贵的不一定是好用的，“每个人的肤质不同，使用的美妆产品也不同，因此价格贵的不一定适合，价格便宜的也不一定不好。”李伟说，为了让每位女性都能选到适合自己的产品，他们研发了一款智能手机壳，通过皮肤感应器可以准确地“读”出皮肤的含水量、含油量，还能显示用户的皮肤数值走势，向用户反馈的还有一份“大数据”得出的美妆产品清单，“这么做，既能够让女生了解自己近期的肤质，又能够选到好用又便宜的产品。”
“让女人有花不完的钱”
面对乐蜂、聚美、天猫、京东等美妆大鳄的竞争，李伟从容且条理清晰，“要突出重围，就需要创新产品。”曾经做过产品开发，满脑子idea的李伟想到了从“钱”入手。
“让女人有花不完的钱”这句话是李伟在浙江电视台录《美丽A计划》的时候提的，和这句话应运而生的还有一个和“钱”有关的产品——美丽宝。与余额宝等“宝宝”类产品相同的是，美丽宝每天也会产生利息，而不同的是，美丽宝的本金来源于你在尚妆网上的消费。“这应该是国内第一个不要另存本金的理财产品，差不多是余额宝的两倍多，简单来说，就是让你把花钱变成赚钱。”
建立帝国需要点“独裁”
经过三年苦心经营，从仓储、物流到产品、渠道，一个美妆“帝国”已经初现雏形。而创业的过程，让李伟感受最深的是要勇于拍板决定，有时候还需要点“独裁”。他认为，创业如历史上帝国的建立一样，团队中永远不缺idea，而是缺少决策力。“始终会为团队作出决策，指引方向，因为团队需要有人担责任。”
正是李伟满脑子的创意和团队超强的执行力的完美融合，尚妆网从美妆行业电商中突出重围，短短3年的时间便成为了一个月销售额达近千万级的美妆“帝国”，李伟还透露了他的壮志雄心，“推出一个购物全平台，年内挂牌新三板。”
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