创业商业计划书范例（热门2篇）

关于创业商业计划书的范例是怎样写的，写创业计划书有哪些具体的内容。小编给大家整理了关于创业商业计划书范例，希望你们喜欢!

写一份简洁的商业计划书

是商业计划，而不是博士论文!这里讲的是为什么你精心制作的计划却能让人读得昏昏欲睡，以及教你如何把它简单化。

当我早在20世纪70年代后期，刚开始写商业计划时，那时的一份所谓的“普通计划”远比今天我看到的更长、更复杂。商业计划变短了。这可能是因为它比以往更为常见——越来越多的人开始越来越多地使用商业计划。同样，对阅读商业计划的银行家和投资者来说，“短”也是一种趋势，这可能是因为人们现在很少有时间去费力地阅读文件。

无论出于何种原因，现在商业计划的趋势是回归基础，并要求具有良好的预测和可靠的分析。“易于快速阅读”比以往任何时候都更重要。如果你希望人们阅读你的商业计划，并让大部分人都很快理解，那么我建议你一定要保持简单。不要将商业计划和博士论文或终身任务混淆起来。保持简单的措辞和格式，并保持计划短小。

但不要将简单的措辞和格式与简单的思维混淆起来。保持简单的原因不是因为你没有充分开发你的想法。简单是为了把你的观点快速且轻松地传达给阅读它的人。

考虑到这一点，下面我们来谈谈如何简化商业计划。

防止散文化。成功的商务写作很容易阅读。人们将略读您的计划，有些人会试着在通电话或翻看电子邮件时读它，所以把深度散文化留着以后写伟大的小说吧。当制定你的计划时，记住以下这些建议：

不要使用长而复杂的句子，除非为了表达语意而必须这样做。短句就很好，更容易阅读。

避免行话、术语和缩略语。您也许知道NIH的意思是“非我发明”，KISS代表“尽量简单”，但不要以为别人也知道。

使用简单、直白的语言，如“使用”而不是“利用”，“然后”而不是“在那个时间点”。

列出要点是有好处的。它们帮助读者更容易消化信息。

避免“赤裸裸”的要点。需要解释时要用简短的解释将他们具体化。未解释的要点可能会令人沮丧。

保持短小。现在大多数商业计划的平均长度比以往都短。最多20-30页的文字中就可以涵盖你需要传达的一切，如果有需要，还可以加上另外10页每月预测，管理层简历和其他细节的附录。如果您已经制作了一个40多页长的计划，那你的概括能力一定有问题。

当然，规则也有例外。例如，我最近看到一个连锁咖啡店的计划，包括所选择地点的照片，模拟菜单和其他选择地点的地图。图形使计划更长，但他们增加了实际价值。产品照片、地点照片、菜单、蓝图、平面图、标志和标牌的照片都是有用的。

使用商业图表。请您将重要的数字安排得很容易找到并容易理解。使用汇总表和简单的商业图表突出主要数字。请在附录中将相关的详细信息安排得容易找到。另外：

使用条形图显示最低限度的年销售额，毛利率，净利润，现金流和净资产。

三维条形图看起来比较精巧，但二维条形图通常更容易阅读。做图表时要确保数字是显而易见的。

堆垒条形图会使总数更容易看到。如果您的销售划分成段，就用堆垒条形图以显示总数。

市场份额和市场区间使用饼图。

任务和里程碑显示为水平栏，左边带标签并且日期在顶部或底部。大多数人称之为甘特图。只显示主要任务和里程碑，因为太多的细节会使这些图表难以阅读。

在汇总表中始终把数据源放在靠近的图表的地方，让读者可以迅速参考他们，并识别图表中的数字。永远不要让商业计划的读者无法找到图表的数据源。

不要使用未在文中引用的图表。如果在汇总表中源数字不是十分明显，确保您指定的附录中包含详细的数字。

润色整体外观和感觉。除了措辞，您也希望您的文字整体外观简单并且引人注目。所以采纳我的建议：

· 文本坚持使用两种字体。标题使用的字体应该是简单的无衬线字体，如Arial， Tahoma or Verdana。至于正文，您应该使用标准的文本字体，如Century， Times Roman 或 Book Antigua。

避免使用小字号。只有少数更易读的10号字体比较好;他们大多是在11号或12号大小时更好。

使用分页符将章节分开，将文字和图表分开以及突出表格。如果有疑问，进入下一页。没有人会因为转到下页而不开心的。

使用空格。在狭小的空间内挤在一起的文字阅读起来并不舒服。

请务必使用拼写检查。然后仔细校对您的文本，以确保您没有拼写错误!再次检查您的文本中数字与表格中的是否相匹配。

创业商业计划书范例

目 录

摘 要 9

1. 公司简述 10

2. 公司宗旨和目标 10

3. 公司目前股权结构 10

4. 已投入资金及用途 10

5. 公司目前主要产品 11

6. 市场概况和营销策略 12

7. 业绩简介 13

8. 核心经营团队 14

9. 优势说明 16

10. 为实现目标的增资需求 16

11.融资方案 17

12. 财务分析 17

第一部分 公司基本情况 19

1.1 公司简介 19

1.2 公司沿革 19

1.3公司股东及其股权变更情况 20

1.4目前公司主要股东情况 20

1.5下属公司情况 21

1.6主营业务 21

1.7 员工情况 21

1.8 公司经营财务历史资料22

1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 22

1.10 公司宗旨 23

1.11公司发展战略 23

第二部分 公司管理层 25

2.1事会成员名单 25

2.2 核心经营管理团队 25

第三部分 技术与产品 29

3.1 生物肥料的概念 29

3.2 产品种类 29

3.3 产品技术优势 30

3.4节约和合理利用能源 31

3.5 生产规模 31

3.6无形资产 32

3.7产品标准 32

3.8产品竞争优势 33

第四部分 研究与开发 34

4. 1国内外生物有机肥的研发水平 34

4 .2公司目前的研发现状 34

4. 3研发中心的主要目标及设备 35

4. 4公司研发资金、人员投入计划 36

4. 5公司知识产权现状 36

4.6公司已往的研究与开发成果 36

4.7竞争对手情况 38

4.8公司技术开发依托情况 38

4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施38

4.10公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划 39

第五部分 行业及市场情况40

5.1市场状况及规模 40

5.2目标市场 41

5.3产品消费群体 41

5.4公司科研转化产品状况 41

5.5市场趋势预测和市场机会 42

5.6行业政策 43

5.7竞争分析 44

第六部分 营销策略 47

6.1市场营销体系的建立 47

6.2销售政策的确定 47

6.3销售渠道、方式、售后服务 47

6.4销售队伍情况及销售福利分配政策 49

6.5市场营销手段 49

6.6产品价格方案 51

6.7市场销售目标 52

6.8销售增长点 52

第七部分 产品制造 54

7.1产品生产制造方式 54

7.2工厂交通物流基本情况 54

7.3现有生产设备情况 54

7.4产品制造过程 55

7.5工艺流程图 56

7.6采购、供应体系 57

7.7质量控制体系 58

7.8成本控制体系 58

7.9包装与储运 59

第八部分 管理 60

8.1法人治理结构的建立60

8.2组织及管理 60

8.3管理制度 61

8.4薪资福利方案 62

8.5股权分配及认股计划 62

8.6环境保护管理 62

8.7劳动安全卫生管理 62

8.8消防62

8.9国内外管理体系认证63

8.10管理成员关系 63

8.11关联经营 63

8.12其它 63

第九部分 融资说明 65

9.1资金需求说明 65

9.2资金使用计划及进度 65

9.3投资形式 65

9.4资产原负债结构说明65

9.5投资抵押65

9.6投资担保 65

9.7吸纳新投资人后的股权结构 66

9.8股权成本 67

9.9投资人介入公司管理的程度说67

9.10报告 67

9.11杂费支付 67

9.12税收说明 67

9.13政府扶持资金68

9.14投资报酬及退出

第十部分 财务计划

10.1 财务分析说明

10.2 财务资料

10.3 财务获利能力分析

10.4不确定性分析

10.5项目清偿能力指标

10.6 财务分析结论

第十一部分 风险控制

10.1政策风险

10.2技术开发风险

10.3经营风险

10.4市场开拓风险

10.5生产风险

10.6财务风险

10.7汇率风险

10.8对公司关键人依赖的风险

10.9管理风险

10.10法律风险

10.11破产风险

第十二部分 项目实施进度

第十三部分 其它

7.7 质量控制体系

公司的生产工艺先进，产品的一次成品率达95%以上，生产工艺的返料率仅5%，没有废品。生产过程有严格的质量控制体系，总经理为质量第一责任人。配备有设备先进的专业的质检中心。进厂原料进行全质量检测，达标后进入可用原料库房用于车间生产，生产过程设有五个关键质控点，有专业工艺人员对质控点进行巡检，并建有巡检记录表，对温度、成品率、能耗进行周期性登记。产品生产出来后，由中心质检室对成品样品进行全质量养分进行检测，达标后进行成品待发区，不合格品复检，仍不合格由生产重新返工。

7.8 成本控制体系

公司有完整的成本控制体系，公司推行成本倒推法。将可行的成本进行倒推分解，原料成本、制造费用、办公费用、销售费用等进行部门分解控制考核。采购部门多家比价，招标采购质优价廉的原材料、易损件消耗材料、燃料，生产过程通过工艺优化提高成品率，堵住跑冒滴漏点，加强单位时间产量的提高，对可利用的材料进行回收利用，修旧利废，节能降耗、提高单产是车间管理的核心，加强办公费用的管理，节约成本。

7.9 包装与储运

7.9.1包装

1).包装方式和包装材料选用依循有利于提高产品货架期、方便用户使用、降低包装成本的原则。微生物制剂产品包装规格选用1000g以下的复合膜结合牛皮纸箱包装;生物有机肥料产品采用20～50kg编织袋加塑料内袋包装。

2).外包装设计，在遵循国家有关肥料产品包装标示的前提下，突出公司产品绿色环保、高科技理念，并申请15项外观设计专利。

7.9.2储运

1).根据肥料产品性能特点采用通风、阴凉仓库储存产品和原料。

2).微生物菌剂产品采用汽车零担运输(运输费用约为产品销售价格的1%左右);生物有机肥产品采用汽车(距生产厂400公里以内的)或火车整车发运。

第八部分 管 理

8.1法人治理结构的建立

公司建立了股东会同董事会，股东会是公司最高权力机构，董事会对股东会负责，实行董事会领导下的总经理负责制。目前公司还未设立监事会，新的投资人进入后将按照<<公司法>>的规定，建立和完善公司的法人治理结构。

8.2组织及管理

8.2.1 组织结构

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责公司的经营管理工作，并分设副总经理分管各个部门。

主要部门有:质量管理部，行政人事部，总经办，营销部，市场部，技术服务部，财务部，采购部，物流部，研发中心，生产部等。

8.2.2 管理模式

公司总部统一负责财务人事质量知识产权管理、产品销售及大宗原材料采购。东莞**公司负责研发及菌剂生产;广西**公司负责复合微生物肥料生产。委托合作生产加工的部分产品，经总部质检合格后由公司统一销售。

8.2.3 劳动定员

公司实行定编制、定岗位的全员劳动合同制度及根据生产需求具体情况的合作制度以及营销部分人员的合作制度。公司现有各类人员具体情况见下表：

1企业职工总数人255

2企业全体职工月均收入元/人2000

3研发人员及专家顾问组人20

4营销人员人100

5生产管理人员及一线工人人100

6总部管理人员及后勤人35

8.2.3职工来源及培训计划

职工来源:管理人员、研发人员考虑主要从各大专院校中选优录用或从社会公开招聘各类人员，生产人员按生产情况基本从当地招用。

培训情况：总部的高管每周一个晚上定期学习，各部门定期开展业务学习，生产人员实行岗前培训或师傅现场指导。

8.3管理制度

8.3.1公司建立的管理制度有：

行政管理制度 人事管理制度

技术开发制度 营销管理制度

财务管理制度 售后服务制度

采购管理制度 安全管理制度

工厂管理制度 生产管理制度

质量管理制度 员工培训制度

另外，还需订立相关的各种制度，使管理规范化程序化。

8.3.2劳动合同

公司按国家有关规定签订全员劳动合同。同时公司与相关员工签定技术秘密和商业秘密的保密合同。

8.4薪资福利方案

公司根据行业的特点建立了自己的薪资制度，福利方案。员工目前的薪资标准不低于同行业同类企业的标准，已经建立了良好的员工福利制度。全体员工购买社保、养老、医疗、工伤、意外伤害团体险，享受节假日福利，每周工作五天，每天7.5小时，享受双休。同时按照员工对公司贡献的大小和职责来给予奖励。在确立薪资制度的同时，将逐步完善好福利制度，健全员工的社会保障体系。

8.5股权分配及认股计划

公司创始人朱**先生计划在2010年11月底前完成对原有部分高管及核心骨干进行一次股权奖励性质的转让，现正在办理过户及工商登记变更手续。

同时公司还准备在明年第一季度推出第一期期股期权计划，以留住核心员工及吸引优秀人才加盟，共同分享公司高速发展的成果。

8.6环境保护管理

公司通过了省市环保部门的验收，符合国家有关规定.

8.7劳动安全卫生管理

公司严格遵守<<中华人民共和国安全生产法>>，等法律法规来进行操作.

8.8消防

按国家有关规定建立整个消防系统，达到国家的消防标准。

8.9国内外管理体系认证

8.9.1 国内管理体系认证

**公司获得国家级高新技术企业;全资子公司广西***生物科技有限公司已经通过广西自治区国家级高新技术企业的申报完成同意及审核，现正在通过国家科技部的复审审核通过，预计今年年底之前可以完成复核并获得批复。

中国质量信用AAA级企业。

**商标获广东省著名商标

**公司通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证。

全资子公司广西**生物科技有限公司全系列产品(高、中、低含量产品)获品)获国家生产许可证。

**产品还分别获得国家有机产品、绿色食品生产资料认证。