流水线员工的工资如何计算(3篇)

流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产。下面百文网小编就为大家解开流水线产量工资计算，希望能帮到你。

流水线计件工资的计算方式

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;

若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。

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流水线产量工资计算

给员工定个基本工资，在由产量, 没做一个件给加多少钱，在按每个员工上的班多少来顶工资，按员工的工龄，一年以上两年一下加多少钱，两年以上三年以下加多少钱，~~在由正负激励，有奖有罚，这样做的好的员工效率高的员工工资就会高的，效率低的员工会努力提高速度的。

流水线计件工资的方案

计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。尽管我对你们的行业不熟悉，但我觉得制帽流水线大概比较适用计件制，加上最近在关注计件，所以就结合计件制谈点想法，供你参考。当然，计件、计时也是可以转换的。

我注意到，你说要写“一整套制度”，不知你指的是什么。我觉得，与定额相关的制度大概有两方面，一是定额管理制度，主要是规定从制定定额、评审沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职责，第二就是定额考核与分配的具体方案，也就是计件、计时的办法和实施方案，这是人力资源部要做的工作。下面就谈谈方案设计的问题。

从结果来说，计件制并不复杂，就那么几种模式，计算也简单。其实，设计过程很有些难度，特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。

1、采用哪一种计件模型。

主要有三种。第一种是直接计件，从零开始;第二种是固定工资+计件奖金;第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关，还要考虑企业的总体氛围，职工的思维定势，领导和老板的思路(说的好听一点，可以称战略吧，呵呵)。考虑到最低工资要求以及历史，一般在国有企业比较适用第二、第三种。

2、起奖产量

直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价(工资率)、成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内，起奖产量高，单价就大。

3、计件单价(工资率)

这并不简单，要与后面的平衡联系起来。

4、标准定额

技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额，也可能是每天的定额。一般，每小时的定额是实际生产的定额，而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。对于我们，这两种都要。

我这里说的标准定额，是从计奖的角度来说的。简单一点，就用每天的定额。当然，如果定额已经很高的话，就可以另选，我的做法是采用预计最高产量的80%。请一定要重视这个参数，这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要;

此外，有些方案中只有起奖产量，没有标准定额，很容易造成起奖产量就是定额的印象，不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金，实际计奖时，可加可减，把起奖产量隐藏起来。

5、基本奖金

考虑因素与起奖产量差不多。

6、各岗位、流水线之间的平衡

所谓平衡就是要做到付出相同的劳动，就应该得到相同的报酬，也就是“公平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样，所以计件单价就不一样，如何保证平衡，在设计过程中一直要测算。所以一开始就要抓住保证平衡的关键因素。我在《应用价值方法进行生产线集体计件与分配》一文中详细谈了我的办法，这里就不多讲了。可以先设计一个岗位(或流水线)，然后把价值单价算出来，其他岗位、流水线就用价值单价去计算。我希望你特别注意下面这个概念，

折算工时=实际产量/标准定额

在岗位系数一样的情况下，折算工时一样，奖金(计件工资)也应该是一样的。

这在计件、计时中都可以应用。

7、除了计件以外，质量、消耗、管理等方面也要考虑，一定要避免强调一方面忽视其他方面的情况。

8、写方案，要把考核总体目标、考核项目和计奖办法、考核管理等内容写进去。