年轻人用网络创业成功故事【4篇】
新媒体时代不仅加快了信息传播速度，还促使传播内容更为广泛，在此背景下，网络创业成为年轻人创业的常见方式。那么下面是百文网小编分享的年轻人用网络创业成功故事的内容，希望大家能够喜欢。
年轻人用网络创业成功故事1
今年以来，互联网业界屡屡有融资过亿美金的公司出现，就在前几日，洗衣O2O企业e袋洗刚刚宣布获得由百度领投1亿美金投资，而在再更早之前，代驾O2O公司e代驾也宣布获得D轮过亿美金融资。更令人惊讶的是，这些新兴的创业公司几乎都是在最近两三年内才成立的，而如今却集体跑步进入到了10亿美金独角兽俱乐部。
那么，从e袋洗等这些优秀创业公司的成长之路来看，在互联网+时代创业，成功到底有没有规律可循呢?互联网+时代的创业又呈现什么样的趋势呢?创业故事网不妨来解读一下：
趋势一：互联网巨头“抬轿”，发展速度更快
首先，在互联网+时代，与以往不同的创业环境不同，互联网+领域的创业公司与互联网巨头并没有直接的竞争关系，而互联网巨头们都比较清醒，都明白以一己之力无法独自撬动O2O行业大蛋糕，需要培养更多的“小弟”，共同构建一个生态系统才能赢得更大的市场。因此，我们可以看到，包括e袋洗、e代驾等在这一波互联网+创业浪潮当中成长起来的创业公司，大多都是在BAT三巨头的加持下成长起来的。
互联网巨头们已经化身为互联网+创业公司们的“天使”。比如e袋洗的天使投资方是腾讯，而最新一轮融资领投的是百度;前段时间刚刚完成融资的二手车交易平台人人车的的领投方也是腾讯;而滴滴和快的的早期投资方则分别是腾讯和阿里巴巴等等，互联网巨头投资O2O创业公司案例不胜枚举，不仅如此，互联网巨头们除了投资O2O创业公司之外，还给予他们以流量、资源、运维服务等方面的支持。比如e袋洗的服务器数据则由腾讯云计算平台进行运维和管理，而借助于腾讯云的服务，e袋洗在业务快速扩张的同时，从来没有发生过大的运维故障。而通过腾讯的微信公众平台，e袋洗可以直接接受用户的订单，而根据e袋洗陆文勇接受媒体采访时透露，目前通过微信的入口进行下单的用户数量已经高于来自e袋洗App的数量。
趋势二：专注核心环节，云计算帮助“轻创业”
其次，由于创业公司的资源和资金有限，需要更加专注在核心环节，优先解决产品最核心的问题，那其他的环节则可以交由专业的团队进行管理，这已经成为很多互联网+创业公司的共识。而在以往，很多互联网初创公司在起步之时就会购买服务器，并聘请专门的运维人员来维护服务器数据，而现在越来越多的创业公司却更多的选择云计算服务，通过按需付费的方式，随着用户和流量的增长而弹性的增加带宽和服务器，即使是已经达到一定的用户量级之后，也不会选择自建机房，而是选择腾讯云这样的互联网巨头们的云服务。
事实上，作为腾讯天使投资的O2O公司，e袋洗从一开始就选择腾讯云服务，而如今e袋洗日订单量突破10万，拥有500万用户量，洗衣市场份额接近91%，但是e袋洗也并没有选择自建机房，而是依然将数据放在腾讯云上。而之前e袋洗的技术合伙人岑永洪在接受采访时也坦言：“e袋洗曾经也动过自建数据中心的念头，但是考虑到由此会给自身的it部门造成巨大的管理和运维负担，所以最终还是选择更加具有弹性的腾讯云计算，并且随着业务规模的扩大，还接入了腾讯云的安全产品。”
趋势三：轻创业，但线下能力不可少
还有，尽管借助互联网巨头的资源和运维能力可以实现“轻创业”，但是对于互联网+创业公司来说，如果没有强大整合的线下资源能力相匹配将举步维艰。因为互联网+创业的模式普遍偏重，不再是像以往提供线上服务，更多的强调线下的服务能力。这就要求创业公司在线下要有较强的渗透能力，同时还要保证服务水平，以保证用户能够有一致的体验。
还是以e袋洗为例，尽管e袋洗正在从重模式的洗涤平台向主打轻模式的O2O服务平台的方向转型，但是e袋洗之所以能够从众多洗衣O2O项目当中脱颖而出，一个很重要的因素就是e袋洗并不是从0开始创业的洗衣O2O公司，而是由已经在洗衣行业沉淀二十多年的荣昌洗衣转型互联网的创新项目，所以它继承了荣昌洗衣在线下洗衣店的天然优势，这显然是其他洗衣O2O初创公司无法比拟的。不过，这并不意味着没有既有线下店优势的创业公司无法成功，如果创业公司肯花费更多的精力去整合线下资源，完善和提升线下服务的能力，同样也能获得成功。
趋势四：商业模式创新，共享经济爆发带来“红利”
最后，这一波的互联网+创业浪潮很多创业公司都瞄准了对传统产业的升级改造，通过应用先进的互联网平台来提升传统行业的效率，而其中最大的一个趋势就是互联网共享经济的大爆发，由此催生了一系列明星创业公司的崛起。
e袋洗正是目前互联网共享经济爆发的受益者。使用腾讯云服务的e袋洗，实际上是共享了腾讯云的运维能力和服务能力，使得自身不用招聘专门的运维人员就能保证产品的稳定运行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是众包模式，由小区内的闲散劳动力完成，只有10%使用的普通快递物流。而这也正是互联网+创业时代的一个重要的趋势，创业团队不必再事事躬亲，通过共享经济就能够解决创业公司在人力、资源、经验等方面的不足。
综上，通过分析e袋洗等互联网+创业公司的成长之路，我们不难看到，在今天这个互联网+时代，创业者在互联网巨头们的资金、资源、流量以及运维服务等多方位的“保驾护航”下，发展速度较之前是更快了，而且整体正在朝着“轻创业”的方向发展，并且通过众包或共享经济的方式填补自身人力、运维、资源等方面的不足也已成为一种创业潮流。
年轻人用网络创业成功故事2
又是一年“双十一”，一个本身属于光棍们的节日，硬是被阿里等电商平台打造成成一个全民的网购节日。也有好多人选择加盟电商平台，创业开网店。
出生的江苏省泗洪县男孩陈成从游戏宅男到天猫大卖家，创造了让人不可思议的淘宝营销战绩，的天猫销售额达1250万元，陈成开的是一家波司登羽绒服专卖店，说起自己的创业经历，他的语气里有笃定也充满了神奇。
为母打工 游戏宅男瞄准创业
高中毕业后，因为家庭变故，为了照顾妹妹减轻家庭的负担，陈成只上了半年的大学，就开始辍学到母亲在盱眙开的羽绒服店里打工。
陈成说，从没想过自己的人生会和创业沾上边，“我妈当时一个月给我800元的工资，我从小就爱打游戏，即使到店里帮忙，我也是一边打游戏一边当收银员。”
的一天，陈成母亲的好友潘伯伯走进店里，看到他正在打游戏，随口说了一句：“你儿子这么喜欢打游戏，怎么不去做淘宝呢?”正是这句话，让陈成印象深刻，在潘伯伯走后，他脑子里一直在想“淘宝”的事情。陈成觉得母亲总有一天会老去，自己总有一天要承担起家庭的重担，于是他开始琢磨起网上开淘宝店这件事。“妈妈的羽绒服店就是我最好的货源，但是我也害怕被骗，于是花了两个月左右的时间进行了调查和研究。”陈成说。
营销成功 获邀加入天猫商城
9月，陈成的淘宝店正式开张。“开淘宝和实体店不一样，我不能卖得太贵，只是在进价的基础上加了30元。但就是这样，等了三天也没有一单生意。”头一个月，陈成的淘宝店生意可以用惨淡来形容。差不多一周才有一笔生意，后来好一些，但一天也只有两三单。
陈成说，他的第一单生意是发货到新疆，算了算除去运费还倒贴钱，但他还是很开心，因为终于能把货卖出去了。有了第一单，就想能有两单就好了;有了两单，就想能有五单十单就好了;就这样，陈成的淘宝店逐渐走上了正轨。
年底，陈成淘宝店的净利润达到了8万元。短短半年的时间，让他获得了一笔不小的收入。与此同时，由于陈成淘宝店的热卖，把波司登仓库里的一款货全部提空，也引起了波司登总公司的重视。
陈成从母亲的羽绒服店辞职，选择回到泗洪老家继续在淘宝上卖羽绒服。一个人忙不过来，他就召集亲戚朋友加入。
随着淘宝店的生意越来越好，波司登电子商务商城主动邀请陈成加入天猫商城。
谈及以后 希望能开更多网店
陈成的波司登乐买事专卖店天猫商城营业了。为更好地吸引顾客，陈成除了卖羽绒服也附带一些配件，如羽绒背心、羽绒裤、打底裤等。
陈成发现，当时女性对打底裤需求越来越大，街上的女孩穿打底裤的也越来越多。“购进一件羽绒服成本高利润低，相比之下打底裤成本要少很多，为什么不能主打打底裤，而且市场也有这个需求。也许打底裤能给我带来更大的商机。”带着这个想法，陈成把淘宝店重新“装修”了一下，将主页换成以打底裤为主。为了打开市场，陈成根据顾客消费的金额，免费赠送打底裤。渐渐地，有顾客来询问卖不卖打底裤，这让陈成又赚了一笔可观的收入。
陈成透露，在主营打底裤后，店里每天的订单量最多达到300单，这让他欣喜不已。而仅11月11日当天，店里就销售了25000单，销售额达到350万，全年的销售额达1250万元。
说起现在的想法，陈成却用“茫然”来形容。因为他觉得，自己的网店现在还不够成熟，什么事情都需要自己去做，他急需建立一个属于自己的比较独立的团队，这样他就可以去做更多自己想做的事情。谈及以后的打算，陈成说，这个网店只是开始，他希望能够开更多的网店，利用电子商务这一优势，把自己的事业做得更大。
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年轻人用网络创业成功故事4
微信平台的开放，让很多人瞄准了此领域的网络创业机会。微信公众号外卖的创始人张洋就是其中之一。张洋在大学时就想创业，只是一直没有机会，毕业后去迅雷做了两年软件开发。
4月，张洋听了一个关于微信公众号的讲座，受此启发，他想到了外卖方向，觉得用微信来点外卖会是一件很方便的事情。说做就做，从4月份开始，张洋用三个月的业余时间开发了名为“乐外卖”的微信点餐系统，使用乐外卖的商家可以基于微信公众帐号建立一个点餐系统，顾客用微信轻轻扫一扫就能点餐。7月底，乐外卖的基本功能完善后，张洋从迅雷离职，全职创业。
创业两个月就实现盈利
通过乐外卖，店家可以在微信上建立店铺，消费者只需关注店家的微信公众帐号，即可浏览商品与店家的信息，并轻松下单。店家可以通过GPRS无线打印机、商家版APP、短信、邮件、微信等多种方式即时查看订单，并为顾客提供相应的服务。
8月，乐外卖产品刚上线不久，就有付费用户了。乐外卖目前的商业模式主要是通过销售产品来向商家收取服务费。
乐外卖主要有两种收费方案，一种是按时间收费，可以按月或者按年按季度等，主要针对单个的外卖商家;一种是按订单收费，1毛钱一个订单，主要针对那种在学校运营公众帐号的创业学生团队，他们把学校周边的外卖店放在自己的公众帐号上进行推广，通过跟商家抽取提成来盈利，还有就是那种社会上的跑腿公司或者外卖配送团队，他们一般也是一个公众帐号上有多个店铺。据悉，今年6月底，乐外卖新增了多店铺按年付费的方案。
通过向用户收费，乐外卖上线两个月就实现盈利了。当然，“那也是因为当时开支很小，”张洋在接受采访时说：“我们租的是一个两室一厅的房子，房租一个月3800元，除了房租吃饭我们开支很少。后来客户多了起来，我们也陆续招了客服、市场的人员。”
而推广上，乐外卖主要采取两种方式：一种是线上推广，通过百度关键词排名、网上发帖宣传等，其实还有一个很重要的就是口碑传播。另外，为扩大规模，张洋在全国各地招代理商进行线下推广，目前全国已有80多个代理商了。
到今年6月底，乐外卖已有18000多家商家，覆盖用户为150多万。乐外卖的用户中产生了很多成功案例，例如风靡全国的微信烧烤案例阿虎烧烤，江西财经大学的江财一点通等。
团队目前共9个人，算张洋在内共5个技术人员，2个客服人员，2个市场营销人员。张洋说：“我们公司从创立起就一直在盈利，虽然盈利不多，但我们是完全靠自己的收入养活了整个团队。不过我们还是希望能够找到投资，这样我们才能更好的加快发展。”
拼单功能已申请专利
外卖O2O市场从进入火爆发展期，几家外卖网站获得了投资，如到家美食会、生活半径、美餐网等等。今年5月，大众点评网更是以8000万美元战略入股饿了么。
在外卖O2O市场大热的情况下，乐外卖有什么特色呢?与同类产品相比，乐外卖又有哪些优势呢?
1、我们最开始做的时候，国内真正做这个的不超过3家，现在可能是几十上百家了。不过可以这样说，做微信点餐的，没有一个不知道乐外卖的。我们几乎就是这个行业的风向标，我们做什么功能有什么变化，大家都会跟着走，我们的商家数量用户口碑用户体验等方面，几乎是全国最好的。
2、我们的产品相比其他一些外卖产品，比如饿了么、淘点点、美团外卖等等，最大的优势就是我们是基于微信公众帐号的，而公众帐号是商家自己的，做好了是他自己的品牌，他可以把他的客户掌握在自己的手里。
3、外卖是一个本地化很强的东西，大部分外卖店只服务周围1公里，大部分客户也都是老客户，平台导流量的作用其实不是很明显，而且会越来越差。而乐外卖这种基于微信公众号，可以通过微信号经常做一些活动，做一些跟顾客的沟通等，才能更好的服务顾客，留住顾客。
在产品上，张洋自信地表示：“产品开发不只是靠技术能力，更需要的是对用户需求的把握，对产品发展趋势发展方向的思考与认识。我们是真的在用心做产品。1700多条来自用户的反馈，我几乎每条都看了，每条都回复了。我们会不断跟客户沟通交流，了解他们最真实的需求，不断的来改进我们的产品。而且我们具有创新精神，这个行业的很多功能都是我们最先提出来最先做出来的，比如我们刚推出的拼单功能，已经申请专利了。”
不过，在未来的发展上，张洋坦诚表示，需要外力：“虽然我们的盈利能够养活维持团队，但是如果没有投资毕竟还是会限制我们的发展速度。我们现在就是万事俱备，只欠东风了。我们有产品，有技术，有团队，有客户，有经验，也有自己的定位。需要的是有更多的资源去执行，加快发展。”