流水线员工的工资如何计算(3篇)
流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式,指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作,以提高工作效率及产。下面百文网小编就为大家解开流水线产量工资计算,希望能帮到你。
流水线计件工资的计算方式
计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;
若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
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流水线产量工资计算
给员工定个基本工资,在由产量, 没做一个件给加多少钱,在按每个员工上的班多少来顶工资,按员工的工龄,一年以上两年一下加多少钱,两年以上三年以下加多少钱,~~在由正负激励,有奖有罚,这样做的好的员工效率高的员工工资就会高的,效率低的员工会努力提高速度的。
流水线计件工资的方案
计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。尽管我对你们的行业不熟悉,但我觉得制帽流水线大概比较适用计件制,加上最近在关注计件,所以就结合计件制谈点想法,供你参考。当然,计件、计时也是可以转换的。
我注意到,你说要写“一整套制度”,不知你指的是什么。我觉得,与定额相关的制度大概有两方面,一是定额管理制度,主要是规定从制定定额、评审沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职责,第二就是定额考核与分配的具体方案,也就是计件、计时的办法和实施方案,这是人力资源部要做的工作。下面就谈谈方案设计的问题。
从结果来说,计件制并不复杂,就那么几种模式,计算也简单。其实,设计过程很有些难度,特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。
1、采用哪一种计件模型。
主要有三种。第一种是直接计件,从零开始;第二种是固定工资+计件奖金;第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关,还要考虑企业的总体氛围,职工的思维定势,领导和老板的思路(说的好听一点,可以称战略吧,呵呵)。考虑到最低工资要求以及历史,一般在国有企业比较适用第二、第三种。
2、起奖产量
直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价(工资率)、成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内,起奖产量高,单价就大。
3、计件单价(工资率)
这并不简单,要与后面的平衡联系起来。
4、标准定额
技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额,也可能是每天的定额。一般,每小时的定额是实际生产的定额,而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。对于我们,这两种都要。
我这里说的标准定额,是从计奖的角度来说的。简单一点,就用每天的定额。当然,如果定额已经很高的话,就可以另选,我的做法是采用预计最高产量的80%。请一定要重视这个参数,这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要;
此外,有些方案中只有起奖产量,没有标准定额,很容易造成起奖产量就是定额的印象,不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金,实际计奖时,可加可减,把起奖产量隐藏起来。
5、基本奖金
考虑因素与起奖产量差不多。
6、各岗位、流水线之间的平衡
所谓平衡就是要做到付出相同的劳动,就应该得到相同的报酬,也就是“公平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样,所以计件单价就不一样,如何保证平衡,在设计过程中一直要测算。所以一开始就要抓住保证平衡的关键因素。我在《应用价值方法进行生产线集体计件与分配》一文中详细谈了我的办法,这里就不多讲了。可以先设计一个岗位(或流水线),然后把价值单价算出来,其他岗位、流水线就用价值单价去计算。我希望你特别注意下面这个概念,
折算工时=实际产量/标准定额
在岗位系数一样的情况下,折算工时一样,奖金(计件工资)也应该是一样的。
这在计件、计时中都可以应用。
7、除了计件以外,质量、消耗、管理等方面也要考虑,一定要避免强调一方面忽视其他方面的情况。
8、写方案,要把考核总体目标、考核项目和计奖办法、考核管理等内容写进去。