班组建设上半年工作总结（实用19篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的班组建设上半年工作总结，希望对大家有所帮助。

1、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

2、下半年工作要点：

一、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。

三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

班组建设上半年工作总结 篇3

班组是生产工作的前沿阵地，班组长是班组现场安全生产管理的组织者。只有充分调动他们对安全生产管理工作的积极性、主动性，促使其严格按规程措施要求指挥生产，主动排查施工中的不安全隐患。

为此我单位针对我区工作特点进行安排工作，上半年做了一些几项具体工作：

一是制定了班组长管理考核评优办法，经过评比奖优罚劣促使广大的班组长和班组一起努力正当先进。在安全工作和生产任务上都有了较大进步。

二是我区针对现在生产和管理要求，对不符合现在安全生产管理需要的班组长进行调换，提拔了许多年轻班组长，使班组充满朝气，提高干劲提高效率和安全可控度。

三是通过工会组织多种竞赛活动，加强了班组内职工的交流和了解，使班组内员工成为弟兄，在工作中互相帮助，互相提醒，积极工作互保安全。

虽然我们在班组建设工作中取得了一些成绩，但是还有很多不足，由于工作面距离较远，检查不到位，造成有些班组为了抢进度抓生产，轻视规范操作和安全确认工作；班组长比较年轻造成生产经营的缺乏，不能发现生产中的隐患和问题，处理不好生产工作中出现的问题。

为此，我单位今后重点工作就是加强班组职工的安全生产意识的养成，规范操作的现场落实。加强年轻班组长的培训和锻炼，尽快提高他们的安全管理能力和执行力。加大班组的管理力度，杜绝班组集体违章，做到每个班组都是安全可控的班组。由班组控制员工个人行为问题，互帮互助实现安全生产。

班组建设上半年工作总结 篇4

20xx年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

5、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。

龙口市金汇黄金有限责任公司

6、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

7、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。

班组建设上半年工作总结 篇8

公司班组建设工作自“再出发”人力资源整合后，班组由原来的45个班组整合34个。

为了深入贯彻落实《吉电股份班组建设质量提升活动方案》的相关要求，进一步加强班组建设工作，夯实班组基础管理，提高班组建设管理水平。我公司于近期召开了20xx年班组建设及创新工作推进会。

会上，今天，各个专业的代表参加了会议，对于20xx年班组建设及创新工作完成情况以及20xx年的计划进行了总结和汇报。他们还就如何进一步推动班组建设及创新工作提出了建议和意见。最后，李文辉对创新工作室20xx年的工作进行了详细的汇报，并分享了多年来在创新工作中积累的经验和好的方法。听完他的报告，大家都受益匪浅，深有感触。我们认识到，立项应该从实际生产出发，推动公司创新工作的发展壮大。接着，各个班组的负责人围绕班组减负和信息化管理等方面进行了座谈交流，相互建言献策，扎实有效地推进了班组建设工作。

在会上，公司针对股份公司下发的《班组管理提升报表清单（火电）》进行逐项逐条进行讨论。

接下来，班组长代表提出了一系列如何减轻班组负担、进行极限成本管理、排查隐患以及推进班组信息化管理等方面的建议，并展开座谈交流。大家共同探讨，为推进班组建设工作提供了扎实有效的支持。会后针对各班组长对班组建设提出的意见和建议进行汇总并征求各相部门负责的解答，进行了反馈。

20xx年8月9日至10日，我们公司组建了由政治工作部（纪委办）、计划部、培训中心、安环部、人资部、设备部六个部门组成的班组建设抽查小组，对全公司的34个班组进行了年中抽检工作。经过两天的检查，我们发现了一些问题，并针对性地提出了意见和建议，通过反馈表进行了解答。以下是各班组长提出的主要问题：……

1、《班组安全生产智能管控终端系统》使用的不是很好，存在很多问题，管控平台设备经常出现卡顿“甚至死机，而且受网络质量的影响，传输、存储文件经常失败，在班组做安全活动或交接班会等需要保存资料时，由于存储失败，会造成活动内容丢失。

2、多个班组长提出，班组电脑系统老化，速度太慢，无法正常使用，影响工作效率。在检查中也验证了电脑速度慢的事实。

3、在《管控系统中》需要给班组一定的权限，可以更改班组基本资料，比如人员调动后改变班组成员现在权限不知道下放到哪一级，班组自己无法更改，目前已联系系统技术人员进行处理。

4、可以考虑取消手写安全活动记录本，因为在我们的管控平台已经有视频资料的存档。原有的纸质记录本只记录了安全活动的题目和班组长、技术员、安全员以及包保人员的发言，主要是为了方便上级检查。如果确定不需要进行上级检查，那么就可以考虑取消纸质记录本。

5、检修班组使用的《班组安全生产智能管控终端系统》与发电部使用的系统不同。在检修班组中，操作需要通过“派”的方式进行后上传至系统中。然而，在开会期间录像机的拍摄范围太小，无法完全记录所有参会人员的情况。为了记录完整的开会内容，需要调整“派”的方向，但这过程非常繁琐，因为在学习文件时，需要手动操作画面以加深理解，这两个任务难以同时完成。这给班组开会带来了很大的麻烦，因此我们建议更换一个广角摄像头。

从公司全体班组的建设情况来看，运行班组在使用管控系统方面经验丰富，早期就开始使用该系统，虽然存在一些问题，但数量较少。然而，检修人员在使用过程中遇到问题时，由于系统技术支持无法及时回复，导致他们放弃了使用管控系统。这对于上传各种视频产生了影响，只能采用纸质记录方式。

公司为推动班组建设工作正常发展，工会对班组进行了检查，并根据检查情况下发整改时间。同时，工会还将不定期进行班组动态检查，并提供指导支持，以加强班组建设。

班组建设上半年工作总结 篇9

从20xx年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

班组建设上半年工作总结 篇10

20xx按照上级公司提出的“以业绩为导向”，“抓机制、建平台、促管理”的工作主线，建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制，公司始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，在20xx年中，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。

11、20xx年班组建设工作思路

1、加强班组长安全培训，提高班组长综合管理能力

班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。

班组安全管理是个动态的过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性贯穿于整个生产过程的始终，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝，班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点难点危险点了如指掌，心中有数。所以，要通过学习、培训规章制度和法规，深入做好掌握安全知识、技能的工作，加强执行力。提高班组长的安全意识和技能，提高班组长的综合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等，是加强班组安全管理，确保班组安全的基本条件。

2、加强员工素质建设，提升员工价值创造能力

基层班组长是公司不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想认识，激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质，使每位员工都能符合岗位要求，使每个岗位都能创造价值，尽可能减少外包、减少劳务。在20xx年中，要转变观念、激活机制，实施人才强企发展战略，提升人力资源配置效率，提升单位人力成本的价值创造能力，提升班组凝聚力和战斗力，为企业创利增效，促进企业可持续发展。

3、加强对班组建设的导引，扎实公司科学发展的基础

要发挥模范班组的示范效应，以点带面，推进公司班组建设整体水平的延伸，坚决杜绝做假帐，加强内功与修为，在20xx年有更多的班组能够拿出更多实实在在的建设成果。

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辩证的观点来分析出现的新情况和新问题，对不合时宜的工作目标要及时进行修改，使班组建设不断朝新目标迈进。

12、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力

一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。

13、加强培训，提高技能，不断提升管理水平

按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。20xx年中，结合公司实际，开展了一系列的培训活动。如：

各类专业知识培训班共14期，培训员工803人次，委外培训共计386人次；各分公司结合实际开展各类培训活动（讲座）。

提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一个重点工作，经过努力，在技能培训上有较大进展，年内培训人数达到50人，其中对公司4位技师进行20xx年度考核和奖励，20xx年聘用技师3名。

根据公司各项专业资质申请、升级的需要，积极开展各类人员资质培训，安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证；对于公司的紧缺人才，组织了二级建造师的培训，今年培训合格3人，二级建造师培训总人数达到18人。

通过打造学习型班组与知识型员工，不断提升公司的基础管理水准，从而推进公司的科学发展。

20xx年的班组建设工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足：

1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在

通过基础管理年的有序运作，各班组的基础管理工作上了一个台阶，已出现了可喜的局面，但是与真正地符合走向市场的要求，按整合型管理体系运作模式，还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时，忽视了基础管理工作，台帐记录质量不佳或有作假现象，各类记录不规范。

2、重项目开发轻现场管理的问题依然存在

有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用，现场就是市场！应重视基层班组长或现场管理人员的选育，关注企业管理最终执行层和操作层-----班组的建设，提高从业人员的知识、技能和综合素质。

班组建设上半年工作总结 篇14

公司班组建设工作自“再出发”人力资源整合后，班组由原来的45个班组整合34个。

为落实《吉电股份“提质夯基础建功创一流”班组建设质量提升活动方案》相关要求，扎实有效推进班组建设工作、进一步夯实班组基础管理、提升班组建设管理水平。公司召开20xx年班组建设及创新工作推进会。

会上，各专业针对20xx年班组建设及创新工作完成情况及20xx年的计划进行了总结汇报，并对班组建设及创新工作提出好的建议和意见。最后由李文辉对创新工作室20xx年工作进行详细汇报，并传授多年来在创新工作中积累的经验和好的方式方法。与会人员听后茅塞顿开，大受启发，了解立项应该从哪里着手，以生产实际出发，即而推动公司创新工作发展壮大。随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负及班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策，扎实有效的推进班组建设工作。

在会上，公司针对股份公司下发的《班组管理提升报表清单（火电）》进行逐项逐条进行讨论。

随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负，极限成本管理、隐患排查、班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策，扎实有效的推进班组建设工作。

会后针对各班组长对班组建设提出的意见和建议进行汇总并征求各相部门负责的解答，进行了反馈。

20xx年8月9日-10日，由政治工作部（纪委办）、计划部、培训中心、安环部、人资部、设备部六个部组成班组建设抽查小组。利用两天时间对公司共有34个班组开展了年中抽检工作。在检查中发现主要形成意见建议反馈表进行解答反馈。以下是检查中各班组长提出的主要问题：

1.《班组安全生产智能管控终端系统》使用的不是很好，存在很多问题，例如：“管控平台设备经常出现卡顿，甚至死机，而且受网络质量的影响，传输、存储文件经常失败，在班组做安全活动或交接班会等需要保存资料时，由于存储失败，会造成活动内容丢失，需相关技术人员进行解决”。目前公司设备已和系统技术人员沟通正在处理中。

2.多个班组长提出，班组电脑系统老化，速度太慢，无法正常使用，影响工作效率。在检查中也验证了电脑速度慢的事实。

3.在《管控系统中》需要给班组一定的权限，可以更改班组基本资料，比如人员调动后改变班组成员现在权限不知道下放到哪一级，班组自己无法更改，目前已联系系统技术人员进行处理。

4.安全活动记录本，在管控平台已有视频资料存档，可否取消手写安全活动纪录。因为纸质本上只记录安全活动题目和班组长、技术员、安全员及包保人的发言（上级检查用，若确定检查不用，可以取消）。

5.检修班组后上的《班组安全生产智能管控终端系统》和发电部上的系统不一样，检修上的要用“派的”进行操作后上传到系统中，而且在开会录相过程中摄像头范围太小，录不全开会的所有人员，要想录全还需转换“派的”方向，非常麻烦，因为学文件时本原就需要用手操作学习内容的画面，无法同时进行。给班组开会造成很大的麻烦。需更换全角摄像头。

从全公司所有班组建设开展情况上看，运行班组在使用管控系统上，比较熟练，而且系统上得早，问题虽然有但少，而检修人员在使用过程中遇到问题不能及时（系统技术员不能及时回复）解决就放弃使用了。影响上传各种视频。只能用纸质记录。

公司工会针对班组检查情况，下发整改时间，将不定期进行班组动态检查指导工作，尽快推动班建设工作正常发展。

15、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。

4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

16、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定

维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作，其工作的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头出发，加强安全生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步发展。

各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关心、关爱员工，及时了解员工思想动态，形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定安全基础。

各分公司在抓班组建设时，能够通过培养团结协作的团队精神，增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。

17、明确思路，制定目标，全面完成各项任务

年初，各分公司在明确基础管理年的总体思路后，将全年生产经营目标分解到班组，与班组签订班组安全生产管理目标责任书。

各分公司和班组严格工作程序，严肃工作态度，严守工作纪律，力保“五个不发生”，通过“大安全”管理，不断自查、自纠，确保完成本年度两个150天长周期安全记录。

各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。

18、完善机制，健全组织，顺利开展班组建设

企业走向市场，机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少，年龄老化及生产经营发展实际，各分公司适时对班组进行了调整，优化了人力资源，并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性，同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下，及时补充明确了分管领导，使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。

年初，公司组织召开了一次班组建设座谈会，对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议，并组织进行修改和落实执行。

管理制度和组织机制的不断完善，推动了班组建设不断上新的台阶。

19、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢，促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》，根据计划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。

上半年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在一定的不足：1、部分生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强；2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。