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一名财务管理人员是怎么才能为公司创造价值呢?为公司创造价值应该怎么做?小编为你带来了“如何为公司创造价值”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。雇佣他们的理由是,企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持———为企业寻找足够数量和质量的员工,并且令员工按照企业的期望提供劳动,目的是使投入的人力资源能够为企业创造出更多的价值,因此可以把HR人员看成是间接的价值创造主体。这衍生出了HR人员的两个基本职责:
(1)为企业寻找足够数量和质量的员工;
(2)监督员工的劳动。如果HR人员提供职责范围内的劳务,能够帮助直接价值创造型的员工为企业创造出更多的增量价值,这个增量价值在扣除雇佣HR人员的成本后为正值,那么雇佣HR人员对企业就是有益的。增量价值越大,HR人员所创造的间接价值就越大。决定HR人员薪酬高低的关键因素,正是这个增量价值。HR人员要为企业创造间接价值,必须提供出符合其职责要求的劳务。为企业寻找足够数量和质量的员工,这是HR人员的基础性任务。这要求HR人员:
(1)能够准确地确定和预测目前和未来一段时间的企业用人数量,即HR人员有能力作出人力资源规划,并根据规划编写出岗位说明书;
(2)能够科学地界定和评价目前和未来一段时间的企业用人质量,即HR人员有能力开发出适合企业战略和文化的各岗位能力模型和相应的测评工具,以便识辨出符合雇佣质量要求的员工;
(3)能够有效地建立和维护用于满足企业目前和未来一段时间雇佣需求的招聘渠道,以便把达标的员工经适当培训后及时输送到需要的岗位。为企业寻找足够数量和质量的员工只是HR人员创造间接价值的基础,因为高质量的员工被输送到各个岗位,并不必然意味着高价值创造力的出现。在环境保持不变的条件下,员工的产出取决于其个人能力和努力程度,其中能力是基础,努力是关键。所以,HR人员还要对员工的劳动进行监督,督促其努力工作。
监督员工的劳动是HR人员的关键性任务。要履行监督的职责,HR人员就得设定预期的监督目标,选择适当的监督方式,并且评估监督的效果以资改善。
首先是设定监督的目标,也就是企业期望员工(包括员工群体)努力工作以达到的目标。这通常可以利用绩效管理的办法来实现,EVA、BSC、KPI、MBO都是可供选择的工具。绩效管理是HR管理的重心。HR人员必须对这些绩效工具所蕴含的管理思想有深刻的理解,并且能够根据企业的实践设计出吻合SMART原则的企业绩效管理系统。
其次,要选择适当的方式来实施监督,这通常可以利用激励约束机制的设计来实现。从监督角度,对员工的激励约束可以大致分为企业文化、广义的薪酬和劳动合同管理三种形式。企业文化的作用是从精神层面来激励约束员工,用低成本的洗脑方法驱使员工个人的行为趋向组织的目标。作为价值层面的文化不能只停留在口号式的宣传上,必须细化到员工的商业道德准则和行为规范上来。
否则,企业文化的激励约束作用形同虚无。这要求HR人员能够从本企业的文化出发,推导出一套有逻辑关联且符合法律规范、企业特色的员工商业道德准则和员工行为规范。狭义的薪酬概念是从物质层面来激励约束员工,强调金钱财富对员工行为的引诱力。基本工资、津贴、补贴、奖金、福利、股票、期权都是薪酬范畴。
HR人员必须对这些概念的内涵外延有清楚的认识(例如,试图按照岗位来确定工资,那就必须掌握岗位评估技巧,熟悉国家和地方有关工资的法律规范,了解竞争对手的工资水平和结构),并能够结合环境和针对员工制定出一套效用极大化的薪酬体系。
广义的薪酬概念还包括舒适的工作环境、培训、员工职业生涯发展、授权、表彰与鼓励等等,这些都是从员工成长与发展角度所作出的激励制度安排。对许多年轻员工,强调成长发展比单纯强调金钱财富可能来得更有价值、更有意义。所以,HR人员还要有能力通过机制的设计(例如如何授权、如何进行培训、如何改善工作环境、如何帮助员工做个人职业生涯规划等等)来帮助员工获得个人成长与发展。
对员工最大的约束力量来源于劳动合同管理。当然,它不仅针对员工,也针对雇主。虽然更为严厉的新劳动法提供了不合格员工的出口通道,但举证不合格的责任规定无疑是提醒HR人员要小心提防可能出现的劳资纠纷,提前做好危机管理。因此,HR人员必须精通相关劳动法规,明辨可以作为和不可作为,要着力建构一个和谐的劳资共生机制,同时也要善于运用法律规范来降低企业的用人风险,维护企业的正当权益。最后,要评估监督的效果以资改进。
设定了绩效目标(包括员工个人、团队、部门直至企业),构建了一套比较完整的激励约束机制,并不意味着HR人员的监督责任大功告成,HR人员还要继续致力于确保这些机制的贯彻执行。要通过持续的跟踪和观察,及时发现新情况,解决新问题,适时对原有体系进行补充、修正和完善,持续督导员工努力于高价值的创造。HR人员的高价值创造活动集中体现在与企业战略相关的业务之中,粗略地说,为支持战略实现而进行的用于员工选拔的能力模型和测评工具开发与应用、用于分解战略目标的绩效管理系统设计与运行以及用于员工激励约束的广义薪酬机制构建,是最能创造价值的领域。高薪与低薪HR人员的绩效差距也正表现在对这些领域贡献程度上的不同。
一个可被观察到的现象是,管理咨询公司咨询项目的收费少则几万几十万,多则几百上千万,这些项目其实绝大多数是HR管理上的。所谓的项目,也大多数是围绕企业战略做相应的HR方案策划、制度设计、流程再造,可归结为HR制度安排。如果企业本身的HR人员有能力提供出有效的制度安排,企业就可以节省一笔可观的咨询费用。这个节省的费用,就是专家型HR人员创造的价值。与战略关联度不高的类似档案管理、信息管理等HR业务是低价值创造领域,一个达标的HRD不会把关注的重心放在这些中低价值创造的业务之上,而是紧盯外部环境变化对企业战略、HR战略产生的影响,因势调整HR策略以保持企业人力资源持久的生命力,为企业创造出最大的价值增量。
创造公司的价值是每一位员工都要做到的事情,企业的会计是怎么喂公司创造价值的呢?小编为你带来了“会计如何为公司创造价值”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
近日,CIMA全球执行总裁夏鼎先生访华期间接受了《中国会计报》的独家采访,畅谈了管理会计如何为企业创造价值。随后,CIMA资深会员,中国民航信息集团总会计师汪迎春先生也就此话题与记者展开了讨论。
以下为采访全文,刊发于《中国会计报》
记者:高红海
95年前,也就是1919年,世界著名企业联合利华的企业领导和其他企业领导一起讨论了一件事情,他们认为财务会计提供的信息不能让他们满意,因为财务会计给他们提供的数据无非就是去年挣了多少利润、要发多少红利、要交多少税等,而他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好、今后五年中怎么继续运营得更好或者越来越好。为此,他们开始积极推进管理会计应用。
“近百年后的今天,同样的需求仍在各国的企业中普遍存在———很多企业仍没有理解自身如何运营的能力,也不知道该如何管理自身面临的风险。”英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球执行总裁夏鼎表示,企业们仍然需要很好地引入和改善管理会计,为自身创造价值。
认识管理会计的价值
现代企业所处的环境日趋复杂,所运营的系统、生产的产品、存在的市场都在不断市场化,所面临的信息系统也日趋复杂。
“在这种情况下,管理会计师的一项重要工作就是对这些数据进行收集、分析,并从中获得启示,为企业做出最佳决策提供基础。”夏鼎说,其实,管理会计在不同企业中的目的是一样的,那就是改善企业的价值创造、绩效管理等,实现企业的基业长青。
对于管理会计的价值,一直以来关注相关实践的中国民航信息集团总会计师汪迎春有着切身感受。在他看来,管理会计给企业带来的价值体现在四个方面。
其一,管理会计通过优化成本结构、对标最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本,提高投入效率和效益。
其二,管理会计推动价值链的管理。“管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型,分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序,从而有助于企业重点管理、优化重要的动因,帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。”汪迎春说,同时,管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析,提出企业进行资源整合的方向,帮助企业扩展和延伸价值链,扩大价值范围。
其三,管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化,这首先就是要求组织结构面向价值创造。“企业要整合内部结构,做到精简高效,职责明确,分工合理,目标清晰,从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标,跟踪、调整直至优化组织结构,为企业创造价值。”汪迎春表示。
其四,管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用,极大提高了企业资源配置效率,提升了绩效考核的效果。
“总之,管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系,是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具,有助于实现企业人员、资产、资金、产品、信息统一运作,共同实现企业价值最大化。”汪迎春说。
通过管理会计创造价值
长期以来,很多企业注重的是财务会计,而对管理会计不甚了解,更谈不上应用自如了。
“然而,传统财务会计属于一种专业领域,主要功能是做记录,是‘向后看’,而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是‘向后看’,而是‘向前看’,看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。”夏鼎说。
在夏鼎看来,管理会计是一种积极的日常的参与。“虽然财务会计是一种事后的反映性报告,但这并不意味着财务会计不重要。对于财务会计部门的领导来说,一项重要的工作就是提升对发展管理会计重要性的认识,利用现有系统收集数据,用以支持管理会计的工作,同时支持企业资源配置方面的平衡。而财务会计人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。”财务会计人员要实现向管理会计师转型、为企业创造价值的目标,必须高度重视业务与财务的融合、业务部门与财务部门的协同。“比如南非的金矿上,为了了解每一轮金矿运营过程中的成本有多少并谋划将运营成本降低下来,管理会计师经常拿着笔记本到矿下处理相关数据,和矿工一起开展工作。”夏鼎说,这一过程是非常危险的,但这也恰恰说明,管理会计师和企业的整个管理过程是紧密结合在一起的,是所有管理人员的非常好的合作伙伴。
为了使财务会计人员更好地实现向管理会计师的转型,汪迎春提出了自己的建议。
首先,财务管理人员自身要改变观念,从传统的核算型、控制型财务会计思维转向价值创造型、资金运作型思维。
其次,管理会计系统的实施,要以财务管理人员、人力资源管理人员、战略执行人员组成实施工作小组,汇聚企业内部管理的需求,并将需求分解落实到管理会计的各个子系统中。
再其次,要尽量详细描述公司价值增长动因结构图,按照价值动因结构图来设计管理会计系统的重要指标体系,对指标体系进行责任分解。
最后,要按照公司的各个业务类型和性质,分类别建立对标库,定期对标,查找差距和途径,定期修正目标,使企业能够朝最优目标不断前进。
微信小程序自推出以来,目前已在多个领域得到了广泛应用,帮助诸多企业及商家升级转型,获得了可观的收益。那么,酒店业如利用微信小程序创造价值呢?
酒店行业通过小程序还可以实现营销目的,通过多种营销方式,可以让更多的用户了解到酒店,获得更多的用户,从而创造更多价值。
品牌宣传
展示了酒店相关文化、场景布置的照片、酒店发展历程等,给消费者清晰展示品牌故事,全方位的展示酒店文化,树立良好的行业形象,更好宣传企业品牌。
建议反馈
对于酒店提供的产品或者服务进行意见反馈,听取用户的意见,改进相关的运营方案,与用户形成良好的互动关系,注重用户意见,提高用户体验。
信息记录
酒店小程序有专属的数据库,酒店可以通过数据库,对用户信息有更多更全面的了解,继而根据数据库进行数据分析,了解用户的需求及偏好,以便后续优化和改进自身工作,给用户提供更优质的服务,从而提升客户满意度,利用好口碑带来更多的流量。
会员营销
酒店小程序还可以嵌入“会员+卡券+积分+满减+分销”等营销功能,为酒店提升招募会员及会员转化能力,采用入住即会员、会员享折扣、推荐返积分/卡券的新模式,助力酒店轻松获客、沉淀会员,促进二次消费。
酒店行业在做小程序的时候,一定要充分考虑行业特性,设置符合行业特点的功能。只有小程序能够很好的满足用户的需求,酒店企业才能够从中获利更多。
在开拓期间团队成员因共同的目标和价值观而走到一起,为了共同的目标而不计报酬、共同奋斗。然而,一旦企业取得一定成绩,往往会因责权利模糊、利益分配不均等原因而产生隔阂。这里小编给大家分享一些关于HR应如何在企业运营中创造价值,方便大家学习了解。
一、对外投资
1、对外投资的规模
公司章程对投资总额及单项投资的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。
2、对外投资的决议方式
公司向其他企业投资,按照公司章程的规定由董事会“或者”股东(大)会决议。
二、对外担保
1、对外担保的规模
公司章程对担保总额及单项担保的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。
2、对外担保的决议
公司为“他人”(非股东、非实际控制人)提供担保的,按照公司章程的规定由董事会“或者”股东(大)会决议。公司为“股东或者实际控制人”提供担保的,“必须”经股东(大)会决议。接受担保的股东或者受实际控制人支配的股东不得参加表决,该项表决由“出席”会议的“其他股东”所持“表决权”的“过半数”(大于1/2)通过。
三、对外借款
1、除非公司章程有特别规定或者经“股东(大)会”的批准同意,公司的董事、经理不得擅自将公司资金借贷给他人。
2、股份有限公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。
四、公积金
1、盈余公积金
(1)法定公积金:
法定公积金按照税后利润的10%提取,当法定公积金累计额为注册资本的50%以上时可以不再提取。用法定公积金转增资本时,转增后留存的法定公积金不得少于“转增前”注册资本的25%。
(2)任意公积金:
任意公积金的提取比例没有限制,用任意公积金转增资本时,不受25%的限制。
2、资本公积金:
(1)资本公积金是直接由资本原因形成的公积金,股份有限公司以超过股票票面金额的发行价格发行股份所得的溢价款以及国务院财政部门规定列入资本公积金的其他收入,应当列为公司资本公积金。
(2)资本公积金不得用于弥补亏损。
五、公司设立阶段的合同责任
1、以股东名义签订的合同
发起人为设立公司以自己名义对外签订合同,对相对人而言,合同中载明的主体是发起人,所以原则上应当由发起人承担合同责任。但是,公司成立后,对以发起人名义订立的合同予以确认,或者已经实际享有合同权利或者履行合同义务,合同相对人请求公司承担合同责任的,人民法院应予支持。
2、以公司名义签订的合同
发起人以设立中的公司名义对外签订合同,公司成立后合同相对人请求公司承担合同责任的,人民法院应予支持。但是,公司成立后有证据证明发起人是为自己利益而签订该合同,且合同相对人对此是明知的,该合同责任不应当由成立后的公司承担,而应由发起人承担。如果合同相对人不知道发起人是为自己利益而订立合同,即为善意,则仍由公司承担合同责任。
羊肚菌,真的是菌如其名,黑黑的又有着如羊肚一般的纹路,这以假乱真的境界,实在是高!那么羊肚菌的营养价值是什么?羊肚菌的功效与作用有哪些?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
1、《新华本草纲要》:有和胃消食,化痰理气的功能。用于消化不良、痰多气短。
2、羊肚菌具有补肾、壮阳、补脑、提神的功能。对精肾亏损、阳萎不举、性功能减退、性欲冷淡有明显的改善作用。
3、长期食用可防癌、抗癌、抑制肿瘤、预防感冒、增加人体免疫力的效果。
4、羊肚菌对减肥和美容也有功效,特别是对女性经常食用羊肚菌不但可以美容、增白,还可以消除面部黑斑、黄斑、雀斑、暗疮等作用,还能使皮肤长期保持细腻、嫩白、光滑。
5、羊肚菌对消除焦虑,增强睡眠质量,都有良好的效果,所以羊肚菌对男女老少都皆宜。
6、羊肚菌富有多样的营养元素,是一种不含任何激素,无任何副作用的纯天然滋补品,常吃具有强身健体的功效。
羊肚菌的泡发
1、羊肚菌的泡发不能用开始也不能用冷水,要先将干羊肚菌放入70度左右的热水中浸泡半个小时,然后捞出剪去蘑菇根,洗净蘑菇夹层里的泥沙,放入凉水中泡至发软即可。
2、羊肚菌可加白糖泡发,将白糖倒入40度左右的温水中,注意按照100克温水加入25克白糖的比例,待糖溶解后放入干羊肚菌泡发不停地晃动水至发软即可。这样泡出的干羊肚菌味道十分鲜美,能保持原有香味和营养,就像鲜羊肚菌一样。
3、泡洗时,可先用冷水将干羊肚菌的表面冲洗干净,然后再用温水发开菌褶,再用手朝一个方向轻轻旋搅,让泥沙徐徐沉入盆底。
4、在泡发时注意不能捏挤干羊肚菌,捏挤羊肚菌不但会使香味、营养大量流失,而且砂土被挤入蘑菇的菌褶中,反而难以洗净,吃起来免不了牙碜。另外,浸泡的水除去泥沙后还可澄清后添入菜肴中,使汤味更美。
香葱在我国南方较为广泛地栽培。欧洲和亚洲的一些地区也有栽培。下面百文网小编就带大家一起来详细了解下香葱有什么营养价值吧。
1.解热、祛痰:葱的挥发油等有效成分,具有刺激身体汗腺,达到发汗散热的作有;葱油刺激上呼吸道,使黏痰易于咯出。
2.促进消化吸收:葱还有刺激机体消化液分泌的作用,能够健脾开胃,增进食欲。
3.抗菌、抗病毒:葱中所含大蒜素,具有明显的抵御细菌、病毒的作用,尤其对痢疾杆菌和皮肤真菌抑制作用更强。
4.防癌抗癌:香葱所含果胶,可明显地减少结肠癌的发生,有抗癌作用,葱内的蒜辣素也可以抑制癌细胞的生长。
5.防止感冒、头疼、鼻塞:香葱中含有葡萄糖、果糖、麦芽糖等多种糖类物质及少量淀粉和纤维素。
6.治分行头痛,对血管硬化,动漫硬化有一定作用。
在职场中表现出专业精神和职业道德是非常重要的,要遵守职业规范和道德准则。这里小编为大家整理了关于如何在职场中展现自己的价值,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
发掘个人独特技巧
职场上最首要的法则就是要学会审视自我。
激情澎湃、幽默风趣、冷静客观、工作高效、精益求精……
总之,先挖掘自我,找到自己的闪光点,发扬光大,形成独特的优势技巧。
梳理公司内部关系
充分了解身边朋友的性格、同事之间的关系,梳理脉络,明确自己的定位。
在职场,盲目站队肯定不好,一直游离在内部的各小圈子之外同样难以发展。
不说巴结谁、得罪谁,但你总得明确哪些人才是职场上给你提供助力的真朋友。
学习领导思维模式
“在其位,谋其政”是最基本的生存法则。
“不在其位,必谋其政”才是长久发展之道,学习领导的思维模式,让自己站在更高的地方去看待企业的发展,形成一种本能,未来自然不可限量。
热爱技术助益变革
当今社会技术水平的高速发展,正加剧企业的变革。
千万不要排斥新兴技术给企业带来的影响,而要热爱技术变革对企业带来的助益。越来越多的职场达人借助技术领先优势脱颖而出,这就是我们学习的榜样。
自我提升自我营销
职场没有金饭碗、铁饭碗,前面有高手在冲刺,后面有天才在追赶。加强学习、提高自身能力是职场生存的重要法则。
另外,也要学会自我表现、自我营销。不但要有能力,还要让别人知道你能胜任更好的工作。
在职场中,良好的领导能力是实现个人和团队成功的关键,可以通过培养沟通技巧和建立信任来发挥。这里小编为大家整理了关于在职场中如何提升自己的实用价值,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
培养强烈的责任心
一个好的企业需要一群优秀的人才来创造业绩。同理,优秀的人才对企业的工作都具有强烈的责任心。员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的。无论在任何职业领域中,只有具备强烈的责任心才能取得成功。如果刚进入职场的新人,一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或者嫌待遇不好,然后不断跳槽,这样的人在任何一个用人单位都无法长久立足。因此,职场新人在开始工作之后,一定要静下心来,对工作要保持持久的应战精神。如果你暂时遇到了困难或者一些麻烦,要冷静地找到问题的症结并及时处理好,相信这些经历都会成为你宝贵的人生经验。
培养敏锐的观察能力
人们常说,当局者迷。的确,有的老员工在一个企业工作了很久,已经习惯了所面对的工作性质,一旦转换新的工作内容就会有措手不及的情况出现。可是,如果你是新人,对整个行业的动态比较了解,你就可能会发现一些问题,会产生新的见解。而如果你向领导阐述你独到的观点,会帮助你在领导面前快速树立形象,在众多新人中脱颖而出。当你敏锐地发现了有些制度不合理以及工作流程漏洞的时候,还应当以委婉的语气表达出来,尤其要注意场合,才能令领导感到你的言行举止很到位,也很合理。
保持及时充电的习惯
企业的发展需要人才的有序发展,善于学习的职场人总能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中,我们要保持积极的求学精神,这对自身的知识储备有有着更好的保证。因此,职场人士要时时充电学习,多动脑筋,多观察自己的职业进展,不断提高自身的职业能力。除此之外,新人在业余工作还要学会规划好自己的闲暇时间。尽量多学一些业务知识,或者多学一些其他的知识,比如计算机技能、外语技能等等。只有全面将自己打造成一个高素质的人才,才会赢取更多企业的青睐,从而接受更高的职业挑战。
公司的注册号和组织机构代码有什么关系?公司的注册号是不是组织机构代码呢?以下是百文网小编给大家带来公司注册号与组织机构代码的关系,以供参阅。
代码证是由国家质量监督检验检疫总局统一印制的,采用了以下防伪措施:一是采用了专用水印纸;二是印刷了防涂改底纹;三是套印了荧光防伪油墨印制的国家质量监督检验检疫局行政章。
公司一套三证 , 指的是营业执照、机构代码、税务登记证。以下是百文网小编给大家带来营业执照的注册号与组织机构代码的关系,以供参阅。
组织机构代码按照强制性国家标准GB11714《全国组织机构代码编制规则》编制,由八位数字(或大写拉丁字母)本体代码和一位数字(或大写拉丁字母)校验码组成。
组织机构代码证书包括正本、副本和电子副本(IC卡),代码登记部门在为组织机构赋码发证的同时,还要采集28项基础信息,并按照国家标准对这些信息进行编码,将这些信息存入代码数据库和代码证电子副本(IC卡)中,供代码应用部门使用。代码登记部门所采集的基础信息包括:机构名称、机构地址、机构类型、经济性质、行业分类、规模、法人代表等。
我们周围有很多人在社会经济活动中只知道办理营业执照,而对自己唯一的身份证组织机构代码证,重视程度不够,也不能够及时参加年检,总感到用途不大。那么什么是组织机构代码呢?
它在经济活动中起到什么作用呢?组织机构代码是国家质量技术监督部门根据国家标准编制,并赋予每一个机关、事业、企业单位、社会团体、民办非企业单位和其他机构颁发的全国范围内唯一的、终身不变的法定标识,覆盖所有单位(包括法人和非法人以及内设机构),是连接政府各职能部门之间的信息管理系统的桥梁和不可替代的信息传输纽带。
企业注册号是不是组织机构代码,我们一起来揭晓答案?以下是百文网小编给大家带来企业注册号与组织机构代码的区别,以供参阅。
申请证书、到期换证、变更、换证须提交材料
1、企业单位:
1.1企业法人:携带各级工商行政管理部门须发的营业执照原件,法定代表及经办人身份证原件,复印件。变更、换证单位还需提交税务登记证书原件及复印件。
1.2企业分支:携带各级工商行政管理部门颁发的营业执照原件、复印件、法人机构年审过的代码的复印件(含盖公章)。变更、换证单位还需提交国税登记证书原件及复印件。
1.3个体工商户:携带各级工商行政管理部门颁发的(必须有核准的字号名称)个体工商户营业执照原件,复印件、负责人及经办人身份证原件、复印件、工商所开局的个体工商《开业准许通知书》。变更、换证单位还需提交税务登记证书原件及复印件。
2行政机关
2.1机关法人:携带各级政府或编委批准的三定方案,法定代表人身份证原件,复印件、任命文件及经办人身份证原件、复印件。
2.2机关分支:携带各级政府或编委批准的三定方案,法定代表人身份的原件、复印件、主管部门年审过的代码证复印件(含盖主管单位公章)。
3、事业单位
3.1事业单位:携带各级政府、机构编委部门(事业单位登记管理部门)三定方案文件或颁发的事业单位登记证书,法定代表人身份证原件、复印件,任命文件(或单位公函)及经办人身份证原件、复印件、主管部门年审过的代码证复印件(含盖主管单位公章)。变更、换证单位还需提交税务登记证书原件及复印件。
3.2事业分支:携带各级政府、机构编制部门(事业单位登记管理部门)三定方案文件或颁发的事业单位登记证书,负责人及经办人身份证原件、复印件、主管部门年审过的代码证复印件(含盖主管单位公章)。变更、换证单位还需提交税务登记证书原件及复印件。
4、社会团体:携带各级民政部门批准及颁发的社团登记证,法定代表人及经办人身份证原件、复印件、业务主管部门年审过的代码证复印件(含盖业务主管单位公章)。
5、工会法人:携带该工会成立的批文,各级工会颁发的工会法人资格证,法定代表人身份证原件、复印件、经办人的身份证原件、复印件。
6、民办非企业:携带各级民政部门批准及颁发的民办非企业单位登记证书,法定代表人身份证原件、复印件、经办人的身份证原件、复印件。变更、换证单位还需提交税务登记证书原件及复印件。
7、其他依法成立的机构:携带有权批准成立该机构的县级以上主管部门的批文,负责人及经办人身份证原件、复印件、该机构主管部门年审过的代码证复印件(含盖主管单位公章)。
营业执照上面的注册号经常会有人与组织机构代码混淆,你怎么看?以下是百文网小编给大家带来营业执照的注册号与组织机构代码的区别,以供参阅。
组织机构代码工作以质检总局颁布的《组织机构代码管理办法》部门规章和《全国组织机构代码编制规则》等十几个国家标准为基础,配套以34个省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市颁布的地方法规或规章开展工作。同时,质检总局还与几十个部委进行了联合发文,用以规范组织机构代码在政府各部门和社会各行业的应用工作,从而形成一整套制度体系。此外,《基金会管理条例》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《中华人民共和国机动车登记办法》等多部法规和规章都要求应用组织机构代码。
组织机构代码共享平台为高检系统工作效率的提高发挥了很大作用:“共享平台”为检察机关工作效率的提高发挥了很大的作用。为研究涉案单位性质、查清涉案人员基本情况、确定侦查工作方向提供了重要的线索,提高了侦查工作的针对性。方便、快捷的查询方式,足不出户就可以掌握有关信息,提高了快速反应能力和工作效率,节约了办案成本。
你们知道组织机构代码是营业执照号有区别吗?还是它们是同样的东西呢?以下是百文网小编给大家带来组织机构代码和营业执照号码的区别,以供参阅。
对单位法人实行组织机构代码和自然人实行社会保障号码制度,是国家整个经济和社会实现现代化管理的基本制度,尽快建立这一制度对建立社会主义市场经济体制和推动社会进步具有十分重要的意义,且具有紧迫性。实施组织机构代码制度,是随着社会的不断进步而兴起的一种新的现代化管理手段,是实现现代化管理的重要标志,二十世纪末,发达国家已经普遍实行了代码标识制度,例如欧洲企业注册处始建于1992年,参加EBR的国家已多达20个,通过EBR可以查到欧洲15个国家2000多万企业的基本信息 。我国实施组织机构代码标识制度,不仅有利于计算机的自动化管理,实现信息交换和信息资源共享,而且有利于政府各部门、社会各行业充分发挥监督、管理的整体效能,从而保证社会活动和积极活动健康、有序地进行,有效地促进地方国家经济的发展。
怎样利用逆向思维创造市场机会
创业者所要捕捉到的市场机遇是一种未被满足的需求,是一种偶然性和必然性的结合。下面百文网小编为你解答怎样利用逆向思维创造市场机会,让我们一起来了解下!
环境的变化对企业既是威胁又是机会,有时候,企业会感到力不从心,利用常规方法很难在环境中求得生存和发展。例如,由于行业的产品积压而普遍降低价格,而自己的名优产品是否也会遭此厄远。这种时候,企业尽管采取了很多方法但是很难满足消费者的需求,而这种需求又是很明显的将长期存在。在另一些时候,竞争的对手众多,如果改变一下方式,则可以创造出另一种需求,这种逆向思维的方式所处的环境是很难用常规的方法去创造和满足消费者的需求,创业者可以运用逆向思维来出奇制胜。
逆向思维是一种求异思维,常被称为颠倒原则的运用。就是从反方向来思考问题设想方案,能增强思维能力有时创新,达到期望价值和日标值。人们常常由于思维定势的羁绊,习惯于顺向思维,往往压抑了他的聪明才智。这对于市场营销人员来说有两种意义,一方面,市场营销人员本身也难以克服定势思维,这是不利的一方面;但另一方面,竞争者同样也存在思维定势的局限,如果本企业能打破这种局限,则在竞争中必然领先一步,不战而胜。所以市场营销人员在捕捉市场机遇的过程中,碰到难以解决的问题的时候,不妨从相反的方向,从问题的反面来想想,反省原来想问题办事情的方向,试试逆向设想和相反的做法,说不定可以使你茅塞顿开,获得意外的成功。怎样使科技尽快转化为生产力?
“凡战者,以正合,以奇胜”,“故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河”(《孙子兵法•势篇》)。意思是说,大凡打仗,一般都是用奇兵抗敌,用奇兵取胜。所以善于出奇制胜的将帅,其战法像天地那样变化无穷,像江河那样奔流不止,战场与市场竞争虽不尽相同,但是高明的创业者也独具慧眼,在市场竞争中,先知先行,为同行之所未想,为对手之所不能,出奇无穷,使经济实力蒸蒸日上,相反,你能人亦能,你有人亦有,满足于一般经营,对市场机遇熟视无睹,则必有倒闭破产的危险。但是,不断出奇品,攻市场之不备,出顾客之不意,必须以先进技术为基础,立足于市场实际和企业的实力。企业以尽可能快的速度将科技转化为生产力就能捕捉到很多市场机遇。
以新技术转化力生产力,竞争于海内外,捕捉到总想不到的市场机遇,乃为企业胜利之本。在开发电子产品的电光声和特殊性能上、工艺结构上、元器件和原材料的选用上,节能与可靠性上,使用简便快速上,大胆采用新技术,抢先于同行,实为以技术实力捕捉到市场机遇之本。
1937在美国人却斯德•卡迩逊发明了静电印布术。纽约州一个小的哈雷相纸公司独具慧眼,看准该发明的不可估量的前途,它能抛弃刻写蜡纸和油墨污手的落后办公作业,大大提高办公效率。该公司投资500万美元,研制复印机。当时因资金关系曾欲与大公司合伙研制,可是该公司认为此种机器不会有市场。哈雷公司却毫不踌躇反而置破产风险于不顾,坚持研制10年,终于投入市场第一台普通自动化施乐914型复印机。往后,不断改进原机,机型变得小巧,复印速度提高,复印成本降低,不断推出技术出奇的复印机。到1984年,复印机市场的销售额,25年从零陡增至240亿美元。用竭资财的哈雷施乐公司,从60年代起开始盈利,财源滚滚涌来,成为拥有10亿美元的施乐跨国公司。施乐的经营,就是尽可能快地将科学技术转化为生产力,在市场上开辟新的天地,捕捉市场机遇。
HR如何设计薪酬结构
人才是发展中企业最重要的资本。这是一个公司在竞争激烈的市场的关键。下面是百文网小编为你解答HR如何设计薪酬结构,希望对你有所帮助!
薪酬是企业发展人才,留住人才,激励人才的重要途径。它是合理和竞争的。在薪酬计划中能够更好地管理人才,激发人才工作的热情。在人力资源管理知识方面,基层管理者支付结构设计怎么办?
无数的管理者从基层开始。草根经理在一个企业中是主要负责传达指令和工作目标,协调和分配下属任务,帮助指导下属工作,反馈下属要求,是“队长”之间的业务。基层经理的工作直接关系到计划是否可以实现,目标是否可以实现。基层管理者的薪酬结构设计也将有助于提高基层管理者的工作热情。如何做基层管理者支付结构设计?一般来说,设计报酬的固定收入可以维持员工的日常生活费,有助于安全感,但这部分如果设计太不合理,会降低奖励的报酬。如果工资变化的比例和他的妻子,也使员工失去安全感,不利于吸引人才,必须合理把握结构的比例。建议对基层管理人员来说,固定薪酬在其总收入设计上的比例应该是最高的,薪酬变动的比例应相对减少。
在设计基层管理者的基本工资时,通过考虑外部对外竞争的程度,也为基层管理者的工作能力,工作经验,管理难度的决定,这是日常生活中的员工保护在设计绩效奖金时要注意工作和完成情况的结合,绩效奖金能够发挥刺激作用,并能够完成工作绩效,进一步提高绩效。使用更好的方式来保留人才和使用其他好处也很重要。它可以从公司的角度设计,如提供带薪休假,员工能力培训,工作午餐,保险或股票期权等。灵活调整应用程序。
不同管理人员薪酬结构设计差异,以上为基层管理人员的薪酬结构设计建议,希望设计一个更为合理,更积极的基层管理人员薪酬结构计划帮助。
财务分析是现代企业从事一切生产经营活动和经济活动所必须进行的一项重要工作,下面百文网小编就来分析基于价值管理的财务分析体系与应用。
(一)应用条件升级
虽然基于价值管理的财务分析体系能够有效提升企业在各个方面的管理质量,但是想要切实推行这一分析体系,使之达到最佳效果就需要加强应用条件的改善与升级。首先就要加强管理队伍的素质提升,要加强具备现代企业财务管理意识及实践技能以及熟练掌握新型财务分析体系理论的新型财务管理人才引进力度。此外还要加强企业管理者、决策者、领导者对现代财务管理工作的重视以及具体管理制度制定,最后还要加强企业在推行现代化财务管理方面的信息化手段升级,不仅要最大限度普及办公自动化设备,还要加强有效收集各项数据、会计信息及部门运作信息的企业网络与信息交流平台建设工作,从而为新型财务分析体系有效运作营造一个良好的内部环境。
(二)加强具体工作
首先,加强对企业内部业务完成情况、增长比例以及企业所属行业平均增幅的有效分析,同时还要有效确定标杆企业,并对标杆企业的各项增长速度进行有效分析,进而发现差距、找出问题并解决问题。
其次,加强对企业自身产品结构的有效分析,现代企业在产品经营方面都呈现出多元化发展趋势,单一化的产品经营已经逐渐被现代企业所淘汰,面对种类繁多的产品,要从生产经营的持续性以及产品盈利的有效性方面进行准确分析,从而确定拳头产品与副产品,同时还要根据不同时期市场需求的变化情况进行产品结构的及时调整,确保企业产品结构始终适应市场实际需要。
再次,加强对企业客户群或客源地的有效分析,并根据不同客户群体的需求进行产品销售、服务输出的适当调整,再根据具体工作需要对企业现有各项资源进行有效合理配置,加强对客户群体与客源地的有效巩固与维持。
最后,加强各项成本的有效分析,现代企业的成本管控已经逐渐从只关注生产销售具体环节的成本支出转为关注企业全面成本支出及规划的模式,因此财务分析工作也要加强对各种成本支出的全面分析,如直接材料的购置成本、生产燃料的采购成本、人员成本、设备维护、维修成本以及大型机械、固定资产的折旧成本等,再根据这些成本所占成本支出总数的比例来确定决定性成本,并由此给出成本控制具体措施,实现企业成本管理有效升级。
面试回答题时要时刻保持冷静,沉着应对,如果遇到不懂的问题不要回避,要坦率的承认自己的不足之处。下面是小编收集关于hr没说面试怎么办,希望对大家有所帮助。
1、要表示感谢。谢谢公司愿意花人力物力来邀请面试。在结尾的时候,不要把话说得太死,可以表示希望未来还有合作的机会。
2、例如:很高兴收到贵司的面试邀请,经过仔细考虑,由于某某的原因,因此不能去贵司面试了。再次感谢贵司的诚意邀请,希望以后还有合作的机会。
3、拒绝的理由尽量选一条委婉的,不能说得非常直白。例如:已经找到更合适的工作了、选择继续深造,暂时不考虑找工作。
4、在投递简历前要慎重思考,不要盲目投递,一旦接到面试邀约,在时间允许的情况下尽量参与面试,以及保持真诚沟通。