注册会计师考前点题梳理

2019-05-06 13:51:36

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一、考点梳理、突破要点

(一) 战略部分

(二) 风险部分

(三) 内控部分

(一)战略部分

1. 战略分析12种分析工具

PEST分析、产品生命周期、五种竞争力分析(五力模型)、竞争对手分析、战略群组分析、钻石模式、企业资源与能力分析、价值链分析、波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析。

近年来本章的考题越来越精准细微，要求对每一种战略分析工具有准确的理解和掌握，其中尤其需要关注价值链分析、波士顿矩阵、SWOT、企业资源与能力分析、产品生命周期等。对五力模型的分析，考的通常是：“(3)供应者、购买者讨价还价的能力。”P26.

价值链分析考的基本是基本活动、支持活动(辅助活动)的归属和区别;波士顿矩阵侧重于业务种类的定性及策略选择;战略群组分析侧重于战略群组的分类结果及战略群组分析的作用(P42-43)。产品生命周期这几年考的都是成熟期的特征。

2. 战略选择

图3-1要熟记于心，企业3个层次战略开发方向;

发展战略：纵向、横向一体化战略，条件及风险;

密集型战略：安索夫“产品-市场战略组合”矩阵，P74。市场渗透战略“强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率”。

市场开发、产品开发、多元化。多元化的优点 (7点)，多元化的风险5点;P78.

退出障碍：5点，P83.

并购的类型：4种分类;

并购动机：3种;

并购失败的原因：4种。

内部发展的动因，10个;缺点：5个;应用条件：3个。

战略联盟的动因：6个方面。战略联盟的类型：3个。

成本领先战略：优势 4;实施条件：市场情况 4; 资源和能力 7;风险 3。

差异化战略：优势 4;实施条件：市场情况 3;资源和能力 4;风险3;

集中化战略：优势;实施条件：3; 风险3。

零散产业的战略选择：P110，(1)克服零散—寻求成本优势;(2)增加附加价值—提高产品差异化程度;(3)专门化—目标聚焦。