企业五年规划发展书怎么写最好（汇总五篇）
企业做好去年之内的规划有助于企业自身的发展。那么企业未来五年的发展如何规划？下面是百文网小编整理的企业五年规划范文，以供大家阅读。
企业五年规划范文（1）
深入贯彻党的十六大、十六届五中全会和省委七届十次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面落实科学发展观，依照全面推进依法行政的要求，围绕可继续发展水利的目标任务，大力推进依法治理，坚持法制宣传与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，为构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会营造良好的水利法治环境。特制定本规划。
一、指导思想和主要目标
也是水利事业发展的关键时期。进一步提高沿黄群众的水法律素质和水忧患意识，十一五”期间是国全面建设小康社会的关键时期。营造自觉遵守水法规和珍惜水、维护水的良好社会氛围;进一步提高长垣黄河干部职工，特别是领导干部、公务员和水行政执法人员的法律素质，增强依法决策和依法行政的能力;进一步增强各级河务部门依法行政、依法治理和依法管理的自觉性，提高运用法律手段进行社会管理和公共服务的能力和水平。
二、主要任务
努力提高广大干部群众的宪法意识，一)深入学习宣传宪法和国家基本法律制度。要进一步学习宣传宪法、国家的基本法律制度以及党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策。培育民主法治观念、维护国家利益主义观念和国家平安统一意识。进一步学习宣传党和国家关于民主法制建设的政策、方针和重大理论，促进党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。培育民主法治观念、维护国家利益主义观念和国家平安统一意识。
提高干部职工水法律素质，二)深入学习宣传水法规。要进一步加强对《水法》防洪法》取水许可和水资源费征收管理条例》黄河水量调度条例》河南省黄河工程条例》河南省黄河河道管理方法》等水利法规的学习、宣传。增强全社会的节水意识，促进用水观念的转变，推进可继续发展水利的顺利发展。
增强各单位依法行政的自觉性，三)深入学习宣传规范行政行为的法律法规。加强《行政处罚法》行政许可法》行政复议法》等法律法规的学习培训。树立执政为民理念，提高依法行政的能力，促进严格执法和文明执法。
开展企业经营管理人员法制教育和法制培训，四)深入学习宣传规范企业经营管理的法律法规。要采取多种形式。加强《平安生产法》劳动法》招标投标法》合同法》等方面法律法规的宣传教育，增强诚信守法、依法经营和依法办事的意识。
促进社会和谐稳定。坚持水利法制宣传教育和认真学习胡锦涛关于社会主义荣辱观的重要论述相结合。大力建议和树立“八荣八耻”深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的公民法制宣传教育，五)深入学习宣传维护社会公平正义的相关法律法规。形成遵守法律、崇尚法律和依法办事的社会风尚。积极促进政(企)务公开、民主评议和民主理财等民主制度建设，构建较为完善的民主执政体系。
积极推动节水型社会建设、取水许可、加强河道采砂管理等专题宣传教育活动，六)组织开展法制宣传教育专题活动。结合“世界水日”中国水周”和“12.4全国法制宣传日。不时掀起宣传学习水法规的热潮。
充分发挥广播、电视、网络、报刊等各种媒体在法制宣传教育中的重要作用，七)充分发挥网络传媒在法制宣传教育中的作用。要不断创新法制宣传教育形式。扩大宣传覆盖面。各单位要积极向中国水利报“人?水?法”专版、水利部“水政在线”黄河网(报)黄河水政”河南黄河网等网络媒体传送信息资料，支持、运用这些宣传平台，不时提高法制宣传的质量和水平。
三、对象及其要求
一)对象
长垣黄河法制宣传教育的对象是辖区沿黄一切有接受教育能力的公民。河务部门广大干部职工、特别是领导干部、公务员、水行政执法人员和企业经营管理人员是五五”法制宣传教育的重点对象。
二)要求
提高沿黄广大干部群众的法律意识和水患意识 1.继续开展普法宣传教育活动。
世界水日”中国水周”和“12.4全国法制宣传日期间，坚持集中宣传和日常普法相结合。充分利用标语口号和宣传画等河南河务局评选出的优秀作品，反映现实生活的短剧、快板等形式，或采用在日常生活小用品上印制宣传标语等方式以及无线通讯彩铃，大张旗鼓地宣传水法规，开展群众喜闻乐见的水法宣传教育活动，扩大宣传面，提高宣传效果，增强沿黄群众的水忧患意识，促进用水观念的转变。
全局将出动水法宣传车辆不少于100辆次，规划实施期间。播出电视讲话5人次，设立水法宣传咨询站20个，悬挂宣传横幅200幅，发表专题文章10篇，张贴各类标语500条，发放传单、宣传资料10万份，出墙报和展板20块，力争受教育人数100万人次以上。
着力提高依法管理能力 2.加强各级领导干部法制宣传教育。
组织学习有关的法律法规，建立中心组集体学法制度。每两个月组织1次，每年不少于6次，参与学习人员应达100%。
企业五年规划范文2
1.目标
1.1生产能力达到年产15万吨电解金属锰。
1.2生产线达到11条。
1.3销售收入达到15亿元。
1.4员工人数1600人。
1.5建成环境优美的花园式工厂。
2.发展思路
2.1解决氯离子偏高的技术问题，降低生产成本，稳定生产工艺。
2.2实施精准投料配比生产，控制生产成本。力争行业领先。
2.3实施清洁生产，优化厂区环境，提升公司形象，展示管理水平。
2.4实施重大技改，解决水的循环利用和尾渣的综合利用，为公司长期发展奠定基础。
2.5配套的矿石开采和选矿建设为生产提供充足优质原料，降低实际使用成本。
2.6生产工艺自动化水平和标准化水平不断完善，降低用工总量，工人操作标准化，为大量使用当地普工创造条件，总体降低用工成本。
2.7优化产品销售模式，适时在产品客户聚集区建立若干分销中心，提高销售利润率。
2.8调研电解金属锰片深加工技术，调研深加工产品市场需求，做好投入产出分析，为提高产品附加值和产品出口做好提前谋划。
2.9形成规模经济前后，考虑实施资源综合利用工程，获得规模效益。
2.10不断提高公司全系统管理水平，注重人才引进和内部培养，建设一支有事业心，有责任心，有创新能力，有高效执行力的管理团队。
3.规划
3.1 2017年开通第五条生产线，根据市场需求、矿石保障、新增循环水设备的使用情况，决定是否开通第六条线。
3.1 2018年，在市场需求平稳，矿石采选保证，，现行工艺稳定的情况下，做二期建设开工准备。
3.2 2018年做二期建设的总体规划，办理相关手续。开始基础建设。
3.3 2019年建设两条生产线，并建设前工序配套工艺装备。3.4 2020年建设三条生产线，年底前全面建成15万吨电解锰生产配套设施。
3.5 2016--2020年，实施厂区周边及内部绿化，完成公司环境优美工程。
3.6 2017年开始，逐步实施清洁生产，至2020年，全面完成清洁生产工艺流水线。
企业五年规划范文3
目 录
一、发展基础和外部环境分析
(一)发展历程
(二)主要业绩
(三)公司存在的主要竞争优势
(四)公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
(五)加快落实科学发展观，始终把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公司的全面、协调、可持续发展
二、指导思想、总体战略和竞争策略
(一)指导思想
(二)总体战略和竞争策略
三、总体规划和产业规划要点
(一)总体规划目标
(二)产业调整和重组的基本思路
四、实施规划纲要的保障措施
(一)提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理
(二)加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险
一、发展基础和外部环境分析
(一)发展历程
某公司集团股份有限公司，成立于1992年6月，由某实业有限公司与日本三井株式会社共同投资设立，注册资本20420万元。经过近二十年的发展，公司规模由小到大，综合实力不断增强。2006年5月18日，公司股票在中国深圳股票交易所挂牌上市。成为某省第一家上市的中外合资企业。
(二)主要业绩
某公司集团股份有限公司座落于某省某市，现有员工近2000人。公司拥有194条从德国、日本进口的电脑控制流水线，CAM自动裁剪系统及5套进口的CAD电脑辅助设计系统，所有设备均达国际先进水平。公司拥有年产各式高档服装2000万件(套)的强大生产能力，是全国最大的500家合资企业之一，于1999年在同行中率先通过ISO9002质量体系认证，并于2002年顺利通过2000版ISO9001质量体系认证，2003、2007年连续两次获得某省质量管理奖。 公司历年荣获中国外商投资“双优”企业称号，公司还是第三届中国服装协会八名副理事长单位之一，中国对外贸易经济合作企业协会副会长单位，中国女装专业委员会副秘书长单位，中国服装技术委员
会委员单位，中国设计师协会理事单位。公司的某品牌服装连续五年获得某省名牌产品，并且获得第二届中国时装文化奖的最佳女装设计奖，某品牌被中国服装协会评为2000年春夏中国女装流行趋势发布主导品牌。
公司注册的“某”商标为某省著名商标，“mou”为中国十大女装品牌。公司作为世界知名品牌服装的生产制造企业，多年来以“商道酬信、精益求精”为宗旨，以品质优良、管理规范、交货及时在日本市场赢得了广大客户的信赖与厚爱，与丸红等国际著名商社建立了稳定的合作关系和畅通的贸易渠道，同时以完善的资源配备、一流的技术支持和可靠的信誉保证，积极开拓欧美市场。
(三)公司存在的主要竞争优势
公司主营业务为高档服装的设计与制造，是国内最大的OEM和ODM高档女装制造商之一。公司拥有国际先进的生产设备、卓越的产品质量管理和现场管理水平、较强产品设计能力、严谨高效的管理团队和良好的信誉;同时，公司拥有一批具有较高素质、较大规模，对公司具有较高忠诚度的外协工厂，在较大程度上缓解了劳动力成本攀升的压力和劳动力不足的问题，公司的产品质量和交期有充分的保障。今后公司将通过进一步优化生产结构、贸易结构和产品结构等措施，保持了主营业务的快速发展;通过发挥良好的产品设计能力，进一步提升了ODM产品和一般贸易的比重;通过生产全过程严格的质量控制和实施精细化管理进一步控制了生产成本，提高了效益。在复杂多变的形势下，公司的差别化竞争优势得以进一步显现，公司的行业地位得
以进一步巩固，主营业务经济效益取得了较大幅度的增长。 此外，公司在环保循环经济、北斗卫星应用及光通信、环保新材料等新型产业领域也取得了发展，为提升公司的综合竞争力和实现可持续发展注入了新的动力，也为公司的多元化发展打下了良好的基础。
(四)公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
1、行业的发展趋势：
世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不确定性上升。尽管近年来国内劳动力成本、资源环境成本不断增加，但我国纺织服装行业产业链完整、技术水平较为先进，在国际竞争中的优势依然存在，但纺织服装出口企业运行压力将可能继续增大，主要在以下几方面：首先，国内外棉价差拉大对行业特别是纺织品服装的出口影响较大;其次，劳动力成本、环境资源成本等各要素成本将继续上涨;再次，人民币对美元将继续保持升值;最后，节能减排要求继续提高，企业将付出更大的成本。
2、公司面临的市场竞争格局
纺织服装业属于典型的劳动密集型产业，产业集中度较低，以中小企业为主，企业间的同质化竞争较为激烈。目前，内生驱动式发展模式还未成为全行业发展主流，大部分企业发展主要还是依靠数量取胜，依靠成本竞争，技术进步速度、发展模式还不适应外部环境的变化。虽然我国纺织品服装的出口保持了增长，但发达经济体经济和国际市场需求保持低速增长，需求减弱，加之由于国内棉花价格居高不下，原辅材料价格的攀升以及人民币持续升值等因素导致了国内纺织
服装企业成本优势消失殆尽，国际订单有向劳动力成本更为低廉的东南亚转移的迹象。此外，纺织服装企业的用工成本、运输成本、能源动力等要素成本的日渐上升将进一步削弱企业的利润空间。可以预见，未来纺织服装企业的竞争将会更加
激烈，行业正经历着又一轮的重新洗牌。
(五)加快落实科学发展观，始终把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公司的全面、协调、可持续发展。
1、充分发挥公司的核心竞争优势，推动主营业务稳健发展。
公司将进一步加大市场开拓力度，扩大一般贸易的比重，发展和巩固外发加工团队，进一步提升公司精细化管理水平，充分发挥公司在纺织服装行业的差别化竞争优势，确保主营业务的稳健发展。
2、继续坚持多元化发展战略，推动公司在环保循环经济、北斗卫星应用及光通信、环保新材料等新型产业领域的发展，全面提升公司的综合竞争力。
公司将在确保主营业务稳健发展的基础上，着力推动在环保循环经济以及其它新型产业领域的发展，为尽快实现公司多元化发展的目标、提升公司的综合实力和竞争力夯实基础。
(1)继续重点推进某公司环保能源科技有限公司“工业化集成控制固废低温热解生产线”项目建设
公司控股子公司某公司环保能源科技有限公司实施的“工业化集成控制固废低温热解生产线”项目是国家“十二五”期间重点支持和发展的环保型循环经济项目。该项目总投资约为6.5亿元，计划用三年左右的时间分三期建成年处理20万吨废弃橡胶、轮胎的生产能力。该项目能够把废轮胎通过连续低温热解转化为工业原材料炭黑、钢丝和高附加值的工业燃油，以及设备本身运行过程中所需的高热值纯净瓦斯气。 目前，该项目一期的四条生产线已陆续进入试生产阶段，二、三期的厂房、仓库以及油罐区等基础工程建设也已基本完成。其主要产品炭黑和工业燃油已经实现了试销售。因该项目为对废旧轮胎、橡胶等的固废处理，其正式投产须经安全评价通过后经环保、安监、消防等相关机构的验收合格后方可正式投产，现正在进行前期准备工作。，公司将推进该项目的建设作为工作重点，全力配合、支持该项目一期的试生产和相关验收工作，力争项目一期尽快实现正式投产，为项目二、三期的顺利建设奠定良好的开局。
(2)把握机遇，加快推动某北斗科技有限公司的发展
某北斗坚持不懈地推进北斗/GPS授时技术在船联网、铁路系统的应用调研和研发。参加了由某省、浙江省、上海市两省一市交通厅组织的“长江流域及京杭运河航道智能化信息管理系统”项目可研报告及实施方案的编制、论证，其中，由公司负责研制的北斗/GPS双系统融合应用技术被列为实施技术。同时，某北斗与铁道部上海铁路局科学所合作研制了铁路系统北斗/GPS双模授时设备并通过了验收。为支撑北斗/GPS授时技术的研发，提升公司的造血功能，某北斗成功进入了光通信领域。对于刚刚涉足的光通信领域，面对产品新、市场新、行业宏观形势变化大，订单、生产、销售时起时伏等因素，某北斗采取积极的应对措施，在市场开拓和客户培育、产品工艺创新和品质管理、销售指导和回款监控以及精细化管理和成本控制上下工夫，克服重重困难，逐步在光通信行业站稳了脚跟，也树立了良好的品牌形象。
(3)拓宽思路，加快实现某环保科技有限公司的发展壮大
公司控股子公司某环保科技有限公司(以下简称“某环保科技”)通过不断技术研发和工艺改进，逐渐形成了具有市场竞争力的产品，在环保新材料领域取得了进一步发展。 二、指导思想、总体战略和竞争策略
(一)指导思想
面对新世纪市场环境的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，公司未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点： 第一，牢固地树立市场竞争观念和危机意识
某公司要树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。唯有如此，公司才能继续保持发展的生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二、突出主营业务，培育核心竞争力
企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，公司的“五年规
划”要根据市场竞争的要求，全力推进公司产业的战略性整合与重组，优化公司的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把公司打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的产业投资控股公司。
第三，正确处理发展与调整、速度与效益的关系
面对未来五年公司发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持公司整体发展指标的适度和稳定增长。
第四，强化企业管理，加速实施人才战略
人才方面的挑战日趋尖锐，管理薄弱和人才危机已成为影响企业竞争力的主要障碍。为此，某公司在经历创业阶段达到一定规模后，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的转变，为实现公司“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。
(二)总体战略和竞争策略
根据上述指导思想，公司2011-2015 年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构;强化管理素质，健全内部机制;吸纳培养人才，实施多赢战略;夯实发展基础，提高盈利能力;塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，为把某公司建设成为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式、大型投资控股公司奠定坚实基础。 实现上述总体战略，应采取和实施以下四大竞争策略：
1、以产业的战略性整合和重组为中心
未来五年应把优化公司的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“五年规划”的既定战略，努力提高公司资源的集中度和规模效益，增强公司产业的核心竞争力。
2、以提高专业化运营管理水平，实施“三大品牌”战略为重点
今后五年，公司所有产业和业务单元都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。为此，各业务群和业务单元应首先集中精力抓好产品和服务的经营，在专业化分工和专业技能培训上狠下功夫，大力培养高级职业经理、专业技术和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、设计、制造、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力，盈得更多的市场份额，取得高于同行业平均水平的净资产收益率。在做好产品和服务经营的基础上，已形成一定规模和条件成熟的产业，可以逐步过渡到品牌经营上。公司今后将主要抓好“某公司服装”、“某
公司新能源科技”、“某北斗科技”三大品牌战略，从而把公司主业的专业化运营管理水平和市场开拓能力提高到新水平。实施三大品牌战略，应集中做好三项工作：一是建立专门的品牌管理机构，深入总结和研究品牌的内涵、经营理念和特有的商业运营模式;二是实施品牌工程，集中打造精品项目、精品服务和样板工程，使品牌有一个颇具影响力的物化载体;三是抓住本土商机，扩大品牌的对外影响和知名度。
3、以夯实基础管理，提高企业的管理素质为基础
从总体来说，公司的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照公司的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是调整公司总部的组织架构，健全公司的法人治理结构，调整公司总经理班子的职责分工，调整和加强总部职能部门的管理职能，从而达到增强和优化公司控制力的目标。这项工作2011 年6月可基本完成。今后公司总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步实现股权(股东)管理。第三阶段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理规章体系。
4、以提高“四个能力”为培育公司竞争力的着力点
公司中期发展以重组整合、夯实基础为主，因此不简单追求发展的数量指标，而是集中全力提高发展的质量，通过提高“四个能力”全面增强公司发展的竞争力：
——提高公司主业的市场开拓能力。通过五年的努力，公司品牌服装产业、北斗科技信息产业、能源公司废旧轮胎回收利用产业的经营规模、营业收入和市场占有率应争取进入某同行业的前三名、全国同行业的前50名。
——提高公司专业化经营管理能力。五年中，公司应涌现一些业内知名的职业经理人，形成一支稳定的高素质的专业技术和管理人员团队;完成若干样板工程和精品项目，推出精品服务和创新金融工具;公司三大主业的净资产收益率高于同行业平均水平;“某公司服装”、“某公司新能源科技”、“某北斗科技”的品牌知名度稳步提高。 ——提高公司产业购并与整合的能力。公司是具有鲜明产业特色的投资控股公司公司，同时金融服务业中的财务顾问、项目融资、资产管理等投行业务有较为突出优势。一方面应把企业的并购、重组业务提高到产业整合的层面，通过资本运作和兼并重组，实现某公司在品牌服装产业、北斗科技信息产业、能源公司废旧轮胎回收利用产业的扩张和发展，逐步扩大市场占有率，做大做强公司的主业;另一方面应逐步提高某公司投行业务的核心竞争力，逐步形成独特的市场定位和经营特色，真正把某公司投行业务自身的业绩和品牌打造好。
——提高公司的创新能力。企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并长盛不衰，从而实现可持续发展的目标，关键取决于能否与时俱进、不断创新。为此，公司要努力增强技术创新、制度创新、管理创新、业务创新和人才创新的能力，形成公司产业发展梯队和新的经济增长点，不断塑造和发展符合时代要求的企业文化，不断涌现具有超前意识和行业领先的企业家、职业经理人及高级专业人才。公司中期发展应通过深化改革和国际化等途径，力求在这些方面有实质性的突破。
三、总体规划和产业规划要点
(一)总体规划目标
根据公司2011—2015年发展的指导思想、总体战略和竞争策略，公司中期的总体规划目标是：力争用五年左右的时间，将某公司建设成一个具有清晰的产权结构及适应现代企业运作的组织结构，初步形成与国际接轨的管理体制、人才结构和动力机制，有较强的市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型投资控股公司公司。
公司5年总体规划指标如下：
——总资产8亿元，年均递增10～13%;
——净资产6亿元，年均递增6～10%;
——营业收入8～10亿元，年均递增10～18%;
——净利润0.9～1.3亿元，年均递增6～12%。
注：规划指标区间的下限为必保指标，上限为争取指标，各产业与此相同。净利润应冲减开办费。
(二)“二个梯次”的基本思路
——“二个梯次”就是根据产业的市场周期和经营主业的可持续发展要求，将公司核心产业分为二个发展梯次：第一个梯次是品牌服装业，这是公司今后3—5年重点发展的支柱产业和主要利润来源。第二个梯次是北斗科技信息产业、能源公司废旧轮胎回收利用产业，这是公司优先发展的产业，力争在2-3年后经营收入和净利润占公司的50%以上，4-5年以后成为公司的支柱产业，其中北斗科技信息产业、能源公司废旧轮胎回收利用产业的竞争力应居全国前列。
四、实施规划纲要的保障措施
实现公司中期发展的总体战略和发展目标，是一项复杂的系统工程，需要公司在思想上统一认识，在行动上统一指挥。同时在战略控制、投融资管理、财务管理、人力资源管理、企业文化以及企业思想教育等方面制定相应的措施，充分调动广大员工的积极性和创造性。具体措施如下：
(一)提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理
实现公司中期发展的目标首先要明确公司管理的职能定位是“战略控制型+战略建筑师型”，一般不直接参与经营活动。公司管理层
的主要精力要转向重大经营决策和公司的战略管理、预算管理、风险管理、运行监控管理及产权事务管理等方面，形成适应公司长远发展的科学管理控制体系。
——成立公司战略管理委员会，提升总部战略管理能力。其职能是：制定和审核公司战略规划;制订战略规划实施的具体措施和目标;对公司战略规划的实施进行监督和管理，确保公司《纲要》顺利实施;监督和检查各公司对《纲要》落实情况;按照《纲要》的要求指导下属公司制定战略规划和年度计划。
——全面落实组织机构，完善公司法人治理结构，提高公司过程管理的控制力，为公司发展战略和中长期规划的实施提供组织保障，从而进一步强化公司的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范。 ——建立健全公司管理流程、管理制度和规章体系。根据公司《纲要》的战略定位，公司将集中精力修订、完善、规范现有的管理规章制度，补充新的管理制度和管理流程，并在实践中不断深化、优化和系统化，最终形成一套符合某公司特点、比较科学、比较完整、比较规范的管理制度体系。这一制度体系是公司企业文化建设的重要组成部分，也是《纲要》实施的根本保证。
(二)加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务风险与经营风险
财务管理和审计是公司基础管理的重要组成部分，也是实现公司中期经营目标的关键所在。因此，公司需大力加强财务管理和审计力度，保证规划纲要重点投融资项目的实施，防范和化解公司财务风险与经营风险。具体措施如下：
——加强公司财务预测、财务预算、资金管理、投融资管理、财务分析以及企业利润分配等财务职能管理。完善公司财务管理和会计制度，确保公司形成完善的财务管理和会计体系。
——加强公司财务操作管理，降低财务成本。依据最新的国家会计准则，形成公司统一记帐、核算、审批、授权等会计操作方式，以便公司查帐和合并报表等工作的顺利进行。
——建立健全内部审计机构，充实审计人员，完善公司审计制度。加大公司财务系统和业务运行内审和外审的监控力度，降低公司财务风险和经营风险。如考虑聘请外部会计师事务所进行公司及下属公司的年度审计，而公司内部审计主要是进行专项审计、调查审计和年度中期审计。
(三)加强人力资源管理和企业文化建设。
根据公司中长期发展目标，进一步加强人力资源管理，建立能上能下、能进能出的人才流动体制，形成适应市场竞争要求的人才动力机制，是公司吸引人才、用好人才所面临的紧迫任务。
——强化人力资源开发与管理，制定动态的人力资源规划，建立招聘、任用、开发、考核、淘汰、储备以及薪酬激励等人力资源管理体系，从而为公司可持续发展提供合格人才奠定坚实的基础。
——积极探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能进能出的人才流动和竞争机制。实行合理的人员岗位轮换和淘汰退出机制，适时推出经理以上人员实行竞聘上岗制度的管理办法等。
——建立有某公司特色的动力机制和薪酬体系，提高公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。如对经理以上人员实行期股、期权等激励机制，积极、稳妥、有步骤地建立健全现代企业薪酬制度。
——建立健全科学的员工业绩考核体系，为奖优罚劣提供比较科学的参照系，从而进一步提高员工的工作绩效。
——加快企业文化建设的步伐，打造有某公司特色的企业文化。企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力及辐射力的综合表现。因此某公司要坚持有特色的企业形象、创新理念、经营理念、核心价值观等企业文化建设的研究，不断完善企业文化中制度层和物质层的内容，最终形成具有鲜明某公司特色的企业文化体系。
某公司集团股份有限公司
董事会
二0一0年十月二十八日
企业五年规划范文（4）
20XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20XX下半年的工作计划
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
企业五年规划范文（5）
一年来，工业公司党委在市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神和科学发展观为统领，以深化企业改革、盘活企业存量资产为工作主线，不断解放思想，开拓创新，使公司呈现出良好的发展态势，较为出色地完成了年初确立的各项工作任务。
一、2008年的工作回顾
(一)深化企业改革，解决历史遗留问题。
公司所属的塑料二厂是由**市塑料二厂和**市原建材厂两院共同组成。由于多种原因，1993年该企业停产职工放假。多年来，该企业职工不断集体上访，要求解决职工买断工龄和补交养老保险问题，此事已影响到我市社会稳定和职工合法权益受到保障的社会大问题。为了化解社会矛盾，解决实际问题，经公司党委研究，并报请上级批准，公司开始运作塑料二厂的改制工作。在公司党委领导的多方争取和不懈努力下，将原**市建材厂以360万元的价格出售,用此笔款项为264名在职职工买断工龄,并补交了410名职工的养老保险和失业保险,真正化解了社会矛盾，维护了职工合法权益,解决了历史遗留问题。此外，公司班子成员不等不靠,积极解决1997年企业改制以来遗留的许多棘手问题，支付了因企业改制而遗留的工伤、工残人员的生活费、医疗费，为化工厂黄恩，原塑料一厂田探生、高丽娟、金青，水泥厂王桂龙和伤残军人王洪民按时发放生活费、医疗费共计30万元。
(二)做好了招商引资的后续工作，引资工作成绩显著
年初市委、市政府经济工作会议后，公司党委以加快工业强市为已任，选准着力点和突破口，利用闲置资产继续广泛招商，取得了可喜的成绩。
今年市委、市政府下达给公司的引资任务是500万元，我公司先后引进了正远生物发酵有限公司、**市碳黑有限公司、**市锦蓉制衣有限公司、**市塑料制品有限公司、**市**厂(改制后)等五家企业，累计引资4000万元，并协助几家公司做好了引资的后续工作，超额完成了市委、市政府下达的引资任务，为**的发展作出了突出贡献。
年初**市塑料二厂进行了改制。改制后，该厂引进两个项目：一是引进10000吨喷雾碳黑项目，成立**市碳黑有限公司。该项目是以煤焦油为原料加工碳黑产品，是橡胶工业不可缺少的补强剂材料。同时在塑料工业的着色防紫外线照射和导电等领域应用也十分广泛，也为煤焦油加工提供了广阔的发展空间，预计年产值4000万元，上缴税金294万元，实现利润率214万元。二是生产加工塑料包装项目，该项目总投资2000万元，安排下岗职工150余人，解决了该厂职工再就业问题，年产值2000万元，上缴税金150万元，创利润400万元。该项目正在洽谈中。
**市**厂改制后，新的企业负责人将重新扩大再生产，更新设备，革新技术，投资300万元上一条先进的生产线，并安排一百多名下岗职工，解决困难职工的生活问题。
(三)健全养老保险机制，维护职工合法利益。
企业改制以来，公司有14家企业属于“三无”企业(无厂房、无资金、无设备)，企业停产、职工长期放假，职工生活十分困难，导致职工经常上访。为彻底解决职工老有所养问题，公司领导竭尽全力，多渠道沟通，帮助1400名未参保职工进入养老保险，实现职工老有所养，免除了他们的后顾之忧。
(四)做好信访及综治工作，为奥运安保做贡献。
今年是奥运年，稳定是各项工作的前提。对于公司而言，化解下属企业因改制时遗留下来的矛盾和问题是做好系统内社会综合治理工作的前提和基础。公司在继承、借鉴以往经验和做法的基础上，以发展的眼光，积极开展系统内的信访和综治工作，切切实实解决了涉及企业职工切身利益的热点、难点问题，不断消除影响社会稳定因素。一是成立了应急事件领导小组，建立了信访工作责任制。二是完善了信访和综治的各项制度，做到工作有章可循。三是采取各种措施，积极化解各种矛盾。截止年末，接待上访540人130次，立案30件，结案率100%，比去年同期下降了50%左右，无一例越级上访，无一例进京上访，真正为奥运安保工作做贡献。
(五)积极建章立制，加强机关建设。
2008年，公司不断完善各项工作制度，搞好机关干部自身建设，建立健全了工作、学习、考勤、廉政、卫生奖惩等制度。在此基础上，为增加工作透明度，各项制度均上墙，真正做到了党务、政务公开。在这些制度规范下，增强了公司机关干部的服务意识，公司干部精神面貌焕然一新，工作作风进一步改进，工作效率进一步提高，爱岗敬业已蔚然成风，在今年的抗震救灾运动中，全体党员自发为灾区多次捐款支援灾区重建，受到了社会各界的好评。
2008年，工业公司虽然取得了一定的成绩，但按照市委、市政府的要求，按照群众的要求，我们仍存在一些问题和不足，如服务能力有待提高，作风仍需加强等等。对此，我们将引起高度重视，在今后工作中认真加以改进。
二、2009年工作规划
(一)指导思想
以贯彻落实党的十七大精神为指针，全面落实科学发展观，进一步解放思想，深入实施市政府“工业强市”的战略部署，大力加快企业改制步伐，以企业改革和科技创新为动力，继续做好招商引资的后续工作，为加快工业
经济发展而努力奋斗。
(二)主要工作目标
1、抓好招商引资工作，同时盘活资产，为促进工业经济发展打下坚实基础。
公司党委将继续抢抓机遇，加大招商引资工作力度，充分利用闲置厂房、厂地、设备等进行招商引资，盘活工业存量资产，促进存量优势向经济优势转变。深化项目开发，不断拓展渠道，在改制薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂等企业上下功夫，招商引资到位资金力争超过市委、市政府下达的任务指标。
2、加大工作力度，在维护职工合法权益上下功夫。
完成薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂的改制工作，为这些企业职工解决参保与续保问题，在维护职工切身利益上下功夫，让职工的合法利益得到保护。继续为维护政治安定和社会稳定做贡献。
公司党委决心在市委、市政府的正确指导和大力支持下，以十七大精神为指针，一要抓创新发展，二要抓深化企业改革，以团结奋进、求真务实的精神状态，继续开展工作，为工业经济的发展而努力奋斗。
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