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成都大运会将吸引来自世界各地的优秀大学生运动员参与多个体育项目的竞争,包括田径、游泳、篮球、足球等。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会吉祥物寓意,希望有所帮助,快来看看吧。
成都大运会吉祥物是名叫“蓉宝”的大熊猫。
成都21年第31届世界大学生夏季运动会吉祥物“蓉宝”以熊猫为原型创作,手中握有“31”字样火焰的大运火炬,蓉宝的耳朵、眼睛、尾巴也呈现火焰形态,被誉为“国宝”的熊猫是成都极具特色的对外传播标识物,是天府之国享有高知名度的个性名片。
蓉宝面部构思参考了传统艺术瑰宝——川剧的脸谱样式,是川剧这一中国非物质文化遗产又一次与时俱进的创新体现。
成都大运会为运动员提供了一次展示才华的机会,也为观众带来了精彩的比赛和集体体验的机会。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会口号与理念是什么,希望有所帮助,快来看看吧。
23年8月8日,成都大运会闭幕式将在成都露天音乐公园举行。
成都露天音乐公园是一座以音乐为主题,集文化演艺、休闲娱乐、旅游观光等功能为一体的大型城市公园。
整个公园由一个双面主舞台和五个用自然元素「山、水、石、森、风」命名的主题剧场、一个古琴台以及配套的运动设施、水体、光彩照明及相关附属工程构成。其最大特色是建有目前世界最大的全景声半露天半室内双面剧场,剧场横向跨度180米,高50米,顶部可投影穹顶天幕面积约1万平方米,草坪观演区可容纳约4.7万名观众。
成都露天音乐公园是国内顶级露天音乐演艺场地及国内唯一一座露天音乐主题园区。公园的整体景观设计,融入了太阳神鸟文化、天府文化、凤凰文化、古蜀音乐文化,同时兼具国际化风格。
通过成都大运会,人们可以加深对成都的了解,探索这座城市的独特魅力和魅力,同时也增强了对体育的认识和热爱。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会有哪些比赛项目举办,希望有所帮助,快来看看吧。
在对应英文首字母“U”的基础上结合太阳神鸟由大红、明黄、翠绿、湖蓝四个渐变色块组成
本次大运会会徽主体在世界大学生运动会对应英文首字母“U”的基础上,结合了天府文化象征元素之一的太阳神鸟。
会徽由大红、明黄、翠绿、湖蓝四个渐变色块组成,对应成都大运会绿色、智慧、活力、共享的办赛理念,并与国际大体联标志元素一脉相承。
为了体现了“成都味儿”“天府文化”。成都大运会会徽设计选取了古蜀文明与天府文化的象征元素之一——太阳神鸟。在古代太阳神鸟承载了人们追求光明的渴望与决心,希望彰显天府文化中自强不息、昂扬向上的积极精神面貌。同时会徽设计还巧妙融入了“凤凰”这一中国文化中的特色元素。图形左侧以圆弧切割的方式抽象化“凤首”,右侧以融入火焰元素的形式抽象化“凤尾”,描绘出一只活灵活现盘旋在天际的瑞鸟。凤凰不仅蕴藏了涅槃重生的坚韧,也寄托了放飞梦想的希冀,与大运会“在成都,成就每一个梦想”的口号完美契合,向全世界送出来自中国的美好祝愿。
成都大运会无疑将为参与者和观众们留下难忘的回忆,并对该地区的社会、旅游和经济发展产生积极的影响。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会吉祥物的由来,希望有所帮助,快来看看吧。
1、一枝独秀,秀出丰采。
2、友谊第一,比赛第二,赛出风格,赛出水平。
3、健康的体魄,永恒的追求。
4、挥动双手,放飞快乐。
5、厚德载物,自强不息,团结进取,永争第
6、团结一心,共创未来。
7、积极进取,努力拼搏,磨练意志,强健体魄。
8、顽强拼搏,勇夺第一,挑战自我,突破极限。
9、团结,拼搏奋斗。
10、奋勇拼搏,永创辉煌。
成都大运会是指成都申办或举办的国际大型体育赛事——世界大学生夏季运动会。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会竞赛项目共计分为18个大项,希望有所帮助,快来看看吧。
成都23年第31届世界大学生夏季运动会吉祥物“蓉宝”以熊猫为原型创作,手中握有“31”字样火焰的大运火炬,蓉宝的耳朵、眼睛、尾巴也呈现火焰形态,被誉为“国宝”的熊猫是成都极具特色的对外传播标识物,是天府之国享有高知名度的个性名片。
蓉宝面部构思参考了传统艺术瑰宝——川剧的脸谱样式,是川剧这一中国非物质文化遗产又一次与时俱进的创新体现。
经过全球票选,来自成都大熊猫繁育研究基地的大熊猫“芝麻”,成为成都大运会吉祥物“蓉宝”的真实形象,并面向海内外粉丝启动全球直播。
作为成都大运会的真实版吉祥物和独特新名片,“蓉宝”将发挥它的使命,通过建立强大的粉丝后援团,持续提升成都国际知名度、美誉度和影响力。
大运会旨在促进全球大学生之间的交流与合作,同时展示成都作为一个现代化、开放包容的城市形象。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会举办的意义是什么,希望有所帮助,快来看看吧。
为尽可能满足公众观赛需求,大运会执委会根据“开放办赛”原则进行了精心组织与筹备,凡具备观赛条件的比赛场馆所有的赛事均全面开放售票,让市民朋友们都有机会走进大运赛场,感受赛事氛围。
根据大运会票务运营规划,经与国际大体联沟通协调,计划于6月初全面启动赛事门票销售,并在大运会官方渠道及时发布票务相关信息,欢迎公众和媒体密切关注。
作为中国四个直辖市之一以及西南地区重要的经济、文化和科技中心,成都具备举办大型国际体育赛事的条件。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会第二阶段体育赛事门票开售,希望有所帮助,快来看看吧。
经过4年筹备,成都建设了品质卓越的场馆设施,培养了严谨专业的办赛队伍,策划了丰富多彩的教育文化体育等交流活动。王嘉毅认为,世界青年大学生在这里不仅有机会实现个人的运动梦想,更有机会感受魅力成都的国际范、中国风和巴蜀韵,获得独特的美好体验,以成都为窗口更好地走近中国、认知中国、读懂中国。100天后的成都大运会,会让世界聚焦中国。
世界大学生运动会的办赛宗旨是提高全球大学的体育水平,促进世界各国大学生间的交流合作,加强了解、增进友谊。大运会不仅是世界青年切磋技艺提高竞技水平的体育舞台,也是一个交流互动、开拓国际视野的教育平台。特别是这一届大运会,经历了三年新冠疫情之后,各国青年大学生更加渴望这种交流。
本届大运会为开展世界青年交流互动作出了充分安排。王嘉毅介绍,目前组委会正在制定并完善文化交流的专项方案,主要是按照“青春时尚、文化浸润、丰富多彩、美美与共”的总思路,提出一系列促进世界大学生体育、科技、文化、创新交流的活动安排。
大运会期间,大运村将举办“中国成都·公园城市主题艺术展”、非物质文化遗产展示体验、以音乐、舞蹈、川剧等为内容的中外青年互动活动,以及近距离观看大熊猫、参观城市博物馆等城市文化交流活动。王嘉毅说,三星堆、成都美食等很受青年大学生欢迎,这些都能够共同展示主办国家、主办城市的特色文化,更好地促进世界青年之间开展深度交流互动。
据悉,作为大运会活动重要的组成部分,大运会期间还将举办国际大体联世界学术大会等学术交流活动,围绕“大学体育:相拥多彩世界”的主题,组织专题报告、专家对话、圆桌沙龙、小组讨论等多种形式的以体育为中心的学术交流研讨活动。
成都积极争取举办大运会的努力备受关注,它将为该城市带来巨大的经济和旅游收益,提升城市的知名度和国际影响力。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会射击比赛决赛几月几号,希望有所帮助,快来看看吧。
这个夏天,延期举行的成都世界大学生夏季运动会将于7月28日至8月8日重装上阵。作为全球大学生运动员参与的体育盛会,世界大学生夏季运动会已经在中国大陆成功举办两次,分别是01年的北京大运会和11年的深圳大运会。
成都历史文化悠久、底蕴厚重,美食麻辣鲜香。大运会期间,来自世界各地的学生健儿除了在体育竞技上挥洒青春之外,更可充分领略成都的文化氛围。
成都拥有先进的场馆设施和完善的交通网络,能够提供良好的竞赛条件和便利的参赛环境。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会门票价格是多少,希望有所帮助,快来看看吧。
7月29日将进行:
11:30 10米气步枪女子决赛
13:45 10米气手枪女子决赛
7月30日将进行
13:30 男子25米手枪速射 (阶段2) 决赛
7月31日将进行
11:30 男子10米气步枪决赛
8月1日将进行
11:30男子10米气手枪决赛
14:00 女子25米手枪 (速射阶段) 决赛
16:30 女子50米步枪三姿赛 决赛
8月2日将进行
11:30 10米气步枪混合团体赛 (阶段2) 决赛
15:30 10米气手枪混合团体赛 (阶段2) 决赛
成都大运会的举办将为成都的青年学生提供更多参与体育活动的机会,并推动体育文化的发展。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会篮球项目在哪个场馆,希望有所帮助,快来看看吧。
成都大运会体育比赛门票价格,共分为580元、480元、380元、280元、180元、1元、80元、50元、30元9档。根据场馆及赛事项目不同,每场比赛最多3档票价、最少1档票价。
为提升公众多样化观赛体验,乒乓球、羽毛球、篮球、艺术体操、体操、网球6个项目的决赛阶段,将在最佳坐席区域设置一定数量的家庭套票及情侣套票。
成都大运会无论是否成功举办成都大运会,该城市都将以其丰富的文化底蕴、独特的自然景观和友善的城市环境吸引全球游客,以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会的运动员村在哪里,希望有所帮助,快来看看吧。
成都大运会官方门票发布仪式16日在四川成都东安湖体育公园举行。发布仪式上,成都大运会门票销售正式启动,首批体育比赛门票将通过官方票务网站、官方票务小程序、线下官方门票服务网点及境外服务机构,面向全球公众同步发售。
前期经专业市场调研和统计分析,参照往届大型综合运动会门票定价情况,综合考虑成都市总体经济形势和居民消费习惯,成都大运会结合实际,科学制定了体育比赛门票价格,共分9档,最低一档为30元,根据场馆及赛事项目不同,每场比赛最多3档票价、最少1档票价。为提升公众多样化观赛体验,乒乓球、羽毛球、篮球、艺术体操、体操、网球6个项目的决赛阶段,将在最佳座席区域设置一定数量的家庭套票及情侣套票。成都大运会执委会还将通过开展教育计划、社区计划,鼓励更多的青少年学生及特殊群体走进赛场。
成都大运会是中国的一项重大体育赛事,也是国际大型综合性体育比赛之一。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息成都大运会主题曲是什么,希望有所帮助,快来看看吧。
成都大运会体育比赛门票价格,共分为580元、480元、380元、280元、180元、120元、80元、50元、30元9档。根据场馆及赛事项目不同,每场比赛最多3档票价、最少1档票价。
为提升公众多样化观赛体验,乒乓球、羽毛球、篮球、艺术体操、体操、网球6个项目的决赛阶段,将在最佳坐席区域设置一定数量的家庭套票及情侣套票。
成都大运会是指成都作为主办城市承办的全国大学生运动会。以下是小编帮大家整理的带来的最新消息23年成都大运会跆拳道决赛时间,希望有所帮助,快来看看吧。
和会徽类似,备受外界关注的成都大运会吉祥物同样一眼就能看出“成都范儿”,成都大运会吉祥物“蓉宝”是以熊猫基地真实的大熊猫“芝麻”为原型创作的。
大熊猫是成都最具特色的对外传播标识物和“品牌图腾”,是天府之国享有极高知名度的个性名片。“蓉宝”面部构思参考了传统艺术瑰宝——川剧的脸谱样式,这是川剧这一中国非物质文化遗产与大运会的地方特色创新体现。
“蓉宝”的耳朵、眼睛、尾巴也皆呈现火焰形态。这是一个有丰富的内涵寓意的设计,将憨态可掬的熊猫形象与热情的火焰元素融为一体,全方位多视角地凸显了“火”这一天府文化中的重要标签:它是火锅美食滚沸的动力,升腾出令世界嘴馋的麻辣鲜香的“成都味道”;它是川剧吐火绝技惊艳的点睛之笔,制造出令世界拍手叫好的“成都惊喜”;它更是成都人热情奔放的象征,传递出令世界难以忘怀的“成都温度”。
项目的心得总结和体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的项目的心得总结和体会样本能让你事半功倍,下面分享【项目的心得总结和体会(优秀10篇)】,供你选择借鉴。
通过这次的培训学习我受益匪浅。听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座,心中十分佩服他们的口才,佩服他们的自信,佩服他们的敏锐,佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道,那就是不断的读书学习,关注专业知识,关注国家大事,日复一日,永无止境。虽然物业管理人和酒店管理人一样都要求具备:管理、执行和协调这三种能力,但是它也对我们有了不一样的要求,这就是:熟悉相应的法律法规、对房屋的了解和亲和力。通过学习,慢慢理出一点头绪,下面谈谈我自己的一点体会:
我认为:学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”,不管我们学得怎么样首先你要学,如果你不学那你就别进那个门,进了那个门你就要明白你是来学习的,不是睡觉。聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦,也有人感到甘呢?我们应该反思一下自己,学习一下别人,那样你永远都是佼佼者。
在端正了我们的学习态度后我感觉:学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的行业和方向,通过这次学习,深深地刺激了我,我要走的路和方向原来还很宽很远,我们公司的前景和未来还那么的远大,我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀,我也为我现在的决策感到庆幸。
中国的物业管理发展才三十年,刚刚进入而立之年。物业管理水平普遍偏低,我们站在挑战和机遇并存的天平上,但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验;只要我们努力学习,敢于面对挑战,我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。到最后就是执行力了。
提高执行力就要做到加强学习,更新观念
日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?
关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
由此,我们要认识到,任何一个企业的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。
提高执行力就要做到诚实做人,认真做事
我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
联系到一些企业“做强做大”的发展格局,就象我们餐饮部一样,部门管理的范围越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好企业的每一项决策,正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好、爱岗敬业。
提高执行力就要做到面对困难,勇往直前
唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,我们共产党人不怕任何困难,世上无难事,只怕有心人。金通公司虽然成立还未到一年,生活福利也非常艰苦,照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家,为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹,充分体现了高度的纪律性和大局意识,这也正是企业员工在执行中必须要坚持的,记住,这是你的工作,无论你在工作中遇到多大的困难,你都要全力以赴完成它。
提高执行力就要认识到没有最好,只有更好
当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利。
还要再接再厉,好上加好。纵观周边同行,我们的竞争很大,我们的担子还很重,我们还没有骄傲的资本,也正因为我们没有骄傲,才会更加务实地工作,更加科学地决策,更加积极主动地努力工作,才能创出了新的业绩。
总之,执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力。
项目的学习心得要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的项目的学习心得样本能让你事半功倍,下面分享【项目的学习心得(精品3篇)】,供你选择借鉴。
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”,这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后,感觉要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技术,还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾,多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕,教学手段变了,教学内容和效果有了本质的变化,老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织,招投标与合同管理,项目成本管理,进度管理,施工质量和安全,信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工,它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大,中型工程项目,业主,设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验,也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.
在项目建设中,业主,设计单位和施工单位各处不同的地位,对同一个项目各自承担的任务不同,其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面,业主要控制整个项目建设的投资总额,而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面,业主应控制整个项目的建设进度,而设计单位主要控制设计进度,施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段,参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况,在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理,承包商的工程项目管理,监理工程师的工程项目管理.
三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常,但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部,施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”,建筑工地上的安全。近几年来,建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因,探索预防对策和措施,对减少事故的发生,促进建筑企业的健康发展,有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片,里面介绍了一种国外新型的施工安全带,对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用,拯救了许多人的性命。我觉得,在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因,除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,安全意识差,安全教育滞后,人员素质低,安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育,缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外,民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长,但我深信只要我们加倍努力,知识能够成就梦想!
项目的心得体会200字要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的项目的心得体会200字样本能让你事半功倍,下面分享【项目的心得体会200字(优秀10篇)】,供你选择借鉴。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果,朝着我们需要的方向发展,就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业,培训就是让我们更好地认识它,并将其用于实践工作中。这次项目经理的培训,受益匪浅。
这次培训,专业层次高,项目内容深。是一次高水平,高效率的学习,不单是理论学习,而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍,比较和分析。从理论到实际、实例,详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训,深入独到,是我们每个学员的“加油站”,岗位的“起跑线”,这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。
现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:
一、学习
1、学习风气正,在学习过程中,大家始终以积极饱满的热情,严谨求实的学风。
2、认真听讲,细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际,着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司,改观公司人员旧思想,不断学习新知识。
二、收获
通过这次学习,经各位老师的精辟解析,独到的见解和大量的旁征博引,让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育,使我对这行业有了更深刻的了解,感觉自己的思想得到了进一步的升华。
1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养,对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向,否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中,由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家,他们的讲解通俗易懂,对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论,深入研究了当前工作中面临的现实问题,对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养,进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样,我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许,希望通过各个方面课程的讲解,能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训,使我深深的体会到培训的重要性和迫切性,也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。
总之,这次物业项目经理岗位培训,使我学到了很多的新观点、新思路和新方法,进一步提高了理论水平,增强了分析和解决实际问题的能力,培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机,用学到的新知识和新思想去指导以后的工作,努力创新,勤奋工作,为所在物业公司再做新的更大的贡献。
最后,要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师,为本人提供这次难得学台,谢谢!
项目的心得体会与收获感悟要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的项目的心得体会与收获感悟样本能让你事半功倍,下面分享【项目的心得体会与收获感悟(通用8篇)】,供你选择借鉴。
很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训,在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候,觉得项目管理是晦涩难懂的,比如这个项目管理的概念:“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术,应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面:
团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理:项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量,他就是一个优秀的领导。
沟通:沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要,想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情,不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中,我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中,与客户的交流主要是邮件形式的,很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流,所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的,因为情绪是可以传染的,一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考,因为进行沟通是为了让听者明白,因此讲话的人要用听众熟悉的语言,并能设身处地的为听者着想,同时听众也要积极互动,及时提出自己的疑问,这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。
时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,__年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识:危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子:
有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?
扁鹊道:长兄治病,是治于病发之前。由于一般人无法知晓他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;次兄治病,是治于病情发作初始,一般人以为他治疗的都只是轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我治病,是治于严重之时,大家看到我做的都是大手术,就以为我的医术最高明了…
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
项目的工作心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的项目的工作心得体会样本能让你事半功倍,下面分享【项目的工作心得体会(优秀10篇)】,供你选择借鉴。
项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效,劣势是因为项目临时性的特点,成员缺少归属感和安全感,一个项目组织内包括了各个技术领域的人员,成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理,似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点,让项目管理扬长避短,再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中,更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表:
我们把部门竖着排成三列,横着切出三个项目,也就是三行,这样的组织结构就像有行有列的矩阵,这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中,每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同,一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理,按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下:
弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派,归部门经理领导,对项目的控制作用很有限,主要依靠部门经理控制项目,项目成员和项目经理都由部门经理进行考核,这种模式适合项目规模较小,基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的,一般是由各部门经理的上一级领导指派,项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权,项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本,部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升,项目经理和部门经理共同负责对成员的考核,这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况,很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了,部门经理辅助项目经理,这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处,但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导,这是有悖于传统管理的“常理”的,需要充分宣传引导,谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高,就像推独轮车,要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化,要不断的调整,以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低,一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式,所谓的矩阵会名存实亡,画蛇添足。
矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大,需要有较强的“沟通管理”能力,否则就会掉入会议的漩涡中。
如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题,矩阵式项目管理是非常好的管理模式,对IT项目管理必定会有很大好处。