在中小微企业发展大会上的讲话【实用五篇】
随着社会不断地进步,发言稿的使用人群愈来愈多了嗷,发言稿的存在就是防止发言人忘词或者跑题了。你知道发言稿怎样才能写的好吗?这里给大家分享一下关于在中小微企业发展大会上的讲话,方便大家学习。
在中小微企业发展大会上的讲话【篇1】
各位领导,各位同事:
大家好!今天,公司在这里召开新老大学生座谈会,这是公司领导对我们新入职大学生的关心和重视。在这里,我要感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流的机会。
我叫罗江秀,毕业于云南热带作物职业学院农业经济管理专业,进入中国石油将近七个月时间,目前在茶城加油站担任加油员。从我离开校园踏上工作岗位的这将近七个月时间,我的感受和体会很多。下面就我工作中的一些体会和认识同大家做一下交流,不妥之处请各位领导、同事批评指正。
记得刚进中国石油的第一天,一位长者给我讲了这样一段话:中国石油是由基层的员工支撑起来的,在那里可以学到很多东西,年轻人不要眼高手低,要沉下去,稳得住,戒骄戒躁,这样才能成长进步的更快。就这样一直揣摩着这些话到了油站。
刚做加油员的时候,手中的笔杆突然换成了加油枪,重量一下子就翻了几倍,从身体和心理上都有很多不适应。记得那时候的自己每天都很疲惫,上完班倒头就睡,枯燥而劳体的工作难免让我产生了很多浮躁的想法。但是,想想那些话,有时候就能静下心来,继续踏踏实实的工作,慢慢的熟悉了环境,也尝到了工作中的得与失,并且在周围同事的关心和帮助下,这种不适应感也就逐渐的被愉悦和轻松所取代。
一次油站组织我们观看张本荷的先进事迹宣传片,看完后对我的触动很大,张本荷一个农村的小姑娘从进入中国石油开始自始至终都秉持“关注细节,用心去做”的工作理念,一个小小加油员终成大器,成为中国石油十大特等劳模,有这样的榜样在我们身边,更应该值得我们去借鉴和学习。慢慢的我开始意识到,提枪加油并不是想象中的那么枯燥,事情虽然简单,可要把简单的事情持之以恒的做下去,那就是不简单。提枪加油就像是我们的生活和工作,有很多反反复复的地方,可如果要带着思考去反反复复的做这些事情,你一定会有所收获。带着思考去工作,带着思考去提枪加油,换个角度去考虑自己的处境,衡量自己的得失,有时候就会豁然开朗。很多问题,换个角度,就能发现解决的办法。工作当中,换个角度去思考,就会发现宝石花下的我们,其实笑的很美。
加油站从事的是服务行业,在油站每天都会面对形形色色的顾客,遇到了许许多多的问题,有时候甚至会被顾客责备和谩骂。记得,刚去油站的第三天,因为服务不到位被顾客责备了几句,当时我的眼泪刷的一下就流出来了,心理面说不上来的委屈。一个人站在陌生的加油现场,看着那沉重的加油枪,感觉自己很无助。事后,同事给我讲了很多关于她们和顾客的之间发生的故事,告诉我她们应对的方法和技巧,这些经验让我在之后的工作中顺利了很多。在以后的工作中,我都尽职尽责的去做好自己的本职工作,真诚去服务每一位顾客,时间长了,就会发现,其实每一位顾客都很好去对待,将心比心,以诚相待,再挑剔的顾客也能被我们的亲情服务所感化。
回想这半年多的工作经历,我很感激这份工作给我带来的酸甜苦辣,曾经的那些抱怨和不满,随着时间的推移已经慢慢消散,相反,我的思想开始慢慢变得的成熟,也让我树立了正确的人生观和价值观,而不再是校园式的天方夜谭。那些责骂声和争吵声,现在回想起来,其实就是鞭策我不断成长的一剂良药,让我真正的扔掉了学校和家庭的保护伞,从以前那个自以为是的小丫头,变成了今天可以独当一面,去独立的解决一些问题的合格员工。
很感激,我遇到了一群可爱的人。这个团队让我在成长的道路上少走了很多弯路,同时这个团队也让我体验到了大家庭的温暖,我们一起笑,一起哭,一起闹,半年时间建立起了深厚的友谊;爱岗敬业的油站经理,即使出门在外也总是心系油站、心系员工,在她的关爱和帮助下,我逐渐改掉了自己的一些坏毛病,勤勤恳恳工作,踏踏实实做事,在三尺油岛上发挥自己的光热;同时兢兢业业的公司领导更让我感受着“情系基层,服务基层”的朴实工作作风。上个月二十七号,雷雨交加持续了一整夜,深夜我们接到领导的电话,询问油站是否能够正常营业,油罐区雨水有没有侵入卸油口,加油站员工都是否安全在站。这让我们更直观的感受到领导心系油站,关心员工的真情实意。在这样的领导班子,有这样的团队氛围,更加坚定了我最初的选择。
时间的累积让我对中国石油这个大家庭产生了更多的热爱。七个月时间我发现自己收获,远远的超出了自己的想象。在中国石油我更清楚的认识了自己,也更加明确了自己的奋斗目标。心有多大,舞台就有多大,我相信在中国石油这个大舞台上,只要我们去努力,去奋斗,就一定能舞出自己精彩的人生。
谢谢大家!
在中小微企业发展大会上的讲话【篇2】
各位老师:
回顾20__年,在全校师生共同努力下,取得了喜人的成绩。
一、校容校貌焕然一新。
借助“两督”迎检的东风,校园面貌焕然一新。
二、教育教学质量取得新的突破。
初中毕业会考,38人考入省示范高中,其中30%优秀指标考取7人,毕业生人平分692.4分,大祥一中670.02分。在全区教育质量管理评分中,我校获112.5分,比第二名的大祥一中高37.8分,自然而然被评为教育质量管理先进单位。
三、教研教改有新起色。
__参加DVD交互式教学比赛获省一等奖;__老师参加生物实验创新比赛获市一等奖;__参加区数学教学比赛获特等奖;__参加区中学语文教学比赛获一等奖。__说课获市一等奖。全年教师撰写的论文有9篇获省级奖励,32篇在市级论文评选中获奖,20篇获区级奖励,教案5篇区奖。
四、辅导学生参赛成绩突出。
电脑制作获省三等奖,科技创新有多项作品获市、区级奖励,何洁同学代表大祥区参加市级演讲比赛获三等奖。
五、积极争取上级经费,改善办学条件。
争取代课金1.2万元,两督补助7000元,贫困寄宿生补助3万元,市级经费2万元,区级经费1万元。教育区奖励2万元,合格学校建设窗帘1.2万余元,同时争取社会赞助,去年暑假毕业班加上外出旅游。
一份付出,一份回报。成绩的取得,凝聚了全体教职员工的智慧和汗水。在这里我仅代表学校向全体教职工表示衷心的感谢!
有成绩,当然也有问题。比如说教师的出勤问题,晨读的辅导缺堂的问题,个别班级课堂纪律涣散的问题也应该引起我们的关注。说实话我也很担心,但我相信,我们的教师也不愿意迟到早退,不愿意请假,不愿意缺堂,而是因为这样那样的客观原因造成的,所以我也不愿意动辄用制度去惩罚。我一直坚信,校长不应该高举制度的鞭子,而应扛起人性的大旗,学校的管理宝应该闪耀着人性的光辉,而不应该彰显制度的狰狞。
新的一年,新的气象。下半年我们要着重抓好以下几点工作:
一、实施教育教学质量提升工程。
继续狠抓教育教学质量,今年初中毕业会考,确保重高升学人数全区农村中学第一。单科及格率、合格率、人平分,全达领先。
二、实施教育信息化工程。
1、加强信息化人才建设,西直街小学被定为教育信息化培训学校。教师培训方式:走出去,请进来。
2、加强信息化设施建设,开通光纤上网,办公室有电脑,条件允许实现无纸化办公。争取上级支持,建设班班通工程。同时实施教育管理信息化(教师出勤,上课等情况随时掌握)
三、实施新课程改革工程,构建高效课堂。
四、实施教师队伍优化工程。
1、抓好师德师风建设,禁止办班乱发资料,家教家养。学校禁止吸烟(教育部1.15文件)
2、抓好教师业务培训。
五、实施基础设施建设工程。
1、争取建好师生食堂。
2、更换教学楼窗户,修建停车坪。
六、实施财务管理规范化工程。
1、坚持财务会审。
2、教育局设报账中心。
开学工作安排:
8.25教师报到,学生报名。
9.1发教材,9.4正式上课。
各班搞好教室和公共区卫生,对学生进行安全教育。
在中小微企业发展大会上的讲话【篇3】
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家上午好!
很荣幸参加这次座谈会,有机会和其他优秀企业学习、交流,同时利用这个机会,我也把山东世达物流的发展情况和一些想法,向各位领导作一下汇报,请各位领导、同仁多提宝贵意见。
山东世达物流于20__年下半年开工建设,项目总投资7.2亿元,规划占地面积1000亩,经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际,选址地理位置优越、交通便利的坊子区,依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境,发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势,将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后,预计吸引入驻客户500多家,实现钢材年流通量400多万吨,加工量150万吨,提供就业岗位3000多个,拥有良好的经济和社会效益,20__年列入山东省重点建设项目,20__年列入山东省服务业重点扶持项目,同时还是国家行业协会理事会员单位,国家AAA级物流企业,也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。
项目建设以来本着“边建设,边经营”的原则,仓储下站、剪切加工业务先期展开,先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务,并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务,近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20__年年底,全年共完成仓储下站量60多万吨,钢材开平加工5万多吨,随着配套设施陆续投入使用,现代化管理和服务理念到位,整个物流中心初具规模,行业美誉度和社会知名度良好,为下一步快速发展奠定了良好基础。
国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来,钢铁物流企业,肩负着产业经济“调结构、促发展”的重任,快速发展刻不容缓。20__年,一方面我们将继续完善配套设施建设,确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用,加快经营发展。特别是去年12月初,新的市区交通管制范围推行,为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向,山东世达物流北靠南禁行道路,近邻潍莱高速入口,面临206国道,区位优势进一步提升,近期业务招商和市场招租情况较为顺利,预计明年业务量将有大幅提升,20__年预计完成仓储量120多万吨,订单加工量40多万吨。另一方面,我们不断做好业务推广和运营,把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广,做到“别人没有我们有,大家都有我做精”。通过自我完善和发展,不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁,还要不断丰富内涵,延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务,打造完整的产业供应链,实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体,建设成一家兼容现货、网上两个交易模式,服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。
当然,一个成熟的物流园区,置身于市场需求,服务于经济发展,涉及面广,政策性强,更离不开政府的大力支持。项目建设以来,市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持,多位领导百忙中亲临园区点评、指导,帮助研究、制定有关政策,借此机会,我们也表示衷心的感谢!希望各位领导一如既往的支持我们,指导、帮助我们早日把项目做大做强,尽早发挥其经济和社会效益。
欢迎各位领导多来公司检查指导工作,谢谢大家!
在中小微企业发展大会上的讲话【篇4】
尊敬的各位领导、同事们:
大家午时好!
很荣幸今日你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟,这既是你们对我们的关心和鼓励,也是你们对我们的肯定和重视,多谢您们!
走上工作岗位的那一天,是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天,也是我们真正实现自我人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟,新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说,如何尽快的融入到新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,都是我们需要思考和决的问题。下头我就谈谈我对刚参加工作的体会。
首先,体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关,代表着权力与地位,是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今日我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼,更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作,一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环,地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始,领导们就以一种随和,耐心,热情的态度接纳了我们,这更加坚定了我要考上地委办的决心。此刻我们每月工资不高,你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题,不管是上一届的陈秘书长,此刻的梁秘书长,还是几位书记,科长,以及同事们,都给予了我们极大的关心与鼓励,此时此刻我们能坐在那里发言,这就是最好的证实。
其次,对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位,我们有许多需要应对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事代替了以往熟悉的同学;全新的岗位上,我们的定位由教育的理解者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律,枯燥无味,忙时加班加点,闲时无事可做。这许许多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。
再次,是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”,是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合办事机构,不仅仅担负着为领导决策进行参谋和为全局供给服务的重要职责,并且还要与社会各单位打交道。所以办公室里必然是人才济济,加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生,从知识和经验上他们都优秀于我们,这对于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起来是小事,却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一个符号、一个字,一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但这对于平时大大咧咧的我来说,确实是一个不小的考验。
办公室工作没有最好,仅有更好,干好办公室工作,是我人生的第一齐跑点。作为一名刚参加工作的毕业生,我在社会经验和知识结构上存在着很多的缺陷,但我会做好一下几点,努力使自我能胜任办公室的工作:
(一)加强学习,提高个人素质。
刚从大学学校出来,无论是为人还是做事方面的经验都很欠缺,为了能够尽快融入地委办这个大家庭,一方面我经过各种书报杂志、网络、文件等载体不断学习新的知识,理解新的观念,不断拓展视野,增强自我的专业水平,为能够适应工作需要而不断努力;另一方面我尽量多跟领导和同事交流学习,在坐的每位领导和同事,都有丰富的人生阅历和工作经验,我会努力向你们学习,多问、多听、多看、多想,多向你们讨教经验。也期望各位领导和同事能够给我多点帮忙和批评,我会虚心理解,不断上进,尽快熟悉和适应工作环境,了解工作性质和职能,使自我进入工作主角,努力让自我迅速成长为一个思想提高、技术过硬、扎实肯干的求职工!
(二)严格履行岗位职责,扎实做好本职工作
办公室工作没有最好,仅有更好,干好办公室工作,是我人生的第一齐跑点。我会在以后的工作中调节好自我的情绪,始终坚持乐观向上、乐于奉献、欢乐工作的良好心态,学会去应对平凡的工作,在细节上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不马虎,确保各项工作少失误。牢固树立“细节决定成败”的意识,始终坚持举轻若重的原则,处处留心、时时细心、主动配合同事的各项工作,努力做好自我的本职工作,准时、高效地完成领导交给的各项任务。要坚持极强的职责感,自觉承担工作职责、组织负责、社会职责、,努力在工作和生活中实现“职责”习惯化,以极端负责的态度积极主动地做好每一项工作。
宏大的梦想,仍然是我们的追求;不断的求知,仍然是我们的动力;依然需要我们秉承。作为一名地委办公室的职工,我们自豪而不自傲,自信而不自大。我们需要学习的东西还很多,正所谓学无止境,坐在飘扬的党旗下,我们将怀着一颗感恩的心,在以后的工作学习中更加努力。我坚信在办公室领导及同事们的关心、宽容、支持和帮忙下,我们会更快的成长起来,不辜负领导们对我们的期望。今日我们以地委办为荣,明天地委办将以我们为荣!
以上就是我的发言,如有不正之处,请你们批评指正。多谢!
在中小微企业发展大会上的讲话【篇5】
亲爱的各位__的同学们:
大家好!
20__年,是__创立20年。过去20年,经过持续努力,我们已经成为中国电气接线软件的领导者。未来20年,我们有一个更大的梦想,那就是成为世界电气云服务市场的领导者。什么是世界电气云服务市场的领导者?必须拥有最大的云和最多的端。也就是说,要达到四个世界第一:云端电气数据规模世界第一;云端电气日活用户世界第一;电气云服务销售收入世界第一;同类型公司市值世界第一。
各位同学,中国拥有世界上最大的发电、用电市场,拥有世界最大的电气制造产业,拥有世界最大的电气工程师群体。同时,中国正在成为全世界互联网应用的中心和创新的中心。我们的梦想并不是空想。过去四年,特别是20__年,我们在互联网+电气领域勇敢探索所取得的成就,为实现我们的梦想奠定了非常好的基础。
20__年,从表面上看,我们取得了以下三个明显的成绩:
第一,我们完成了A+轮融资,由王总和菲尼克斯领投。
第三,数字制造产品销售额快速增长。我们二次下线,全年新增签约17家,签约金额超千万。
20__年,从内在看,利驰更是发生了深刻的变化,这些变化体现在以下四个方面:
第一,我们重新思考了公司的核心优势。我们的核心优势就是工具+数据。为电气行业提供工具+数据,是利驰的基因,是利驰一切业务的出发点。工具+数据是互联网改变电气行业的天然入口,利驰在工具+数据方面已经形成了一定的优势,我们还将不断强化这个优势。
第二,重新定义客户。过去利驰一直专注于服务电力装备制造业,其实,电气行业很大,利驰的工具+数据除了服务电力装备制造业,还可以服务机械装备制造业,服务品牌商和中间商,也可以服务终端用户。图纸具有连接设计院、设备制造商和业主的天然属性,利驰的选型库、图纸库、3D元件库,不仅可以服务于电气专业人员的工作和电气设备的制造,还可以服务于电气元器件营销和电气设备的后服务市场。
第三,重新定义组织,开始尝试建立以产品为中心的平台型组织。
第四,重新进行公司战略定位。利驰未来二十年的新使命是连接电气人、连接电气企业,利驰新的愿景是成为电气云服务领域世界级的领导者。利驰未来成功的关键,将是工具+数据形成一个正反馈的循环。更好的工具,更多的数据,可以吸引来更多的用户,更多的用户产生更多的数据,更多的数据又将吸引来更多的用户,这样不断循环而自我强化,同时还可以促进整个电气行业工作、制造、营销、运行效率的提升。
各位利驰的同学们,数据已成为人类最大的资产。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,现在,世界上市值最高的都是拥有数据的高科技公司。我们都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租车公司,最大的租房公司,最大的出行服务公司,都已经是数据公司。未来,也许全球最大的电气公司也是数据公司。我竟然在此处用了“也许”,但谁又能说不会呢?
大家知道,20__年开始,中国的企业服务市场开始逐渐升温。20__年,一批SaaS应用类的企业服务独角兽公司已在中美两国成批出现,可以断言,20__年企业服务会向垂直行业继续深入发展,更多的独角兽公司会涌现出来。企业服务走向云端化,是先知先觉的投资人追逐的热点,更是未来发展的趋势。Oracle新的CEO马克赫德最近发表了云计算领域未来十年的几个预言,他认为:
1、十年后,80%的生产应用运行在云上。
2、十年后,100%的企业数据都会存储在云上。
3、十年后,企业云是最安全的IT环境。
经过过去三年的努力,利驰的三个工具端:选型、报价、设计软件,都已经全面转型为云服务模式。同时,我们已经建成了电气行业全球领先的选型库、图纸库及3D元器件库。在电气行业企业应用云端化大潮即将掀起之前,利驰已经一切准备就绪,一马当先!
同学们,未来不会自动到来,我们能看到的机会,我们的竞争对手们同样也会看到。电气行业大数据平台之争是一场赢家通吃的游戏,争夺会非常残酷,过程会非常艰辛。20__年,将是决胜之年。快速行动,才有机会赢!
20__年,我们首先要进行产品升级。菲尼克斯投资我们,使我们有了近距离向世界级隐形冠军学习的机会,我们要学习德国企业的工匠精神。做产品有三种心态,一种是做作业,另一种是做作品,还有一种是做艺术品。只有用创造艺术品的心态,才有可能做出伟大的产品,只有伟大的产品,才能造就伟大的公司。利驰的程序猿和产品经理们,这个时代给予了我们创造伟大产品、成为世界冠军的机会,我相信你们一定不会辜负这个伟大的时代!
20__年,我们还要开始对我们的技术进行升级。利驰过去具有做工具的技术优势。未来,我们需要积累、发展连接的技术。下一步,我们还需要发展原创型技术。蒸汽机是英国人的机会,电气化是美国人的机会,互联网是中国人的机会。在互联网领域,中国公司有了可以通过技术创新弯道超车的机会,利驰团队有研发自主原创技术的基础和基因,在未来,一定会大有作为!
20__年,更重要的是,我们要对我们组织运营体系进行升级。组织运营一直是我们的短板,总成过来之后,我们这一短板得到了明显的改善。20__年,我们组织运营升级工作将从以下三方面入手:1、组织架构调整,2、薪酬体系改进,3、过程管理升级。
我们对组织架构调整已经初步完成,建立了以工具和数据为起点、以三条产品线为中心、以连接用户为目的的新的组织架构。我们对薪酬体系的改进也已经开始,目标是建立绩效导向的薪酬体系,以奋斗者为本,为贡献者加满油,让混日子的人混不下去。20__年,我们还将启动看板管理等过程管理手段,加强协作,鼓励沟通,提升组织运营效率。
二十年前,1995年,公司刚成立时,我们曾立志做中国最好的电气CAD软件。九年后,我们做到了!
五年前,20__年,我们开始着手准备做中国最好的布线下线软件。五年后,我们也做到了!
四年前,20__年,我们立志要做中国最好的报价及选型软件。四年过去了,非常遗憾,我们至今还没有做到。不过,我们即将发布的下一个版本肯定能够做到!
今天,我们重新出发,目标是世界冠军,成为电气云服务市场世界级的领导者!
我们能做到吗?我们需要多少时间才能做到?
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。经过二十年战斗洗礼的利驰团队,有争夺冠军的雄心,更有冠军的基因和冠军的意志!20__,我们产品、技术升级之战已经打响!20__,我们组织管理系统的再造,也即将展开!集体奋斗,利益共享,让奉献者定当得到回报,不但要成为我们的核心价值观,还要成为我们最大的战略。这是一个可以创造奇迹的时代,这是一个依靠奋斗和贡献就可以改变自己命运的时代,让我们一起奋斗,不辜负这个伟大的时代!二十年,再出发,快速行动,领跑电气云服务市场!
谢谢大家!