大型文体娱乐活动工作心得体会(精选3篇)
为迎接新年的到来,丰富和活跃职工春节期间的大型文体娱乐生活,矿工会定于春节期间举办系列文体娱乐活动。 下面是百文网小编为大家收集整理的大型文体娱乐活动工作心得体会,欢迎大家阅读。
大型文体娱乐活动工作心得体会篇1
**镇东南社区位于**县**镇东南方,**镇东南社区所辖10个组。近年来,全镇各级党委、政府坚持以“党的”重要思想为指导,深入贯彻中国梦的理念,坚持社会主义先进文化的前进方向,社区文化队伍建设有了较快发展。
一、东南社区文化队伍的基本情况活动室设置:东南社区共有各种活动室6室,舞蹈健身室、乒乓球室、棋牌室、书画室、图书室、心理咨询室。
人员构成:他们大多为退休职工、城市居民和农民,没有受过专业培训,参加活动纯属个人爱好和对文艺事业的满腔热情,平均年龄为50岁。基本没有活动经费来源,必需的活动设施、各类表演服装、道具都是由社团自己购置。
二、文化队伍建设的主要做法及成效
(一)加强教育,注重学习,队伍的政治思想素质得到提高。社区活动团体中有近半数是党员干部,这些退休党员干部通过深入扎实地开展党员先进性教育、理想信念教育、科学发展观等学习教育活动,有计划、有步骤、有重点地推进了文化队伍建设。在广大党员干部中,不断建立健全学习制度,通过多种有效形式,使广大党员干部开阔了视野,拓宽了思路,增强了社区文化工作的管理能力能力,提高了文化队伍的思想先进性。
(二)文化队伍的工作水平得到提升。近年来,社区以提高队伍操作到位、破解难题的能力为重点,不断提高文化队伍的工作水平。
大型文体娱乐活动工作心得体会篇2
为迎接新年的到来,丰富和活跃职工春节期间的文体娱乐生活,矿工会定于春节期间举办系列文体娱乐活动。现将有关事项通知如下:
一、“龙腾虎跃”春节民间艺术表演
(一)活动项目安排
1、舞龙(28人):由洗选厂负责。
2、舞狮(14人):由保安部负责。
3、秧歌乐队(46人):由离退休服务站负责。
4、大头娃、旱船、毛驴等(20人):由服务工区负责。
(二)、训练要求
1、各有关活动单位由党支部书记和车间工会主席负责组织所需人员,认真训练。
2、矿工会负责督导练习情况。
3、具体表演及参加集团公司汇演时间另行通知。
4、1月16日前请将表演人员鞋号统计书面报矿工会宣教文体办公室,联系人:王存武,联系电话:36883,手机:13953865315。
二、“五彩斑斓”春节灯展
(一)、参展单位
机电工区、供电工区、生产准备工区、洗选厂、运转工区、运输工区、杰诚公司、新雪公司、顶峰热电、鲁捷公司、物业管理部、生活服务工区等单位制作大型电动灯,其他单位必须制作两盏花灯或宫灯,有条件的也可以制作大型电动灯。
(二)、完成时间
20xx年2月3日(腊月二十三)上午10时前送交调试。
(三)、展出地点
办公楼区域工业广场(花灯在百米宣传长廊、大型机械灯由工会指定具体地点)。
(四)、有关要求
1、大型机械灯制作单位设计特点要精心要有新意,2013年1月10日前将设计图、功率及名称等有关资料报矿工会文体宣传办公室。
2、各单位上交的花灯必须是新灯,并备齐灯泡、电源线等用品,旧灯不予参展,并罚车间工会主席20元。
3、各单位的大型机械灯要备齐漏电开关和适用电缆等。不按规定送交展灯,罚车间工会主席50元;送交不及时的,罚车间工会主席20元。
4、大型机械灯由制作单位负责灯展期间白天(7:30~17:30)的看护、整修工作。夜间(17:30~ 22:00) 由服务工区负责送电、断电和看护,展灯期间必须安排专人做好应急处理。
5、制作大型灯的单位送交及回撤时要安排专人运送,出现不按要求运送、接线,展出期间不安排专人看护,空岗及不配合工作及工作失误等情况者,每次罚车间工会主席20元。
五、矿工会将对全矿参展的作品进行评比奖励。
三、“欢乐祥和”春节职工游园活动
(一)、活动时间
20xx年2月15日正月初六上午
(二)、活动地点
利民广场
(三)、活动项目
1、安全谜语:设100条安全谜语,每人一次,在箱内抽取序号,猜相应的谜语,猜不中该条继续使用,猜中取下,猜完结束。
2、托球接力:每队3人参加,在起点用球拍托起球沿s路线竞走,行走期间不许用手扶,在折返点返回,交给下一人继续。
3、蒙面击鼓:每人一次,在起点原地转3圈向鼓走去,击中获奖。
4、趣味钓鱼:用鱼竿垂钓各种写有安全及祝福话语的奖品。
5、套圈比赛:每人10个圈,在规定的距离和时间内,把圈套到指定物品。
6、飞镖比赛:每人5个镖,在规定的距离和时间内,把飞镖射向指定物品。
大型文体娱乐活动工作心得体会篇3
组织大型文体、娱乐活动是人力资源部通常要做的大事之一,也最能体现人力资源部门的组织和管理能力以及对各部门的影响力。
如何做好,确实不容易,因为要涉及到公司全体员工,大的公司几千几万人,小的公司也有几百人,这么多人一起活动,要组织有序,不出意外事故,大家又玩得开心,确实不容易!所以有很多部门其实不愿意组织这种活动,因为太费心费力,而且最后效果往往不一定好。
自从我们公司成立了人力资源部后,大型活动的组织安排就落在了我们的肩上。几年下来,我们每次大型活动的组织都非常成功,赢得了上至公司领导,下至普通员工的一致称赞,也大大提升了我们部门的影响力。在这过程中,我们有几点重要的心得体会。
第一点也是最关键是计划要详细。具体到每一分钟的安排都要事前确定,每一个细节都要想到,做到心中有数。对于这个周末的休闲娱乐活动我们就是这样要求的。具体如何做到详细无遗呢?有一个好的方法就是思维演练。就是计划制定人员在脑子里要像放电影一样,对于每一个步骤,每一个活动,每一个环节,都事前在脑子里过一遍。只要这样一做,事先的计划很多细节的漏洞便可以发现。
第二点,如果不熟悉的地方事前一点要现场考察。这次西涌活动,我们提出事前要去现场考察,合作的导游们听了都很惊讶。因为一般别的公司搞这种活动事前都不会考察,他们甚至认为这样没有必要,因为他们自己很熟地方。但是我们不这样认为,任何详细周密完善的计划都是建立在详细认真的调研基础上的,想得再怎么完善,也不能替代现场的了解。就像打仗一样,没有认真的战前侦查,作战计划必然是难以周密完善的。实际上,这次事前的现场考察,就发现了这种海边活动的最大风险是游泳时有意外,另外,有人走散了,导致大家都在招人等人,浪费时间。那么针对这种风险,我们就提出了预防措施。前面关在房间里想的计划对这点不是非常明确和突出。
第三点是要发挥部门全体成员的力量贡献智慧。虽然我们组织活动的人员经验很多了,但是一个人的大脑能量是有限的,不可能每一个细节都能考虑到,这就需要发挥部门和团队的力量。这次活动也是这样,虽然主要负责同事先做出了一个详细的方案,但是部门全体讨论时,还是发现了很多问题,后来做了大量修订和补充。方案报到我这里的时候,我又仔细看了一遍,也发现了几个问题并提出了修订建议。试想,如果没有部门全体的参与,这个方案必然是有很多漏洞的。
第四是人力资源部门平时要和各部门搞好关系。我们每次活动请别的部门同事参与,担任一些工作,我们都非常积极,很少不愿意干的。为什么?主要就是因为平时我们和各部门关系处理得好,尽量多为大家提供好的服务,态度友善,平时多和他们沟通交流。而且,相对一部分人是我们招进来的,招聘时我们的服务态度很好,进来后,又积极帮助他们,他们当然对我们工作就比较配合了。