中国创业者成功历程(汇编3篇)
一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。看看那些创业成功的故事,从他们的故事中找到自己的成功方法。那么下面是百文网小编分享的中国创业者成功历程,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
中国创业者成功历程1
甘肃一农村妇女的电商创业故事
王芳芳, 一位农村妇女的创业故事
王芳芳,甘肃省成县索池乡大草湾村一位普通农村妇女,过去在县城从事服装生意,2013年她放弃原有生意,在网上开办了成县云雾山土特产馆,运用微博、微信等新媒体帮助乡亲宣传和营销农特产品,走出了一条由传统产业向新电商农特产品的成功转型之路。至目前,该网店信用已经成为五星级诚信网店,销售当地核桃、土蜂蜜、松子等农特产品金额达到10余万元,使家乡大山沟里的农特产品通过电子商务走向了全国各地,有效增加了当地农民收入,也为自己走出了致富之路,并多次受到了省市领导的关怀和视察,成了远近有名的农村妇女创业成功典型。
不懂就学,在挫折中磨砺创业意志
最初,她作为一名农村妇女,王芳芳对电脑并不熟悉,更谈不上使用微博、微信了,如何在淘宝上开网店?买卖东西?这一切对她都是陌生的。在2013年成县的电子商务刚刚起步期,她凭着自己一点QQ聊天上网的经验,一次偶然的机会,让别人给自己注册了新浪微博,便开始自己的新媒体与电商之路。
“第一笔交易是通过微博给广东的顾客发了10斤蜂蜜和20斤松仁,但当时自己还没有网店,也不会使用支付宝,然而这位顾客对我非常信任,通过银行账号给我汇钱,第二天我就认真地挑选优质的松仁和蜂蜜发给了客户。客户收到后对我们的农产品赞不绝口,通过哪笔交易,让我认识了电子商务的可行性,更加增加了我的创业的信心,随后就开始向身边开网店的朋友学习如何在淘宝上开网店、如何利用微博和微信来做营销。”王芳芳回忆说。
然而,后来的发展遇到了很多困难和挫折,比如对电脑知识的不熟悉、网店图片做的不美观,无人问津;不懂得如何去做营销,农产品在物流运输中出现质量等一系列问题、、、、、她曾经一度想过要放弃。但就在要放弃时,她反复问自己:难道这点困难就难倒你了吗?晚上思来想去,不能轻言就放弃。在丈夫、朋友的支持下,她参加了成县政府主办的网店培训班,了解了电子商务有关知识,掌握了网络营销的基本常识
永不言弃,在奋斗中描绘创业蓝图
创业的道路是曲折和艰辛的,王芳芳也正是在这艰难曲折的道路上一路走了过来。初期,首先遇到的是产品物流问题,对于生鲜农产品来说,要保持它的新鲜性和时令性,从田间摘采到客户手里,不能超过48小时,由于当地交通不便,往往新鲜的樱桃、杏子等可口的农产品到达顾客手里的时候已经不再新鲜、甚至会出现不能吃的状况,如何解决物流的问题?成了制约生鲜农特产品销售的主要问题。看到农民手中的新鲜农产品不能及时地销售,她有时吃不好,睡不着,就在此时,她曾经运用的微博开拓了她的思路,在微博上进行呼吁和求助,终于开创出一种新的营销模式。即对于时令性较强的樱桃、杏子等农产品,积极与其他网络销售平台合作,将销售的中心放到周边的兰州、西安等城市,采取预订,确保采摘、物流、送到客户手中不超过48小时的快速销售模式。通过这种方式,不仅解决了物流这个制约因素,而且通过与其他网络平台的合作提高了网店的知名度和销售额。
通过这种有效模式,今年5月份她累计帮助当地群众销售鲜樱桃1000多笔,销售金额达到10万元以上。使当地樱桃很快畅销一空,增加了农民的收入,解决了农产品买卖难题。同时,她的上门收购服务让当地农民足不出户就变卖了农特产品,既拓宽了农特产品销售渠道,又真正帮助农民得到了实惠,让自己丰富了销售经历和营销思路。
然而她并没有局限于获得的满足感,当她听说成县籍的画家姚屹东在省城兰州美术馆要举办画展时,她积极与对方联系,免费为画展提供了“云雾芳果”系列家乡农特产品,成功将家乡农产特品推向了省城文化市场,实现了销售的多渠道,为家乡的农产品也添上艺术的色彩。
感恩乡亲,在回报中分享成功的喜悦
王芳芳虽然取得了一点成功,但她没有忘记当地父老乡亲,没有忘记关心她、帮助她的当地党委、政府,没有忘记社会的支持。2014年6月,她与合作伙伴一起拿出6000多元为成县索池乡寨子小学的孩子们购置了书包、文具和图书等学习用品。同时,她也加入了成县当地的民间爱心机构--成县爱心联盟,经常帮助那些孤寡老人和困难群众,正是这样一种情怀,更加让她坚信一定要带给大家更多无污染、纯天然的农家产品,帮助身边更多困难的人走向脱贫致富之路。
王芳芳的成功创业,为全县乃至全市广大农村妇女、青年开展电子商务、勤劳致富树立了榜样。她是广大农村青年就地致富和转移致富的模范和榜样,是全县农村妇女、青年中具有新时代精神的佼佼者。她的创业事迹也必将对进一步推动全县电子商务的发展,帮助当地农特产品销往全国,助推县域经济的发展起到积极的作用。
与中国创业成功历程相关的文章:
中国创业者成功历程2
英国27岁女孩,把丢弃蔬果变成了高价果酱
清晨四点,伦敦New Covent Garden市场里挤了两百多家花卉、农产品、食品业者,两千五百多个工人在英国最大的蔬果市场里忙进忙出,叫卖声此起彼落,抢夺着来自全球的新鲜蔬果。
在他们之中,一个二十七岁女生的身影穿梭。她一头金发、雅痞穿着,高学历的年轻白领模样,却跟商家们聊着肯尼亚四季豆、菲律宾芒果、土耳其西红柿,接着走进比人还高的弃置蔬果堆,一颗一颗的捡起、打包,载回家。
她是珍妮道生(Jenny Dawson),手里捡起的那些蔬果,让她三十岁不到就登上CNN、BBC、Financial Times、泰唔士报等英美主流媒体。
2010年创立〝废墟中的宝石〞(Rubies in the Rubble,简称RIR)这个品牌,用了四年的时间,珍妮不仅让RIR成为市场中高端的酱料品牌,攻进英国近七十个通路,连英国名厨奥立佛(Jamie Oliver)的菜单、英国女皇爱用酱料的名单上,都看得见RIR的名字。
将市场旁一堆堆的被丢弃的蔬菜水果,转变成为一个家喻户晓的高端品牌,珍妮道生四年来每天起早赶晚,以市场为家、与菜贩天天在一起工作。原来在私募基金工作的她,有着人人称羡的薪水与职位。
珍妮说:“我的前老板与同事都认为我疯了”。
“是什么让你离开光鲜亮丽的生活,走进市场的那堆被丢弃的水果蔬菜垃圾中呢?”、记者问道:
“第一次清晨拜访市场的震惊。”珍妮说:
“那天清晨天还未亮呢,我骑着自行车前往,气温很低,需要多穿几件保暖的衣服才能御寒。”珍妮回忆。时间是清晨的四点,当时市场正是最热闹的时候,许多批发蔬果的买家与卖家互相议价着。
盯着被丢弃的“蔬果山”,珍妮的睡意全都被问号与惊叹号赶跑了。“这些蔬果都没坏掉,为何被丢弃呢?”珍妮向菜贩们打听。
原来是长丑了、大小不对。这些还都新鲜的蔬果只是长相不好,让那些采购主管、主厨们看不上。
珍妮用数字描述她离开私募基金的金饭碗,开始她的果酱生意的心路历程:
全球超过十亿的人口面临饥饿。
在英国,每年有一千八百万吨的食物因此被丢弃、掩埋,价值超过了一百二十亿英镑。每年还需花费超过二百二十亿英镑的公共预算,改善食物浪费。
“这些被丢弃的蔬果一定可以做成什么的”。珍妮这么想。
于是她收购一些被弃置的蔬果,按着妈妈的配方做成了果酱、甜辣酱(chutney)等,在伦敦的市集摆起摊来,几十罐产品一个上午卖光,净赚了两百英镑。
“这是个生意!”,数字在脑中跑了起来,“也是一个能够解决社会问题、实现自我的创业机会”,珍妮于是辞掉工作、开始创业。
“资源被这么荒谬的浪费掉”,就是这种惊诧让珍妮有了创业的火花。但让这把火继续烧下去,并在四年内成为全英国知名的品牌。
“要成功,除了有了点子以及热情是不够的,需要无所不用其极的接近真实。”珍妮说。
“过去在私募基金的工作经验给了我很多帮助,我知道那些成功的公司,都给了消费者他们想要的东西”
“此外,紧盯着数字、了解现实的状况是公司长期经营的王道。”珍妮说。
珍妮更进一步以RIR的成长历程,解释她是如何贴近现实:
第一, 需要找到关于市场需求的真实状况。珍妮认为,产品的设定应该由下而上。
RIR 的市场调查很专业,从蔬果的产业链、供应量的稳定性,到果酱、甜辣酱的市场通路分布,〝要先确定『最大的需求』是什么,在哪里卖最适合、(架上其他竞争者)强弱分析也很重要!〞。
RIR 的商业计划书直到六个月后才有第一版。
“就是为了接近事实啊!”珍妮通过对市场需求的研究与了解后,确认了 RIR 的定位、商业模式、产品包装等。
透过分析目标产量、成本等,珍妮决定定价、营销策略以及财务可行性后。她稳健并量力而为的发展着这个生意。
“不知道怎么活下去的生意,肯定走不远”珍妮说。
第二,找到企业的”真实价值”。伦敦不乏以高端食材、小农为诉求的产品。“当然,靠故事吸引消费者很重要,但是,更重要的是,那些重复购买的顾客为什么支持你?”珍妮说。
RIR 花了整整两年时间透过摆摊、与消费者直接互动,来确认自己产品的竞争力。
“透过摆地摊,你会知道谁再来而谁没有,为什么不来了,一定要仔细了解,要问出来。就是我们产品的真正价值。”
除了消费者,珍妮还跟着那些长期为伦敦几千家小区小店配送果仁、高价食材的物流队,四处拜访,了解真实的需求。
“这些人最知道产品的价值差异,以及该怎么卖出去。”
经过这些实际的市场调查,珍妮调整配方、并拟定通路策略。
如今RIR的一罐以弃置蔬果做出300克的果酱,要价约五十元人民币。
面对事实,这样的思维帮助我做很多的困难决定,从2014下半年开始,RIR产品制造过程决定外包,放弃了自己设置工厂,为弱势家庭创造工作机会的第二重社会使命。
就像所有关怀社会的创业家一样,没有一刻不想着如何更能贡献社会,珍妮犹豫了很久,也试着将生活百分之百付出,试着减低成本、增加产能,但怎么样都无法在质量稳定的情况下扩大生产规模。
“这本来是一个很难的决定,但我拿起数字来看,一下子就知道该怎么做了,毕竟持续经营是最重要的目标”。
产线外包之后,RIR顺利展开与在线零售商Ocado 的合作,2014年顺利将五万吨的弃置蔬果化为产品,年营收超过六百万台币,英国电讯报(The Telegraph)预估,RIR2015年营收将是今年的三倍。
利用被丢弃的蔬果制造果酱、甜辣酱的商业模式,被CNN形容为“把厨房剩菜变成宝物!”。Forbes杂志说,这是从剩食创造道德消费的一种致胜模式。
从社会关怀起步,却能把梦想转换成现实,不仅量入为出,更脚踏实地的从最底层做起。去年更入选为英国观察家报(Observer)〝英国50大不媚俗的梦想家〞。
从关怀地球资源,将被丢弃的新鲜蔬果,重新赋予价值,是珍妮的创业原点,“但是懂得紧跟着现实,了解消费者需求,并灵活的改变商业模式、改善产能,这是RIR能持续成功的原因。”不到三十岁的珍妮说:“能持续经营下去,才是我们对社会最大也重要的责任之一。”
“我们不会停止,因为还有许多被人类浪费掉的东西,可以创造成为美好的产品”
人生有梦,筑梦踏实的珍妮道生(Jenny Dawson)。
中国创业者成功历程3
坏男孩巫家民的创业故事,靠教人泡妞年赚5000万
靠教人泡妞也能发财,你会相信吗?80后励志网讲述的这个创业故事,就是一家公司靠教人追女生的公司,一家年赚5000万的公司——北京魅动力教育咨询有限公司,创始人是巫家民(Tango)。
“男人真的了解女人吗?”说这句话的是“坏男孩”创始人巫家民,中国出生,美国长大。28岁之前他干得最多的事情——把妹。
对于这位被网友艳羡的约会高手,人们本能的希望一睹其面容,我们可以大致描绘一番:身高1米7,眉毛浓密;额头光亮,头发往上整齐梳理;笑露八齿,牙膏广告式的笑容。
因“把妹”成网红
巫家民是“约会”高手。他积累了丰厚的实战经验,比如他不建议把初次约会带女生去吃饭、逛街或者看电影,“看电影的三个小时你和女生完全没有交流的机会,吃东西其实也会不断地被等位、点菜、吃饭这些琐碎的事情把互动变得很间断。”这在他看来,这些对于增进双方的了解没有任何作用。
在成为一名顶级的约会达人之前,巫家民曾与同学在纽约合办了一家信用卡数据处理公司,两年之后把公司以240万美元的价格卖给富国银行。他是小股东,拿到二十多万美元,时年25岁,他拿着这笔钱做了“男生喜欢做的事情”,从迈阿密、墨西哥坎昆到西班牙, 把全球的海滩派对热点都走了一遍。后来把路上跟各国美女邂逅的故事和照片发到网上,引来了不少男网友的膜拜。
按照世俗的定义,这是“坏”的范畴。不过在此之前,他是不折不扣的好学生。本科毕业于美国本科商学院常年排名前十五的印第安纳大学(Indiana University)凯莱商学院,在近3000名的学生中,毕业成绩排名全学院第一,获得金融、经济、和公共政策三个学位。当时的想法,一是读博走科研的道路、二是做自己想做的事。最终前者屈从于后者。
巫家民的人生轨迹在2010年发生位移,回到北京在一家投资公司当董事长助理。当年博客尚未式微,巫分享了很多教男生怎样追女生和约会的常识,被很多网友誉为约会专家。加上彼时中国人口男女比例偏高的问题受到大众关注,《南方周末》、美国时代周刊、CNN、BBC、彭博社等上百家媒体轮番跟进。在那个自媒体尚不发达的年代,机构媒体的追捧瞬间将其捧红,拥趸甚众。巫选择了一条简单粗暴的变现路径——开讲座,收钱,帮男生脱单。3天的讲座收费7500元,7天的讲座收费16800元。如此断断续续三年,5个人每月可以有三四十万元的“兼职”收入。
比赚钱更有价值的是,巫发现男生在恋爱上的困惑存在着共性。问题重复,类似于怎么聊天,约会去哪,为什么发短信不回,我该多久发一次短信。“如果认真把这些问题罗列下来,你会发现其实恋爱中的常见问题也就是那二三十个。”
2013年6月,巫家民干脆辞了工作,创办了一家公司——坏男孩,教男生如何正确地追女生。从创立到2015年3月份将近两年的时间里,“坏男孩”一直没有融资,依靠自滚动的现金流推动。
这一点在其天使轮投资方,真顺基金合伙人李祝捷口中得到证实,他把稳定的现金流看成是投资“坏男孩”的其中因素。
李祝捷当时通过坏男孩的客服找上巫家民,问他是否有融资和扩展的意愿。对于两位通过QQ找上门来的投资人,就像街头广告寻找有缘人一般不靠谱。巫本能的拒绝。两星期后,真顺基金的两位合伙人找到巫家民公司楼下咖啡厅,双方面聊,给出了很多战略上的建议,最终打消了巫的顾虑。
真顺基金给“坏男孩”的“定价”是天使轮,500万元,数千万元估值。起初没人在意的项目在一个月后变得香喷喷,李祝捷一天内给巫家民安排了国内四个顶级VC合伙人,四人均有投资意向。巫最终选择了曾投资过聚美优品、积木盒子的郭佳女士,由其最新募资的人民币基金熙金资本领投坏男孩A轮数千万元人民币。真正击中巫的是郭佳对他所做事情的理解。当大多数人认为“追女生”是噱头时,郭佳却从人性需求的角度思考。她认为该项目找到了用户最深层次的痛点。“求不得,爱别离”是人最底层的痛,每个人都有情感需求和宣泄。当把追女生上升到这个高度时,其本身也就名正言顺的成了解决痛点的关键。
求偶经济学
在中国,找到对象是一件幸运之事。根据国家统计局公布的人口数据,136名80后男性对应的只有100名80后女性。按照社会学的研究,男性择偶困难时会愿意付出更多的求偶成本,当然也包括如何追求女孩。
为女性消费实乃全球通用法则。巫家民列举了一组数据,美国男性排名前5的消费动机依次为:投资、娱乐、求偶、体育、**。显然,他从事的行业排名第三,属于男性高度愿意掏钱的主题。“男性为追求异性而产生消费这种事情是常识,不需要去论证。”这种常识就好比车展都把漂亮的女生和车放在一起,潜意识的告诉消费者:漂亮的女生与车是互相关联的。
另一方面,围绕女性消费,已经衍生出了诸如明星衣橱、聚美优品、大姨吗、美柚以及一大批垂直社区和女性电商品牌,这些在男性世界却没有对应产品,而“把妹”成了男性最好的消费动机。这种消费不仅花在女生身上,同样在男生身上产生。“帮助用户追女生是我们产品的核心竞争力,卖男装卖鲜花不是,因为谁都可以卖。”
这个不起眼的市场隐藏着刚需和商机。巫家民透露,“坏男孩”过去一年的收入增长接近10倍,预期今年营收5000万,客单价800到1000元,处于可盈利的状态,正在进行股改前的审计,准备挂牌新三板。“大公司不会去抢这条赛道,不会绞杀你,创业公司没有我们多年的经验积累做不起来,这样的好处是不用烧钱,不用互相厮杀。”
巫家民设想了五个盈利规划:
一是在线教育,付费看课程。目前5000万的营收全部来自这里。
二是IP(知识产权)。像暴走漫画、十万个冷笑话这类红极一时的IP,也在通过手机游戏变现。“坏男孩”可以通过养成类游戏变现,真顺基金合伙人孔毅正巧就是游戏业务方面的专家,给坏男孩带来了很多的行业资源。此外,目前坏男孩跟优酷、腾讯视频、搜狐视频等有视频栏目合作,运营了几个月下来,现在每周有超过200万的受众会关注他们的栏目。
三是电商消费引导。追女生的过程实际上会产生大量的消费,包括男装、送鲜花和礼品、约会餐饮地点推荐等浅层消费,也包括酒店、情趣用品等深层次消费。如今,“坏男孩”已经开始接入京东到家,帮助用户进行鲜花导购。不过尚处在测试阶段,产品技术上的问题还有待改进升级。
四是媒体。诸如男人装、花花公子面向的广告客户是高大上的国际知名品牌,这些品牌对互联网一直不太感冒。但本质上这类杂志的做法是围绕美图和高逼格的生活,塑造男性的独特魅力。巫认为“坏男孩”对于互联网用户也拥有这种能力。
五是在平台开秀场,在拥有大量男性用户之后通过直播变现,类似9158、YY的做法。
“前提是在中国18到30岁这些男生中做出品牌来。”巫意识到所有的盈利设想,都将依托在用户数量以及对其品牌的认可程度上。从当下看来,“坏男孩”的营收全部来自在线教育,其它还在尝试。